長(zhǎng)沙薪酬管理培訓(xùn)公開(kāi)課

國(guó)有企業(yè)混合所有制改革、債轉(zhuǎn)股與《關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見(jiàn)》解析及國(guó)企薪酬績(jī)效改革要點(diǎn)專題培訓(xùn)班 長(zhǎng)沙：2026年06月05日

（一）國(guó)有企業(yè)混合所有制及薪酬績(jī)效管理體系改革政策解讀1．國(guó)資國(guó)企改革“1+N”系列政策文件的重點(diǎn)內(nèi)容解讀；2．習(xí)近平總書(shū)記有關(guān)國(guó)資國(guó)企改革的歷次重要講話和指示批示解讀；3．《國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”工作方案》及相關(guān)政策精神全面解析；4.混合所有制改革的主要思路、操縱模式及公......

應(yīng)對(duì)延遲退休與末等調(diào)整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建及薪酬績(jī)效實(shí)踐落地專題培訓(xùn)班 長(zhǎng)沙：2026年06月09日

此次課程以實(shí)戰(zhàn)落地為抓手，深入解析政策變動(dòng)，精準(zhǔn)把握政策適用范圍，重點(diǎn)探討企業(yè)運(yùn)營(yíng)的體系落地與優(yōu)化策略。通過(guò)系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)與實(shí)踐指導(dǎo)，力求使學(xué)員能夠全面掌握應(yīng)對(duì)策略，有效提升管理效能與決策質(zhì)量。主要著力解決以下問(wèn)題：1. 深入解讀當(dāng)前勞動(dòng)法律法規(guī)關(guān)于延遲退休等方面的最新規(guī)定；2. 深入解讀末等調(diào)整不勝任退出機(jī)制的最新規(guī)定......

基于企業(yè)改革深化之年的“績(jī)效考核落地、薪酬激勵(lì)及勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范”三板斧助力效能提升實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 長(zhǎng)沙：2026年06月10日

各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務(wù)、薪酬／績(jī)效主管、勞動(dòng)關(guān)系及各部門相關(guān)人員等。課程大綱討論：2024年國(guó)企改革為深化提升之年帶來(lái)哪些思考？━績(jī)效不勝任退出70%、工資總額、經(jīng)理任期制等問(wèn)題一、國(guó)企三項(xiàng)改制的方案解讀1. 勞動(dòng)用工制度改革--“員工能進(jìn)......

十五五規(guī)劃下國(guó)有企業(yè)工資總額預(yù)算管理、人效提升與三多得機(jī)制設(shè)計(jì)暨末等調(diào)整和不勝任退出制度操作實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班 長(zhǎng)沙：2026年06月25日

第一部分：國(guó)有企業(yè)工資收入分配制度改革最新政策要點(diǎn)解讀及經(jīng)典案例分析第二部分：國(guó)有企業(yè)工資總額預(yù)算管理操作實(shí)務(wù)1、國(guó)有企業(yè)工資總額預(yù)算基數(shù)的確定和調(diào)整：逐年調(diào)整的兩種方法；規(guī)劃調(diào)整的四種方法2、國(guó)有企業(yè)工資總額聯(lián)動(dòng)指標(biāo)的分類確定：結(jié)合企業(yè)功能定位、所屬行業(yè)、發(fā)展階段、規(guī)模大小、經(jīng)營(yíng)定位等綜合確定3、國(guó)有企業(yè)工資總額預(yù)算......

十五五規(guī)劃下全面深化國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革暨薪酬管理、績(jī)效考核與工資總額預(yù)算管理操作實(shí)務(wù)專題研修班 長(zhǎng)沙：2026年06月25日

2026年是“十五五”規(guī)劃開(kāi)局之年，國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革全面深化，改革的任務(wù)越來(lái)越重，政策性要求越來(lái)越強(qiáng)，專業(yè)性要求越來(lái)越高，結(jié)合企業(yè)難度也越來(lái)越大。當(dāng)前，樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀的學(xué)習(xí)正在國(guó)有企業(yè)如火如荼開(kāi)展，國(guó)有企業(yè)必須用正確政績(jī)觀指導(dǎo)三項(xiàng)制度改革，確保三項(xiàng)制度改革方向正確、內(nèi)容正確、方法正確、......

