長沙人力資源規劃培訓公開課

國企員工能力建設——任職資格、人才盤點與人才梯隊建構 長沙：2026年05月27日

各有關企事業單位：國家十四五規劃發展，對于企業而言，未來業務的快速轉型發展和滯后的人才培養已經形成顯著地矛盾，如何從戰略的高度出發，進行科學、高效的人才培育工作，并通過系統的規劃建設完善的企業人才梯隊已經成為中國絕大多數成長型企業面臨的普遍問題。如何進行核心人才的培養及人才梯隊建設，持續地為企業帶來“人才紅......

基于業務戰略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班 長沙：2026年06月09日

在快速變化的商業環境中，人才梯隊建設是企業持續發展和競爭力提升的關鍵。為積極應對新時代的人才挑戰，構建科學合理的人才梯隊體系，提升企業整體績效和創新能力，我中心特組織舉辦企業人才梯隊建設專題培訓班。本次培訓班旨在通過系統的理論講解和實操演練，幫助學員掌握人才梯隊建設的核心策略和方法，推動企業在人才培養、選拔、激勵和管理......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 長沙：2026年06月10日

討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......

基于業務戰略的人才盤點與應用 長沙：2026年06月24日

企業中、高層管理者、人力資源部門等課程大綱第一講：認知篇——企業業務戰略與人才戰略一、業務戰略與人才管理的關系1.巴尼時代的人才困境2.企業人才差異化戰略思考（1）時代變化，政策導向，人才在哪里？（2）面向未來的人才（3）立足當下人才3.企業人才戰略布局（1）基于業務戰略及業務目標、現有人才情況......

HR數字化轉型：HR如何支撐業務數字化轉型戰略 長沙：2026年06月26日

企業數字化轉型已經成為時代趨勢，幾乎所有的企業都在積極進行數字化轉型實踐探索或者已計劃數字化轉型規劃設計。但是”轉什么？從哪轉？怎么轉？”，已經成為困擾很多傳統企業企業家及經營決策高層團隊的首要戰略問題。學員希望看到清晰的轉型策略與價值輸出，希望看到實戰的案例，清晰思路的啟發，看到自己能夠應用落......

任職資格及薪酬管理高級實務 長沙：2026年07月10日

掌握如何建立各類人員的任職資格標準的方法和認證方法掌握如何建立工作人員雙重晉升機制和長期激勵機制的核心內容掌握管理干部和核心崗位人才加速成長的有效機制掌握業界領先的人才激勵、人才加速成長、領導繼任管理方面的成功經驗。掌握如何基于任職資格管理，建立有效的薪酬管理體系。培訓對象：企業人力資源管理人員、企業中高層管理人員和決......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 武漢：2026年07月01日

2024年，國企改革深化提升行動迎來全面推進的關鍵之年，要推進經理層成員任期制和契約化管理工作提質擴面，促進考核目標更科學、契約執行更剛性，并逐步探索向其他管理人員延伸，2024年末等調整和不勝任退出相關制度在地方國企二三級子企業覆蓋面要不低于70%。國企改制，企業尋求“成本、效益、效率”之間的......

人效盤點：數字時代人效分析與提升策略 武漢：2026年07月03日

馬化騰說：騰訊應該去做難而正確的事，為國家與時代創造更大價值，當下，騰訊正面臨著挑戰與發展并存的新階段。一方面，收入與利潤的增速放緩；另一方面，我們也認為可借此換檔，去創造更高質量的發展——那就是更加聚焦以用戶價值、科技創新及社會責任為中心的本源，更加堅守科技向善的愿景。任正非在《整個公司的經營......

人力資源規劃培訓內訓課程

向HW學人力資源管理——崗位分析與評估 主講：江老師

為什么企業存在明顯的資源冗余和低效率的同時，卻仍有許多部門在叫喊著人手短缺？為什么員工認為公司的競聘制度只是領導者進行人事調整的“幌子”？為什么員工抱怨在組織里看不到清晰的職業生涯發展通道？不同職能部門中的崗位孰大孰?。夸N售和營銷崗位有何特點？與部門經理討論如何給崗位定薪時，是否有共同的評估標準......

你必須知道的OKR 主講：莫老師

隨著從傳統經濟模式到互聯網經濟模式的轉變，企業經營環境發生變化，不確定性增大，傳統一成不變的考核指標和管理辦法存在一定的局限性。在這樣的環境下,公司戰略和目標的敏捷性是至關重要的,而使目標與認知同步,適應這樣的大環境，對每個組織來講都是前所未有的考驗,.源于英特爾和谷歌的目標管理利器OKR或許不是解決組織所有問題的靈丹......

塑造部門經理的人力資源管理核心能力 主講：馬老師

對于企業的各個部門經理而言，搭建高績效的管理團隊至關重要，從選才、育才到留才、用才，每一個環節都對團隊建設影響巨大：部門經理在選才上能否有一個明確的標準和實用的技巧？部門主管在員工日常管理如何做得更好？作為管理者，我怎樣才能幫助員工在績效方面有所提高？如何打造有影響的部門文化來吸引和留駐優秀人才？馬本軍老師攜２０年人力......

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