長沙超市管理培訓(xùn)公開課

金牌店長執(zhí)行力落地班 武漢：2026年09月21日

打造八會(huì)店長1、不會(huì)政策落地：制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力差2、不會(huì)目標(biāo)分解：不會(huì)分解不會(huì)追蹤3、不會(huì)合作溝通：分派工作不服抵觸4、不會(huì)帶教輔導(dǎo)：說教型如何變帶教型5、不會(huì)數(shù)據(jù)分析：對(duì)門店經(jīng)營數(shù)據(jù)不過敏6、不會(huì)留住員工：離職率高，不會(huì)凝聚團(tuán)隊(duì)7、不會(huì)檢查工作：怕得罪人，無檢查溝通模板8、不會(huì)解決問題：遇到問題沒有思路與工具方法解決八......

金牌店長訓(xùn)練班 南昌：2026年08月15日

近期疫情的好消息開始漸漸多了起來，面對(duì)疫情狀態(tài)下市場(chǎng)曾被”冰封“的困境：我們?cè)撊绾?rdquo;解凍“市場(chǎng)障礙？該如何突破運(yùn)營局面？該如何延伸營業(yè)觸角？疫情后零售行業(yè)及門店如何快速恢復(fù)經(jīng)營？如何做好運(yùn)營調(diào)整？如何管理員工？如何維護(hù)客情關(guān)系？如何恢復(fù)門店人氣和財(cái)氣…？這些......

全能督導(dǎo)六項(xiàng)技能實(shí)戰(zhàn)班 廣州：2026年07月18日

“沒有有效的督導(dǎo)，就沒有真正的連鎖”！你有以下8大痛點(diǎn)嗎？：1、我們通過直營與加盟擴(kuò)張模式，連鎖企業(yè)的版圖越來越大，但是管理難度也大大增加，如何讓總部戰(zhàn)略在區(qū)域門店落地？如何通過督導(dǎo)有效管控，實(shí)現(xiàn)全國連鎖一盤棋？2、全能督導(dǎo)不只會(huì)突破自我的能力，更要提升區(qū)域組織的能力；不只會(huì)懂開發(fā)，更要懂管理；......

連鎖門店精益管理增長班 廣州：2026年07月23日

1、掌握連鎖門店利潤持續(xù)增長“六維精益模型”的全套思路、方法與工具。2、精通崗位勝任能力標(biāo)準(zhǔn)化落地，推動(dòng)門店精細(xì)化管理持續(xù)精進(jìn)思維。3、快速掌握商圈較強(qiáng)的洞察力和超高的判斷力，制定營銷新打法。4、快速掌握三公里商圈品牌的精準(zhǔn)打造與天地人網(wǎng)搭建能力。5、掌握經(jīng)營數(shù)據(jù)分析消除浪費(fèi)，快速提升降本增效水......

單店最佳盈利模型 廣州：2026年07月31日

此課程顛覆式創(chuàng)新，以店鋪?zhàn)罴延愋瓦M(jìn)行劃分，以周為基礎(chǔ)，周銷售比例指數(shù)為單位，進(jìn)行全年商品52周采買循環(huán)，零售52周業(yè)績跟進(jìn)，促銷52周計(jì)劃跟進(jìn)，培訓(xùn)52周計(jì)劃跟進(jìn)，通過檢視零售業(yè)績的各種數(shù)據(jù)，各項(xiàng)目標(biāo)達(dá)成情況，運(yùn)用單店最佳盈利模型診斷技術(shù)、最佳盈利運(yùn)營技術(shù)、單店核心盈利技能、商品持續(xù)盈利技術(shù)、VIP持續(xù)盈利技術(shù)，發(fā)......

從單店到連鎖——連鎖復(fù)制模式 廣州：2026年08月01日

連鎖經(jīng)營體系經(jīng)歷近兩百多年的發(fā)展，現(xiàn)已發(fā)展成為一個(gè)很成熟的商業(yè)模式，從生產(chǎn)到貿(mào)易流通，從工業(yè)品到日用消費(fèi)品，從服務(wù)行業(yè)到原材料種植，連鎖行業(yè)無不深入到我們的生活、工作、生產(chǎn)等方方面面。但是在全球連鎖體系的發(fā)展中，其他國家鮮有超越目前諸如麥當(dāng)勞、肯德基、沃爾瑪、7-11等等企業(yè)。因此，很多連鎖門店的老板很仰慕麥當(dāng)勞、肯德......