薪酬設(shè)計(jì)與管理實(shí)務(wù) 長(zhǎng)沙：2026年06月27日

第一篇：薪酬管理理念篇第一單元：薪酬管理相關(guān)概念與原則研討：工作中常遇見(jiàn)的薪酬管理方面的難點(diǎn)有哪些？薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？什么是全面薪酬管理，如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工常見(jiàn)的幾種薪酬的表現(xiàn)形式薪酬管理的三大目標(biāo)案例：惠普公司的薪酬政策目標(biāo)影響薪酬水平的四大因素薪酬管理的五項(xiàng)原則如何確定企業(yè)的薪酬策略薪酬策......

任職資格及薪酬管理高級(jí)實(shí)務(wù) 長(zhǎng)沙：2026年07月10日

企業(yè)人力資源管理人員、企業(yè)中高層管理人員和決策者、企業(yè)任職資格及薪酬管理相關(guān)人員等課程大綱：一、任職資格管理的概述1.任職資格管理的基本概念2.為什么要進(jìn)行任職資格管理？3.任職資格標(biāo)準(zhǔn)的三個(gè)維度4.任職資格認(rèn)證過(guò)程二、任職資格管理的意義1.實(shí)施任職資格管理的意義何在？2.任職資格管理在實(shí)踐中的應(yīng)用3.案例探討三、員工......

人力資源創(chuàng)新管理與薪酬績(jī)效體系構(gòu)建及勞動(dòng)用工合規(guī)管理操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 長(zhǎng)沙：2026年07月29日

各企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)以及人力資源部(組織人事部)相關(guān)人員;各企業(yè)辦公室、人力資源、企業(yè)管理、法律事務(wù)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理、勞動(dòng)關(guān)系、工會(huì)干部等相關(guān)人員;各中高等院校、律所，人力資源人才服務(wù)機(jī)構(gòu)等。課程大綱：第一部分新常態(tài)下人力資源創(chuàng)新管理與人才賦能1.人力資源管理3.0時(shí)代角色能力重構(gòu)2.管理升級(jí)-&ldquo......

薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì) 主講：左老師

日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的系統(tǒng)化管理，并使其與企業(yè)戰(zhàn)略充分整合，關(guān)乎企業(yè)能否獲得并維系競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從片面單一崗位薪酬演變?yōu)槿嫦到y(tǒng)的人力資源管理，已經(jīng)是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的一大發(fā)展趨勢(shì)，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立起支撐戰(zhàn)略執(zhí)行的崗位管理與薪酬激勵(lì)機(jī)制的模塊系統(tǒng)，也是當(dāng)前很多企業(yè)面臨的一個(gè)重大課題。課程對(duì)......

讓HR創(chuàng)造利潤(rùn)——人工成本的控制與優(yōu)化 主講：張老師

疫情下及復(fù)工后，隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷下行，一方面企業(yè)所面臨的外部環(huán)境越來(lái)越惡劣，感覺(jué)錢越來(lái)越難賺；另一方面，隨著新生代員工成為職場(chǎng)的主流和國(guó)家法律法規(guī)的逐步規(guī)范，公司需要支付的薪水和福利成本越來(lái)越高，高額的成本支出讓企業(yè)漸漸感覺(jué)難以承受。企業(yè)為渡過(guò)難關(guān)，更加穩(wěn)步的向前發(fā)展，縮減開(kāi)支、減員增效，成了勢(shì)在必行的一項(xiàng)工作......

企業(yè)薪酬管理 主講：黃老師

1. 基于公平的薪酬觀與基于效率的薪酬觀2. 合理布局薪酬和獎(jiǎng)金的結(jié)構(gòu)3. 彈性薪酬與寬帶薪酬4. 企業(yè)付酬與客戶買單5. 發(fā)展員工自選薪酬模式6. 有效應(yīng)對(duì)薪酬效應(yīng)遞減律7. 建立健全智能化的薪酬管理體系......

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