長沙生產計劃培訓公開課

智能制造趨勢下的生產計排程與APS系統 長沙：2026年09月01日

一、挑戰：智能制造與計劃排程1.客觀評估制造業智能化發展進程（精益、數據與組織）2.制造業發展趨勢：智能制造和大數據下的大規模定制3.案例介紹：服裝定制化生產與運營邏輯的變化4.如何建立高效的生產計劃體系：5級計劃體系簡介5.課堂體驗1：生產排程的困難之處6.APS的四大基本特征與功能簡介7.典型智能工廠的系統架構：A......

彈性PMC—柔性生產計劃與物料需求控制 武漢：2026年07月15日

系統掌握制定可執行、準確生產計劃的核心要素掌握拉動計劃與推動計劃的優缺及適合的企業類型掌握制定裝配計劃的步驟與要點掌握制定零部件計劃的步驟與要點掌握如何讓你的計劃與實際達成的方法與手段掌握精益物料控制的方法與要點大量的案例幫你理清并解決生產進度跟不上計劃的原因授課對象：生產管理人員，客服，計劃與物控人員、倉庫管理人員及......

多品種小批量生產計劃與排程管理 武漢：2026年08月05日

“計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門天天救火！！產能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產停線！隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根......

多批少量的生產排程與準時交付 武漢：2026年08月26日

制造性企業的生產主管、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管。課程大綱：第一部分: 實施多批少量&柔性生產的理論與體系1.要素分解： 結構要素、運行要素2.技術體系：敏捷開發、快速迭代、規模定制3.制造體系：精益生產、單元制造、快速換型4.供應鏈體系：戰略聯盟、聯合計劃與庫存、快速物流5.組織管理體系：產品管理、......

向豐田學習：多品種少批量生產方式 南昌：2026年08月27日

一、多品種少批量生產方式體系1. 市場環境的變化2．可怕的解決辦法3. 模擬游戲：制造型企業的主要生產問題發生的根源在何方？4. 多品種小批量生產體系圖與核心實施工具二、多品種小批量生產的改善---從識別浪費開始1．工廠情況再現2．現場浪費因果循環分析圖3．案例講解：現場七大浪費分析※ 案例練習：某企業現場典型浪費剖析......

PMC生產計劃與物料控制管理實務 廣州：2026年07月04日

制造型企業總經理、副總經理、運營總監、生產總監、廠長；負責企業生產運營的管理者及相關職能工程師課程大綱第一章 銷售計劃/生產計劃/物料計劃協調接口管理1、生產計劃角色和定位——單總導演/總指揮生產計劃制度和流程決定公司盈利成敗2、銷售計劃/生產計劃/物料計劃架構/職能分工生產計劃/物料控制五大職......

PMC生產計劃與物料控制訓練 廣州：2026年07月09日

前言:準時化拉動生產三大定義推動式（PUSH）生產系統與拉動生產的拉動式（PULL）生產系統華為拉動計劃供應鏈組織架構拉動生產計劃的供應鏈體系結構/實現拉動生產的6大條件第一室: 拉動計劃供應鏈管理系統----減少全庫存拉動生産計劃三大供應鏈職能--多批少量拉動計劃生產現場供料三大方法拉動計劃三Ａ政策六措施艾默生拉動計......

智能PMC—AI賦能的生產計劃與物料控制 廣州：2026年07月11日

廠長，中高層管理者， 生產運營主管，企業銷售運營人員，銷售計劃跟蹤管理人員，生產計劃人員，物料計劃人員,班組長。課程大綱：第一章：AI 與現代PMC 概論1.知識點：PMC的核心職能與挑戰、AI在PMC中的價值（動態預測、實時優化）、現代PMC與傳統PMC的差異（數據驅動 vs 經驗驅動）、AI與ERP的高度融合（數據......

生產計劃培訓內訓課程

(PMC)生產計劃與物料控制 主講：王老師

序生產計劃與物料控制(PMC)概述一、生產管理概述1.生產管理的發展歷程2.生產管理的核心目標和任務3.什么是生產戰略4.生產系統結構合理配置的原則5.生產管理部門的作用6.生產部長的工作職責二、如何制定生產計劃1.生產系統的三個職能2.什么是生產計劃3.造成生產混亂的原因4.生產計劃在其他部門的用途5.如何編制生產計......

生產計劃與物料管理 主講：羅老師

公司生產副總、生產總監、廠長、PMC經理、物料主管、倉管主管、倉管員、物料員及物料活動相關人員。【培訓形式】◆ 知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。◆ 將內容科學、嚴謹的生產方面的培訓進行得生動活潑，善于充分調動學員的積極性和互動性，尤其是多用案例和實例分析，培訓后能......

PMC生產計劃與物料控制（邱尉寧） 主講：邱老師

掌握常用PMC管理工具使用方法；明白生產計劃與物料控制工作的重要性；明確相關部門在生產計劃與物料控制過程中的職責和重要性；清晰生產計劃與物料控制部門（PMC）和其他部門的關系；有效提升企業資金周轉率與生產效率，實現企業的降本增效。課程對象：PMC部、市場部、計劃部、采購部、倉儲部、物流部、品質部、生產部人員課程大綱第一......

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