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生產現場效率提升與低成本改善 長沙:2026年08月13日
現場效率改善人員、IE人員、班組長、生產主管、經理、廠長、總經理。課程大綱:一、成本的構成與降低成本的方法1. 制造型企業現狀分析2. 案例講解:成本的構成分析3. 案例講解:單位成本的計算方法4. 案例分享:一個沒有銷售人員卻有做不完訂單的企業是如何做到的?5. 案例分析: “全面成本控制”與......
質量成本管理技術與標準化作業實操 長沙:2026年08月14日
認證費用:會員優惠共計1580元人民幣(參加認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試的學員無須交納此費用)。凡希望參加認證的學員考試并合格者,頒發““美國質量學院AQI《國際注冊質量成本管理師》資質認證證書 ”和“國家人力資源和社會保障部全國人才流動中心”《......
降本增效方案班 長沙:2026年08月27日
一、降本增效總體目標制定與拆分(一)方法論導入:降本增效的六維驅動要素(二)構建業財一體的降本增效行動小組(三)數據拆解透視,識別企業降本增效的空間與路徑1、拆解財報數據,發現改善空間【案例】某集團財務報表的二次分解2、分析管報數據,梳理成本結構【案例】某集團借助管會報表鎖定成本動因3、杜邦分析在降本增效中的實踐應用(......
制造成本降低及績效提升 武漢:2026年07月03日
工廠總經理、廠長及各制造相關部門經理、主管。課程大綱:第一部分:工廠成本概述一、工廠財務損益表分析1)制造業財務損益表分析2)營業收入預測及風險管理3)制造核心成本:人機物成本概述4)直接生產費用(原料、輔料、直接勞動成本)分析5)標準成本法:原輔料標準用量、標準工時的定額編制6)直接生產成本預算管理及監控機制7)制造......
[成本壓縮?工廠淘金]制造業全面降本管理 武漢:2026年07月10日
本課程以應用為出發點,以落地應用為特色,整個遵循實戰為特色,既考慮了上層的成本戰略,又兼顧中層的橫向展開需要,同時又糅合、融入人本管理的理念,降本新理念與實戰技巧訓練并重,融匯國內外標桿企業實際案例,授課方式主要為專題講解、案例研討、影像觀摩與小組課堂演練等,可達到如下收益:讓學員認知關注全員降耗比僅關注財務降耗更為重......
生產現場改善與成本控制實務培訓班 武漢:2026年07月31日
經過為期二天的研習,透過企業競爭力的衡量方法引導經營管理者清晰正確地認識企業競爭的根源:成本+品質。并且,詳細介紹生產資源4M+1I的管理理念和方法,并經由案例使學員能充分理解什么是生產成本、質量與生產資源管理的密切關系和掌握生產資源管理的有效方法與信息。課程對象總經理以及負責生產副總、經理及相關中基層主管等。課程大綱......
降本增效-工廠降本增效模擬訓練營 武漢:2026年09月16日
“降本增效生產”源自豐田生產方式(TPS),它是一種以最大限度地減少企業生產所占用的資源和降低企業管理、運營成本為主要目標的管理方式,旨在從精良、效益出發,以客戶需求為拉動,以全員參與、持續改善的方式,通過準時化生產、全面質量管理、并行工程、現場管理等手段消除一切浪費,向零缺陷、零庫存進軍。降本......
全價值鏈利潤提升:降本增效訓練班 廣州:2026年07月03日
總裁、財務總監、HR總監、生產總監、技術總監、供應鏈(采購)總監、營銷總監等。課程收獲企業收益:1、現場依據本企業財務報表制定“年度降本增效≥5%執行目標”;2、現場依據本企業財務報表制定“年度降本增效≥5%實施方案”;3、有效解決企業推動降本增效常見9大難題......
生產成本培訓內訓課程
微利時代的低成本管理——挖掘工廠“金礦” 主講:周老師
企業不盈利就等于死亡,經營不賺錢就等于破產;在當今微利時代,高耗浪費的企業將無法生存。尤其處在全球經濟低迷時期,危機與競爭并存,暴利到微利延伸。成本將成為企業瞄準的研究命題,加以攻克。降低成本去實現低成本是企業走出市場困境的目標和方向。實現低成本就務必先挖掘浪費,“浪費是成本的天敵!”。只有先消......
精益成本之路 主講:唐老師
第一章:企業面臨的九大困惑困惑一:交貨不準時困惑二:物料不配套困惑三:有單沒利潤困惑四:有貨沒人干困惑五:有管沒有效困惑六:有人留不住困惑七:有單沒有量困惑八:出工不出力困惑九:現場臟亂差第二章:企業存在的八大浪費浪費一:制造過剩浪費二:庫存積壓過多浪費三:不必要的等待浪費四:因質量不良所致浪費五:因管理不善所致浪費六......
房地產產品力與成本管理適配實戰賦能課程 主講:張老師
1.突破認知誤區:理解“成本優化≠品質降級”,建立成本與品質協同思維;2.成本管控:掌握多種成本優化策略與工具,有效降低項目開發成本,提升企業資金使用效率;3.品質提升:學習如何在不增加或少增加成本的情況下,運用價值工程等方法和工具提升房產品質量,增強客戶滿意度與市場口碑;4. 管理能力增......