區(qū)域經(jīng)理目標(biāo)推動(dòng)破局班 廣州：2026年08月04日

1、“剛提拔”的區(qū)域經(jīng)理，老板寄予厚望卻不懂目標(biāo)推動(dòng)，多店管理沒有思路突破慢。新店店長能力弱增長乏力！2、已經(jīng)“在位很久”的區(qū)域經(jīng)理，為什么老板總有不滿意卻又不知如何說？因?yàn)樗恼J(rèn)知老化，統(tǒng)籌資源能力欠缺！3、對(duì)直營店/加盟店，總感覺總部政策落地差，如何管控賦能優(yōu)化SOP......

金牌店長執(zhí)行力落地班 廣州：2026年08月12日

1項(xiàng)技術(shù)：2天13小時(shí)講透店長執(zhí)行力核心技術(shù)：PDCA雙閉環(huán)工具3大內(nèi)化：課前2次診斷表，課中8次整改案，課后1次落地會(huì)6個(gè)單元：目標(biāo)分解、有效溝通、帶教輔導(dǎo)、數(shù)據(jù)分析、檢查工作、解決問題。8套模板：講解八大門店執(zhí)行力痛點(diǎn)解決干貨：30套工具模板，馬上見效課程對(duì)象運(yùn)營總監(jiān)；加盟商老板；店長經(jīng)理、副店長、領(lǐng)班、區(qū)域經(jīng)理；......

超市管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

金牌駐店導(dǎo)購培訓(xùn) 主講：王老師

導(dǎo)購主管、KA系統(tǒng)駐店導(dǎo)購人員培訓(xùn)方式：講授、故事、游戲、案例分析、小組研討、情景演練等互動(dòng)啟發(fā)式教學(xué)課程大綱：第一部分、對(duì)導(dǎo)購員工作的關(guān)鍵認(rèn)知一、KA門店的關(guān)鍵認(rèn)知二、駐店導(dǎo)購的角色認(rèn)知1.為什么會(huì)有導(dǎo)購員這一行？2.導(dǎo)購員發(fā)揮著怎樣的作用？3.如何能在這一行做的更好？4.駐店導(dǎo)購的工作性質(zhì)三、導(dǎo)購員儀容儀表及基本禮......

數(shù)據(jù)系列——服飾門店數(shù)據(jù)分析與決策 主講：趙老師

在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的新零售時(shí)代，各個(gè)品牌都在向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型，不掌握數(shù)據(jù)、不懂得運(yùn)用數(shù)據(jù)來管理門店，就難以提升單店乃至全品牌的業(yè)績，在門店日常管理過程中，因?yàn)楣芾碚邔?duì)零售數(shù)據(jù)理解不透徹、運(yùn)用不熟練、分析不深挖，導(dǎo)致管理者找不到銷售業(yè)績不理想的原因，也無法采取相應(yīng)的舉措提升業(yè)績。為解決在銷售過程中，出現(xiàn)的管理者對(duì)零售數(shù)據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)......

商場(chǎng)精細(xì)化銷售管理 主講：楊云老師

全面闡述和講解商場(chǎng)管理模式和管理的方法以及使用的分析決策工具。并通過現(xiàn)場(chǎng)案例研討和講解，使學(xué)員能夠?qū)W以致用。【培訓(xùn)對(duì)象】商場(chǎng)總經(jīng)理、樓面經(jīng)理、招商經(jīng)理、樓面經(jīng)理、市場(chǎng)部人員、財(cái)務(wù)管理人員【培訓(xùn)收益】使培訓(xùn)人員能全面學(xué)習(xí)商場(chǎng)管理的相關(guān)知識(shí)，提高商場(chǎng)管理人員對(duì)于品牌、廠商管理的水平。認(rèn)清商場(chǎng)渠道特點(diǎn)，有效地針對(duì)廠商和品牌制......

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