長沙生產(chǎn)成本培訓(xùn)公開課

情景學(xué)習(xí)——制造業(yè)降本增效沙盤模擬 長沙：2026年05月13日

全體需系統(tǒng)學(xué)習(xí)、掌握精益管理理念和方法的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者課程大綱：引入：企業(yè)如何會(huì)越做越大？以及產(chǎn)生的后果？第一講：時(shí)代發(fā)展引發(fā)精益一、企業(yè)的趨勢需要精益1. “七年之癢”危機(jī)需要精益的制造1）1973年歐美股市崩盤2）1980年美國經(jīng)濟(jì)衰退3）1987年歐美股市崩盤4）1994年債市危機(jī)5）20......

成本制勝：微利時(shí)代的成本控制與業(yè)務(wù)增長 武漢：2026年05月26日

【量化分析】量化成本分析，為企業(yè)管理者提供更為可信、直接、系統(tǒng)的解決思路【管理優(yōu)化】基于價(jià)值鏈，改進(jìn)成本管理組織、流程與績效【方法落地】掌握有效的成本調(diào)整方法與思路，切實(shí)提升企業(yè)效益【課程大綱】課前導(dǎo)入：1. 微利時(shí)代的行業(yè)特點(diǎn)2. 微利時(shí)代目前企業(yè)經(jīng)營及成本管理現(xiàn)狀模塊一 關(guān)于成本，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)都要了解的事引入案例：一......

企業(yè)全面成本管控與成本建模 武漢：2026年05月29日

降本增效是企業(yè)經(jīng)營面臨的持續(xù)挑戰(zhàn)和永恒主題，在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速換擋的背景下，企業(yè)發(fā)展重心也逐步從過往追求規(guī)模增長，轉(zhuǎn)向追求效益的高質(zhì)量發(fā)展之路。在企業(yè)發(fā)展從“興邦”向“安邦”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期，加強(qiáng)成本管理是企業(yè)穩(wěn)定利潤、提高持續(xù)發(fā)展能力的關(guān)鍵。強(qiáng)化成本管理也日益成為企業(yè)戰(zhàn)略管......

情景學(xué)習(xí)——制造業(yè)降本增效沙盤模擬 武漢：2026年06月26日

引入：企業(yè)如何會(huì)越做越大？以及產(chǎn)生的后果？第一講：時(shí)代發(fā)展引發(fā)精益一、企業(yè)的趨勢需要精益1. “七年之癢”危機(jī)需要精益的制造1）1973年歐美股市崩盤2）1980年美國經(jīng)濟(jì)衰退3）1987年歐美股市崩盤4）1994年債市危機(jī)5）2001年美國科技泡沫6）2008年次級債危機(jī)7）2015年過剩經(jīng)濟(jì)......

生產(chǎn)現(xiàn)場改善與成本控制實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 武漢：2026年06月26日

經(jīng)過為期二天的研習(xí)，透過企業(yè)競爭力的衡量方法引導(dǎo)經(jīng)營管理者清晰正確地認(rèn)識(shí)企業(yè)競爭的根源：成本＋品質(zhì)。并且，詳細(xì)介紹生產(chǎn)資源4M＋1I的管理理念和方法，并經(jīng)由案例使學(xué)員能充分理解什么是生產(chǎn)成本、質(zhì)量與生產(chǎn)資源管理的密切關(guān)系和掌握生產(chǎn)資源管理的有效方法與信息。課程對象總經(jīng)理以及負(fù)責(zé)生產(chǎn)副總、經(jīng)理及相關(guān)中基層主管等。課程大綱......

精益改善與成本管理高級培訓(xùn)班 南昌：2026年05月26日

精益改善管理方式是目前公認(rèn)的較適合中國國情的一種提升企業(yè)效益的有效手段，但目前企業(yè)的應(yīng)用狀況卻不盡人意，原因之一是企業(yè)管理者專業(yè)知識(shí)不夠，或者是學(xué)習(xí)到的方法缺乏實(shí)戰(zhàn)性，其次還有一個(gè)非常重要的原因是企業(yè)管理者缺乏精益生推行的實(shí)用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本課程力求從有效性、實(shí)踐性和系統(tǒng)性角度全面講解精益化現(xiàn)場改善......

[成本壓縮?工廠淘金]制造業(yè)全面降本管理 廣州：2026年04月10日

本課程以應(yīng)用為出發(fā)點(diǎn)，以落地應(yīng)用為特色，整個(gè)遵循實(shí)戰(zhàn)為特色，既考慮了上層的成本戰(zhàn)略，又兼顧中層的橫向展開需要，同時(shí)又糅合、融入人本管理的理念，降本新理念與實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練并重，融匯國內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)實(shí)際案例，授課方式主要為專題講解、案例研討、影像觀摩與小組課堂演練等，可達(dá)到如下收益：讓學(xué)員認(rèn)知關(guān)注全員降耗比僅關(guān)注財(cái)務(wù)降耗更為重......

戰(zhàn)略性降本增效方案班2.0 廣州：2026年04月10日

第四次產(chǎn)業(yè)革命爆發(fā)前夜；全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇不確定性增加；我國發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”三重因素疊加背景下，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，從過去的注重增量競爭，轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅卮媪可罡浩髽I(yè)生存和發(fā)展的必備能力，是如何通過精細(xì)運(yùn)營、持續(xù)改善、極限創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)降本增效，以盡可能小的資源投入，獲取盡可能大的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。本工作坊以AI賦能組......

生產(chǎn)成本培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

工藝成本控制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 主講：王老師

為制造型企業(yè)工藝設(shè)計(jì)及相關(guān)的管理人員提供工藝成本控制的思路、方法和工具，切實(shí)降低產(chǎn)品的制造成本，以提升企業(yè)在市場的競爭力受訓(xùn)對象：制造型企業(yè)總經(jīng)理、主管技術(shù)副總、總工程師、技術(shù)、工藝負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)、工藝工程師及相應(yīng)的技術(shù)管理人員課程效果：如切實(shí)運(yùn)用，產(chǎn)品制造成本明顯降低，企業(yè)在市場的競爭力提升，效益明顯課程大綱第一章、工......

企業(yè)微利求存之法現(xiàn)場成本管控 主講：黃老師

制造型企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人、SQE、主要管理人員、生產(chǎn)車間管理人員、班組長【課程大綱】開篇：計(jì)算產(chǎn)品毛利率微利時(shí)代制造企業(yè)如何提升利潤？從戰(zhàn)略的高度、經(jīng)營角度認(rèn)識(shí)成本問題一、成本的概念1、成本、利潤與成本壓縮的認(rèn)知2、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成3、關(guān)注制造全過程，消除一切浪費(fèi)與低效率！案例分析：我的老東家（萬基）原材料......

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量和成本管理 主講：賈老師

一．項(xiàng)目管理的基本原則和規(guī)定1.項(xiàng)目范圍管理的工作職責(zé)、程序和內(nèi)容；2.項(xiàng)目管理流程3.項(xiàng)目管理制度應(yīng)包括的內(nèi)容；4.項(xiàng)目系統(tǒng)管理的內(nèi)容和方法；5.項(xiàng)目相關(guān)方管理和使相關(guān)方滿意的措施與途徑；6.項(xiàng)目管理持續(xù)改進(jìn)的方法；二．項(xiàng)目管理責(zé)任制度1.項(xiàng)目管理責(zé)任制度的核心內(nèi)容；2.建立項(xiàng)目管理責(zé)任制度和各方相互協(xié)調(diào)的管理機(jī)制，......

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