長(zhǎng)沙內(nèi)部控制培訓(xùn)公開課

“企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)與責(zé)任追究專業(yè)人才”培訓(xùn)班 長(zhǎng)沙：2026年04月17日

深入貫徹黨落實(shí)中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究的決策部署，全面落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)任務(wù)分工，建立全覆蓋的出資人違規(guī)責(zé)任追究工作體系，為做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)，促進(jìn)中央企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)和高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。課程對(duì)象1.企業(yè)各級(jí)管理人員、風(fēng)險(xiǎn)管理人員、法務(wù)人員等；2.政府有關(guān)部門、事業(yè)單位和高等......

企業(yè)合規(guī)體系構(gòu)建與依法治企暨經(jīng)營(yíng)合規(guī)管理、新《公司法》下公司治理效能提升與合同全流程管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)戰(zhàn) 長(zhǎng)沙：2026年04月23日

第一部分國(guó)有企業(yè)合規(guī)管控體系構(gòu)建與法律風(fēng)險(xiǎn)防控一、法治建設(shè)與企業(yè)依法踐行合規(guī)經(jīng)營(yíng)的時(shí)代背景與戰(zhàn)略意義二、合規(guī)政策解讀與體系框架搭建(一)政策監(jiān)管趨勢(shì)與合規(guī)剛性要求1.政策指引與風(fēng)險(xiǎn)管理(《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》、《中央企業(yè)違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究實(shí)施辦法》、“三重一大”決策與風(fēng)險(xiǎn)防控等)2.穿透式監(jiān)......

《國(guó)企改革深化行動(dòng)暨合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避體系下的企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)操工作坊》培訓(xùn)班 長(zhǎng)沙：2026年05月27日

各級(jí)國(guó)資委以及政府國(guó)企改革辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人；各省市企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、總法律顧問、董（監(jiān)）事辦公室、法律事務(wù)部、審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察部、企業(yè)管理部、合同管理部、合規(guī)管理部、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部、風(fēng)險(xiǎn)控制部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、綜合部等相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容第一講 國(guó)企改革深化行動(dòng)新政策、新要求、新趨勢(shì)（一）三總要把握、二核要......

國(guó)有企業(yè)合規(guī)重點(diǎn)及合規(guī)體系搭建 長(zhǎng)沙：2026年06月02日

在當(dāng)前全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)面臨著日益復(fù)雜和多變的合規(guī)挑戰(zhàn)。為了確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)防控能力，構(gòu)建一個(gè)健全的合規(guī)體系變得尤為重要。本課程旨在幫助學(xué)員深入理解國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理的核心要點(diǎn)，掌握從政策制定到執(zhí)行落地的全流程方法。本課程主要內(nèi)容涵蓋國(guó)有企業(yè)合規(guī)的法律法規(guī)要求、對(duì)企業(yè)和個(gè)人的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)體系建......

智能化時(shí)代AI賦能央國(guó)企六位一體大監(jiān)督體系構(gòu)建暨國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理操作實(shí)務(wù)高級(jí)研修班 長(zhǎng)沙：2026年06月10日

智能化時(shí)代背景下，人工智能技術(shù)逐步改變傳統(tǒng)工作模式。2025年全國(guó)國(guó)有企業(yè)特別是央國(guó)企迅速展開行動(dòng)，開始密集接入DeepSeek。2月國(guó)務(wù)院國(guó)資委又召開中央企業(yè)“AI+”專項(xiàng)行動(dòng)深化部署會(huì)，要求央國(guó)企盡快實(shí)現(xiàn)全面應(yīng)用落地，提升工作效率與質(zhì)量。由此可見，AI或?qū)檠雵?guó)企實(shí)現(xiàn)一體化大監(jiān)督體系的構(gòu)建，......

《民法典合同編司法解釋》下合同管理暨法務(wù)合規(guī)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)一體化與合規(guī)管理體系建設(shè)專題研修班 長(zhǎng)沙：2026年06月10日

《關(guān)于適用〈中華人民共和國(guó)民法典〉合同編通則部分的解釋》（以下簡(jiǎn)稱《新合同司法解釋》）已于2023年12月正式實(shí)施，對(duì)企業(yè)法務(wù)與合同管理將產(chǎn)生重大影響。該解釋針對(duì)合同運(yùn)用管理和法院訴訟實(shí)踐中的眾多疑難問題，涉及合同訂立、效力、保全、違約責(zé)任等多個(gè)方面，從而使得單位法務(wù)、合同管理人員的專業(yè)化水平要求不斷提高。國(guó)務(wù)院國(guó)資委......

