長沙銷售策略培訓公開課

突破樓市僵局——住宅、商鋪、車位營銷去化新思維與新策略 長沙：2026年09月05日

1、地產公司營銷副總、營銷總監、銷售經理、策劃經理、銷售骨干人員2、地產營銷代理公司、渠道公司營銷總監、經理、中高層管理者等【課程大綱】第一部分 房地產新形勢及政策分享一、房地產再次回歸到經濟支柱地位，市場信心需要重新建立1.準購房者信心重塑2.渠道公司信心重塑3.營銷團隊信心重塑二、了解各種各類房地產項目的分化方式與......

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 長沙：2026年09月17日

董事長、總經理、營銷總經理、營銷部門總監、營銷部門負責人、銷售經理、門店負責人等課程大綱：第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團隊執行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標？1.銷售目標制訂的SMART工具2......

《銷售羅盤?》大客戶策略銷售 武漢：2026年09月11日

第一天導入階段 :一、 了解背景1、 了解課程背景與目標（1） 定位大項目控單要點，明確訓練目標二、 明確規則2、 明確實戰對抗訓練規則（1） 理解基本概念，能夠應用于案例對抗識局階段：一、案例對抗1、 第一階段案例對抗（1） 通過案例聚焦“如何定位項目”問題二、識別目標1、 明確一個銷售目標（......

移動互聯網時代的銷售之道 南昌：2026年07月11日

企業全體營銷人員課程大綱單元一：移動互聯時代下的銷售特征1移動互聯時代，消費者購買行為發生的改變。2面對消費行為改變，銷售人員應做好準備3移動互聯時代，客戶的購買階段分析》預購階段》現場階段》決策階段》購買階段》分享階段單元二：客戶預購階段的銷售1客戶預購階段的主要關注點2客戶如何通過互聯網完成預購階段3銷售人員在客戶......

銷售規劃班：支撐目標達成的年度銷售規劃制定 桂林：2026年07月31日

1、把銷售目標和重點進攻方向有效轉化為銷售每個組織、成員具體任務，并作為績效評價的方法；2、掌握如何識別、共識銷售現狀的方法分析客戶和機會點，并根據現狀，制定、共識銷售策略，達到銷售目標的方法；3、如何打開具體業務，找到并共識切實的增長點，上級部門與下級部門目標握手；4、基于業務形態，制定適配的銷售組織績效考核方案；參......

消費心理學：洞悉顧客消費心理，提升營銷管理能力 廣州：2026年07月03日

導語：初識顧客消費心理學團隊研討：你的工作困擾和挑戰是什么？第一講 洞悉顧客的消費動力，滿足其心理需要團隊研討：消費者為何要選購化妝品？1.衣著服飾的動機理論：張揚理論：引起關注－時尚性感；裝飾物理論：關注自身的身份、地位、自尊感2.消費者購買動機的過程：驅力理論：消費是為了緩解內在的緊張感受；期望理論：建立顧客消費的......

AI數智化最優銷售策略八步成交法 廣州：2026年07月22日

●從知道到學會到應用，能自然應對常見的銷售難題和各種場景，并能很好地提煉品牌話術。●完全基于實戰和應用，杜絕只是對銷售理論或技巧的照搬照抄；●以技能訓練為主，確保掌握實戰技巧，提高銷售業績；課程對象：總經理、銷售總監、區域經理、銷售經理、業務代表、銷售培訓專員等課程大綱：第一講：如何進行巧開場一、如何進行巧開場1.開場......

快速定制屬于自己的銷售流程手冊 廣州：2026年07月24日

如果貴公司屬于B2B銷售模式，一直為以下問題所困擾：普遍缺乏大客戶銷售和項目型銷售的經驗和能力，過分依靠關系營銷；營銷體系缺少統一的語言、思維和管理標準，各區域自行一套；很多優秀的成功實踐散落在不同角落，急需對其集中、提煉、分享并復制；銷售預測不可控，缺乏科學體系的方法，大多數靠拍腦袋對銷售團隊的管理浮于表面且只關注結......

銷售策略培訓內訓課程

大金牌銷售全景實戰特訓 主講：溫老師

講授、案例、討論、發言、管理游戲等。A.講解貼近現實、通俗易懂;B.內容不空洞、多案例、內容細致化，在培訓中有所提高C.氣氛活躍,寓教于樂課程主體內容（Mainpoints）第一部分引爆潛能，讓營銷團隊保持旺盛持久的戰斗力1、為什么做銷售——銷售工作的三大好處你對銷售工作的熱愛程度與銷售收入成正......

新媒體營銷拓客全攻略 主講：劉老師

（1）掌握新媒體社群內容營銷的實質，及內容運營的方法與技巧；（2）從平臺角度掌握微信拓客、抖音拓客的具體方法與操作技巧；（3）從運維角度掌握內容運營、活動運營、用戶運營的拓客技巧；（4）每一講都有鮮活的實戰案例，均源自劉老師服務的真實客戶。【課程大綱】第1講：微信朋友圈，玩轉指尖上的移動營業廳（1）朋友圈首先是營銷自己......

銷售管理高手 主講：蕭老師

銷售總監、營銷經理、客戶經理、銷售主管、渠道專員等【課程大綱】一、銷售數據分析1、業務結果指標是無法直接管理的——管理結果存在的問題2、從銷售結果指標看銷售管控的問題3、從銷售活動指標反觀銷售管控問題4、從銷售過程行為反推銷售管理的教練輔導目標練習：銷售結果指標、銷售管控指標和銷售活動指標的邏輯......

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