長沙銷售培訓公開課

工業品（B2B）渠道管理與渠道績效提升 長沙：2026年07月03日

很多B2B行業都是通過經銷商、代理商、系統集成商來推向市場的，渠道銷售人員的渠道開發能力和管控能力是影響渠道績效的關鍵因素。在渠道管控與渠道績效提升方面，渠道經理往往面臨以下一些困惑和問題：渠道忠誠度低，朝三暮四市場大環境問題導致經銷商業績普遍較差廠商與渠道商、渠道商與渠道商之間沖突不斷優質經銷商少，經銷商散而小，無發......

向華為學：客戶關系管理 長沙：2026年07月10日

第一部分 客戶關系是第一生產力1、理解客戶關系什么是客戶？什么是客戶關系？客戶關系有何特點？客戶關系如何支撐公司戰略、支撐LTC交易成功？2、客戶是市場的原點，選擇我而沒有選擇你就是核心競爭力3、客戶關系管理總體流程架構：管理客戶群管理客戶關系管理客戶接觸管理客戶期望與滿意度管理客戶信息4、實戰案例分析：華為公司的客戶......

逆勢增長——房地產全流程營銷實戰 長沙：2026年07月11日

政府對于房地產行業的調控周期越來越長、調控政策越來越密，前所未有的行業嚴峻形勢擺在地產營銷人員的面前。客戶獲得的成本越來越高，分銷的要求越來越多，項目的來訪越來越少，產品的銷售越來越難，常規的營銷策略和銷售方法收效甚微，可是業績的考核越來越嚴，在項目日常營銷的過程中，各種出問題層出不窮：案場人多事雜，數據繁雜，復訪成交......

制勝客戶六步法 長沙：2026年08月07日

企業全體營銷人員課程收益：1.掌握銷售思維和銷售心態的要點，業績突破的關鍵核心；2.靈活掌握SPIN銷售談話應用在FABE中鏈接產品價值和客戶需求。課程大綱：第一步、診斷過濾客戶如何提高銷售成功概率開放式問題——讓客戶開口才能探詢客戶需求封閉問題——達成共視是建立信任的基......

逆勢增長——房地產營銷操盤手逆市破局實戰技巧暨案例推演 長沙：2026年08月08日

地產項目策劃、渠道經理、銷售主管級別及以上人員、區域營銷管理人員、集團營銷管理人員課程概要：本課程以全新角度探討如何把顧客的要求結合到產品的設計之中，通過實例和眾多工具的應用，透徹理解顧客需求并轉換成技術指標,通過概念設計QFD,詳細設計QFD,工藝設計QFD和生產控制QFD傳遞和落實顧客的需求到企業產品實現過程之中,......

銷冠賦能：華為顧問式銷售及大客戶項目運作劇本殺 長沙：2026年08月22日

第一部分 顧問式銷售的底層邏輯解決方案必須堅持以客戶為中心問題思考：如何準確理解客戶的定義：組織還是個人？大客戶還是全部客戶？現有客戶還是潛在客戶？如果說商場如戰場，那我們的敵人究竟是誰？功能類似的產品，賣得更貴，就一定不是“以客戶為中心”么？本章內容：華為銷售如何用一封郵件獲得千萬訂單如何正確......

大客戶銷售與客戶關系管理 長沙：2026年08月22日

企業家、總經理、營銷總監、業務負責人課程收益:當今世界，無論一個企業規模如何大而全，也不可能擁有市場競爭所需要的全部資源競爭優勢。20%的客戶創造80%的收益，大客戶對企業收入貢獻最大。成功地推進大客戶營銷戰略，是最有效地實現企業高業績提升的關鍵。本課程將從大客戶銷售與客戶關系管理的主要關鍵環節，分析成功銷售和管理的技......

突破樓市僵局——住宅、商鋪、車位營銷去化新思維與新策略 長沙：2026年09月05日

1、7月24日召開的中共中央政治局會議在談及房地產市場時，首次明確提出，中國房地產市場供求關系發生重大變化的新形勢，適時調整優化房地產政策。國家又重新樹立房地產支柱行業的地位，所有房地產項目都在力爭上游，但市場信心有待重塑。隨著2022年底全國統計人口減少85萬，中國進入人口下降通道，房地產市場分化日益明顯，如何辨別項......

銷售培訓內訓課程

營銷組織管理 主講：田老師

緊緊地把教學內容與實踐能力相結合，風趣輕松，將理論知識演繹得生動易懂；采用圖表及案例解析，充分體現課程的直觀性、可操作性、實用性。極為重視和學員之間的互動交流，以此來激發學員充分參與度、學員的關注度，采用國外MBA的教學模式，從而達到最佳的授課效果。課程收益：通過本課程的學習，學員將獲得：學習和掌握組織在銀行運營中的強......

銀行客戶經理《精細化營銷技能提升》 主講：張老師

對于今天的各家銀行來說，越來越注重通過建立和培養一支專業素質高、營銷能力強的營銷隊伍為客戶提供專業的服務來提升經營業績，獲得差異化的競爭優勢。為此，也加大了對客戶經理的培訓力度，期望能夠全方位提升他們的專業能力。但是，不容忽視的是，隨著市場環境的深刻變化和客戶需求的復雜性，客戶經理在掌握了基本的營銷方法和技巧之后，發現......

營銷團隊的建設與管理 主講：吳老師

營銷團隊的建設是企業的戰略問題，但在營銷團隊的構建中，總是不得要領？營銷團隊中“農村干部”沒有高度，“城市干部”不接地氣，兩者總是難以融合？打造高績效團隊的關鍵是目標、計劃與過程三層管理系統，但在實踐中卻舉步維艱？多數團隊的構建充滿著隨意性，責權利的設置總是配合不當，好人......

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