穿透式監(jiān)管下國(guó)企法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)一體化構(gòu)建實(shí)務(wù)暨國(guó)企經(jīng)營(yíng)合規(guī)管理、合同管理與違規(guī)經(jīng)營(yíng)責(zé)任追究高級(jí)研討班 長(zhǎng)沙：2026年06月25日

各單位主管領(lǐng)導(dǎo)、董（監(jiān)）事辦公室、總法律顧問、法律事務(wù)部、法務(wù)合規(guī)部、法務(wù)審計(jì)部、紀(jì)檢審計(jì)部、審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察部、企業(yè)管理部、合同管理部、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部、風(fēng)險(xiǎn)控制部、招標(biāo)采購(gòu)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、行政綜合部等相關(guān)人員。課程內(nèi)容第一部分 穿透式監(jiān)管政策解讀與實(shí)務(wù)1.穿透式監(jiān)管來源及文件解讀；2.穿透式監(jiān)管落地前提；3.數(shù)據(jù)......

卓越流程體系建設(shè)與流程優(yōu)化高級(jí)實(shí)務(wù) 長(zhǎng)沙：2026年06月26日

一、提升流程體系變革的準(zhǔn)備度【問題思考】：沒有流程建設(shè)，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)？【流程競(jìng)爭(zhēng)演練】：體驗(yàn)流程對(duì)績(jī)效影響關(guān)系什么是流程？為什么要關(guān)注流程?流程與戰(zhàn)略、商業(yè)模式的關(guān)系什么是制度？制度與流程的關(guān)系企業(yè)流程建設(shè)面臨的困惑和問題?價(jià)值鏈中流程缺失帶來的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?跨部門協(xié)同障礙帶來的效率下降缺少針對(duì)客戶群和產(chǎn)品線的差異......

內(nèi)部控制培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

《中小企業(yè)流程再造》 主講：葉老師

（一）、中小企業(yè)流程管理現(xiàn)狀1、缺少書面流程、領(lǐng)導(dǎo)隨意指揮；2、流程籠統(tǒng)粗放、工作推諉扯皮；3、與實(shí)際不相符、流程形同虛設(shè)；4、流程規(guī)定不清，事情無人落實(shí)；5、問題重復(fù)發(fā)生，無法徹底解決。（二）、認(rèn)識(shí)中小企業(yè)流程1、概述；2、流程六要素；3、傳統(tǒng)組織分析。（三）、中小企業(yè)流程調(diào)研與設(shè)計(jì)1、總運(yùn)作流程調(diào)研2、子運(yùn)作流程調(diào)......

企業(yè)如何做到合同風(fēng)險(xiǎn)防控？ ----合規(guī)是企業(yè)發(fā)展必經(jīng)之路，從合同開始，成功了一半 主講：趙老師

解讀–《企業(yè)如何做到合同風(fēng)險(xiǎn)防控？——合規(guī)是企業(yè)發(fā)展必經(jīng)之路，從合同開始，成功了一半》《中華人民共和國(guó)民法典》共7編，合同制度是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本法律制度。合同編的法條占到了民法典的半壁江山。第三編“合同”在現(xiàn)行合同法的基礎(chǔ)上，貫徹全面深化改革的精神，堅(jiān)持維護(hù)契約......

制度體系建設(shè)與流程優(yōu)化 (2天) 主講：盛老師

您的企業(yè)是否經(jīng)歷這樣的困擾？部門和崗位職責(zé)不清，事情相互推諉，沒有進(jìn)展；管理目標(biāo)設(shè)置和績(jī)效考核指標(biāo)不嚴(yán)謹(jǐn)，績(jī)效考核管理變樣成了走形式；流程不合理，流程太長(zhǎng)，效率低下；流程與制度不成體系，存在很多的孤島，與業(yè)務(wù)存在斷點(diǎn)；制度野蠻生長(zhǎng)，制度過多、制度冗余嚴(yán)重、甚至制度之間“打架”；監(jiān)督制約風(fēng)險(xiǎn)管控不......

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