長沙人力資源規(guī)劃培訓公開課

基于勝任力的人才測評技術與選拔技巧高級培訓班 長沙：2026年05月07日

企業(yè)發(fā)展依靠正確的戰(zhàn)略決策與高效的資源管理，無論是企業(yè)核心資源中“人、財、物、信息”還是戰(zhàn)略決策，第一要素就是人。正如松下幸之助所說：企業(yè)即人，成也在人，敗也在人。對于正處于轉(zhuǎn)型關鍵期的中國企業(yè)來說，更為迫切的需要更多更優(yōu)秀員工的加盟。因此，HR人員不僅需要掌握有負責選聘人才的HR人員，承擔著在......

國企員工能力建設——任職資格、人才盤點與人才梯隊建構 長沙：2026年05月27日

序言：企業(yè)各級管理者面臨的問題和困惑1.任職資格管理系統(tǒng)破冰(分組、問題思考)2.績效管理哪些問題不能解決3.培訓管理哪些問題不能解決4.企業(yè)員工發(fā)展的瓶頸分析5.員工能力提升的第一責任人是誰第一部分、任職資格管理概念和理念1.任職資格的傳統(tǒng)理解與運用2.任職資格體系不是什么？是什么？3.任職資格核心理念是什么4.職位......

基于業(yè)務戰(zhàn)略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班 長沙：2026年06月09日

（一）業(yè)務戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略1.業(yè)務戰(zhàn)略與人才管理的關系；2.巴尼時代的人才困境3.企業(yè)人才差異化戰(zhàn)略思考（時代變化，政策導向，人才在哪里？面向未來的人才；立足當下人才）；4.企業(yè)人才戰(zhàn)略布局（基于業(yè)務戰(zhàn)略及業(yè)務目標、現(xiàn)有人才情況，制定人才規(guī)劃；人才供給路線設計；工具：SWOT分析法）；5.從人力資源管理到人力資本（中國企......

基于企業(yè)改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰(zhàn)特訓班 長沙：2026年06月10日

討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經(jīng)理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......

基于業(yè)務戰(zhàn)略的人才盤點與應用 長沙：2026年06月24日

第一講：認知篇——企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略一、業(yè)務戰(zhàn)略與人才管理的關系1.巴尼時代的人才困境2.企業(yè)人才差異化戰(zhàn)略思考（1）時代變化，政策導向，人才在哪里？（2）面向未來的人才（3）立足當下人才3.企業(yè)人才戰(zhàn)略布局（1）基于業(yè)務戰(zhàn)略及業(yè)務目標、現(xiàn)有人才情況，制定人才規(guī)劃（2）人才供給路線設計工具：......

HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型：HR如何支撐業(yè)務數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 長沙：2026年06月26日

董事長、總裁、副總裁、CHO、HRVP負責和參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的中基層管理者培訓內(nèi)容一、企業(yè)為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型1. 數(shù)字技術正在引領第四次工業(yè)革命2. 數(shù)據(jù)引發(fā)產(chǎn)業(yè)變革、驅(qū)動新經(jīng)濟形態(tài)發(fā)展3. 全球數(shù)字化戰(zhàn)略時代來臨4. 后疫情時代，加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型5. 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的機遇不可錯失6. 所有的企業(yè)都必須用數(shù)字化重做一遍二、......

降本增效 - 人力成本效能數(shù)據(jù)分析 武漢：2026年04月17日

人力資源三支柱，BP,SSC,COE 人力資源管理者課程內(nèi)容：一、人力成本效能概述1、人效數(shù)據(jù)分析的價值2、什么是人力成本效能數(shù)據(jù)3、企業(yè)內(nèi)部如何構建人力成本效能體系二、人效數(shù)據(jù)分析關鍵指標1、人效數(shù)據(jù)指標選取和定義人力成本效能人力成本利潤率人力成本結構人均勞動生產(chǎn)率2、人力成本效能指標的標準化3、人效數(shù)據(jù)指標的計算三......

制造業(yè)人力資源規(guī)劃實務 武漢：2026年04月17日

第一講：人力資源規(guī)劃概述一、人力資源規(guī)劃是實現(xiàn)組織目標的基石1. 企業(yè)戰(zhàn)略目標與人力資源規(guī)劃2. 內(nèi)外部環(huán)境變化與人力資源規(guī)劃3. 人力資源管理效率與人力資源規(guī)劃二、人力資源規(guī)劃是規(guī)劃什么1. 人員配置總規(guī)劃2. 培訓發(fā)展總規(guī)劃3. 人力成本總規(guī)劃4. 人力資源解決方案與項目5. 人力資源的年度目標KPI案例分享：某大......

人力資源規(guī)劃培訓內(nèi)訓課程

御人之術—— 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 主講：劉老師

為什么要學習本課程?消極意義：因為你不希望-----?雇用太多人降低效率?雇用不適當人員?浪費時間在不必要的面談上?下屬不盡全力工作?下屬覺得薪酬給付不公平?下屬流動率高(選、育、用、留)積極意義：?人力資源是企業(yè)成功的關鍵因素?人力資源是部門提升績效，達成任務不可取代的資源管理者必須具備：1.正確的認知：所有管理者都......

戰(zhàn)略人力資源管理與組織建設 主講：蔣老師

華為任正非說，一個人不管如何努力，永遠也趕不上時代的步伐。 只有組織起千百人一同奮斗，你站在上面，才摸得到時代的腳。我放棄做專家，而是做組織者。 如果不能充分發(fā)揮各路英雄的作用，我將一事無成。字節(jié)跳動張一鳴說： “Develop a company as a product.”（構建一家公司如同......

非人力的人力管理：打造高效能團隊 主講：高老師

企業(yè)發(fā)展的核心競爭力源于人才，而非人力資源管理者的業(yè)務/部門管理者，普遍面臨重業(yè)務、輕人才的管理困境：人才識別不準、盤點方法缺失、培育體系空白、留任策略單一，同時存在業(yè)務與人員發(fā)展失衡、團隊人員穩(wěn)定性差等問題，最終導致人才梯隊斷層，制約組織績效提升。本課程以人才選用育留為核心，融合國際經(jīng)典人力資源管理沙盤模擬體系，通過......

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