長沙人力資源規劃培訓公開課

任職資格及薪酬管理高級實務 長沙：2026年07月10日

一、任職資格管理的概述1.任職資格管理的基本概念2.為什么要進行任職資格管理？3.任職資格標準的三個維度4.任職資格認證過程二、任職資格管理的意義1.實施任職資格管理的意義何在？2.任職資格管理在實踐中的應用3.案例探討三、員工職業發展通道設計1.員工職業發展指導原則2.職業發展通道簡介3.職位族的劃分4.職位層級設計......

人效盤點：數字時代人效分析與提升策略 武漢：2026年07月03日

馬化騰說：騰訊應該去做難而正確的事，為國家與時代創造更大價值，當下，騰訊正面臨著挑戰與發展并存的新階段。一方面，收入與利潤的增速放緩；另一方面，我們也認為可借此換檔，去創造更高質量的發展——那就是更加聚焦以用戶價值、科技創新及社會責任為中心的本源，更加堅守科技向善的愿景。任正非在《整個公司的經營......

激發組織活力-關鍵人才盤點與梯隊建設管理 武漢：2026年07月17日

企業在高速發展時，人才培養的速度無法匹配，只能費盡心思從外部市場去尋找那些千金難覓，身價日益高漲的人才；有建立人才梯隊意識的企業，往往因為方法不得當，無法培養出企業需要的領導力人才。誰是公司的高潛能人才，人才的數量與質量是否與公司戰略匹配？如何動態地發展公司的高潛能人才，形成領導力人才梯隊？如有有效的進行人才配置？領導......

任職資格管理與人才梯隊建設高級培訓班 武漢：2026年07月30日

各企（事）業單位高層管理者、戰略決策人，企業人力資源總監、經理、主管，企業各部門負責人等管理人員。課程收益本課程基于人才的任職資格管理、從梯隊建設與企業發展戰略關系著手，提出基于勝任素質的任職資格體系與人才梯隊建設思路；重點講述如何進行企業內部人才盤點、如何甄別人才、如何設計任職資格、如何建立關鍵核心崗位的勝任素質模型......

國企三項改革配套的人力資源規劃與實操專題 武漢：2026年08月03日

第一部分 國企三項改革的總體精神1.國企改革三年行動方案的制定（1）2019年10月十九屆四中全會召開，對國企改革提出新的要求（2）2019年11月國務院國有企業改革領導小組第三次會議，提出制定國有企業改革三年行動方案（3）2020年6月中央全面深化改革委員會第十四次會議審議通過《國企改革三年行動方案（2020－202......

企業如何整合創新人才發展培訓體系 武漢：2026年08月03日

各有關企事業單位：所謂“人才興，企業興”；“人才強，企業強”，企業如何在市場激烈競爭中真正實現做強做優做大呢？很多企業培訓雖然年年搞得轟轟烈烈，可經常得出“華而不實、被動培訓、形式主義”的論斷，人力資源經理、培訓經理企業常常苦悶，都在尋找解決培訓的......

向華為學習-任職資格標準體系建設及應用 武漢：2026年08月21日

1、學習構建任職資格標準的方法和認證2、學習建立人員雙重晉升機制3、了解如何規范員工培養和選拔以持續提升員工能力并給予合理評價4、學習建立職業通道，保證員工能力與崗位要求相匹配，促進高績效團隊形成5、樹立有效培訓和自我學習的標桿，以資格標準不斷牽引員工終生學習、不斷改進，構筑學習型組織，促進企業的可持續發展。課程大綱一......

人力資源“七定”微咨詢式管理培訓—定“崗?編?責?級?額?薪?績” 武漢：2026年08月27日

人力資源總監、人力資源經理、績效考核經理、績效考核主管以及其他學習者課程大綱破冰：人員分組，設計課程學習目標，了解學員所在企業人力資源中“定崗?定編?定責?定級?定額?定薪?定績”的“七定”難點、瓶頸，帶著問題參與學習。第一章 導論—人力資源與管理基礎一、 管......

人力資源規劃培訓內訓課程

《非人力資源部門的人力資源管理落地》 主講：支老師

非人部門負責人通常認為與HR有關的事都是HR部門的職責，他們通常對HR部門的角色，以及與HR部門及時溝通的重要性缺乏認識。實際工作中直接實施人力資源管理工作的，是各個直線部門的負責人，這個觀點需要強化、宣導。本課程從人力資源管理專業出發，系統解析非人力資源管理者在管理中所面對的各項人力資源管理問題，生動、通俗地講解專業......

數據驅動：人力資本管理與業務增長 主講：許老師

在數字化時代，企業面臨著激烈的市場競爭和復雜多變的經營環境。人力資本作為企業的核心資產，其管理效率和效能直接關系到企業的競爭力和業務增長。然而，傳統的人力資源管理往往依賴于經驗決策，缺乏科學的數據分析支持，導致人力資本管理的精準度不足，難以有效驅動業務發展。隨著大數據、人工智能和數據分析工具的普及，企業急需將數字化技術......

非人力資源經理的人力資源管理新晉管理者快速轉身、3倍速成長 主講：張老師

在經濟全球化的今天，面對VUCA&BANI“混合感染”的時代，企業面臨的競爭和挑戰日益激烈。為了保持領先地位，企業不僅需要產品、技術、服務上的創新，更需要在人才發展方面持續構建核心競爭力。無論從降本增效的角度考慮，還是從文化融入的角度考慮，企業都要致力于自己培養中層管理者，他們是企業的子......

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