長沙生產計劃培訓公開課

高級生產計劃與排程 長沙：2026年06月04日

【主題一：從經營管理指標結果來看計劃管理的價值】1、如何從經營指標的結果中來評價計劃管理帶來的價值2、如何從公司資源協調管理中來看生產管理的價值3、掌握銷售模式、生產模式和供應鏈模式的系統管理價值4、好的計劃是成功的一半，另一半需要全面精益來實現5、案例：綜合案例分享【主題二：從運營方式來規劃生產管理的價值】1、通過價......

生產計劃與物料控制（PMC）訓練 長沙：2026年06月04日

生產計劃工作是充分運用現有的制造資源，滿足市場需求的管理過程；是連接銷售需求和生產過程的橋梁。市場要求按期交付、老板要求低成本制造、生產過程中異常頻發、生產現場要求平穩有序，在這樣凌亂的生存環境中，生管人員要解決四大矛盾：①市場的不確定性和生產需要穩定的矛盾。②按訂單的準時交付和追求設備稼動率的矛盾。③降低成本和安全庫......

PMC生產計劃與物料精益管控實戰訓練（王深） 武漢：2026年06月09日

何時何況學習？訂單多，計劃員感覺無從下手生產只有日計劃排產，切換頻繁，生產效率低計劃沒有變化快，銷售訂單或設計常變更物料欠缺，或來料質量不良，引起生產線停機緊急插單多，加急完成，又不發貨，庫存一大堆為什么學習此課程？通過課程，幫助學員正確理解生產計劃體系和計劃要素，以及生產計劃的排程方法，將訂單、主計劃、物料計劃有效的......

PMC——制造業生產計劃與物料控制 武漢：2026年06月25日

很多制造型企業特別是中小型企業的生產計劃都存在同樣的現象：計劃部門你做你的計劃，生產部門我做我的生產，即出現兩張皮，最終導致整體系統混亂、效率不高、交期拖期。生產計劃作為公司生產系統的神經系統、指揮中心，它的可執行性、確準性是產生系統效率、整體效率的核心，如何才能做到、做好？通過兩天的《PMC生產計劃與物料控制》課程您......

智能PMC—AI賦能的生產計劃與物料控制 武漢：2026年06月25日

在智能制造與工業4.0的推動下，工廠生產計劃與物料控制（PMC）面臨多品種、小批量、短交期的復雜挑戰。傳統人工排產依賴經驗，難以動態響應設備異常、物料短缺、訂單變更等突發問題，導致生產效率低下、庫存積壓、交付延遲。本課程以AI技術為核心，系統性講解如何通過數據驅動優化主生產計劃、庫存管理、供應商協同等關鍵環節，結合制造......

向豐田學習：多品種少批量生產方式 武漢：2026年06月26日

一、多品種少批量生產方式體系1. 市場環境的變化2．可怕的解決辦法3. 模擬游戲：制造型企業的主要生產問題發生的根源在何方？4. 多品種小批量生產體系圖與核心實施工具二、多品種小批量生產的改善---從識別浪費開始1．工廠情況再現2．現場浪費因果循環分析圖3．案例講解：現場七大浪費分析※ 案例練習：某企業現場典型浪費剖析......

彈性PMC—柔性生產計劃與物料需求控制 武漢：2026年07月15日

第一講、重新認識PMC的管理職責1.VUCA年代趨勢與挑戰?2.企業生產管理混亂的根源與生產型工廠計劃相關的常見問題2.1 銷售計劃、生產計劃與出貨計劃的關系3.生產計劃管理的推行原則與功能圖4.PMC職能的管理任務與目標及對PMC組織機構的建議生產計劃與物料控制在企業中的角色定位生產計劃的特點與制定要求生產計劃的用途......

多品種小批量生產計劃與排程管理 武漢：2026年08月05日

制造性企業的生產主管、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管。課程背景：“計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門天天救火！！產能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產停線！隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，......

生產計劃培訓內訓課程

碼頭生產計劃經營管理 主講：堅老師

學習生產計劃經營管理知識并熟練運用，以解決公司的實際問題提高港運物流管理水平提高生產計劃管理與物料控制能力課程大綱：第一單元：碼頭經營管理概述1、碼頭經營管理的特點和趨勢碼頭經營管理的三大特點碼頭經營管理的三大趨勢2、碼頭經營管理的生產流程分析碼頭經營管理的常見生產流程碼頭經營管理的生產流程特點3、碼頭經營管理的常規工......

生產計劃與交期控制 主講：賈老師

生產計劃是生產管理中的核心工作，隨著生產規模的擴大，設備增多，訂單不停變化，成本壓力，客戶對交貨期的要求越來越短，這些種種原因導致了生產管理復雜度不斷上升，導致現場往往顧此失彼，消耗更多的資源，付出更多的成本，卻仍然不能滿足客戶的需求。目前很多企業都不知道什么是PMC，但是又知道必須有PMC,而且優秀的企業都運用了這一......

22pmc通用公開課版 主講：雷老師

中小企業生產計劃和物料控制PMC管理制度決定公司盈利成敗，為了快速、準確響應客戶需求，因此供應鏈交付中心PMC統籌產銷協同相關管理部門完成S&OP（Sales & Operation Planning) 制度和產供銷研技存五大能力銜接和ERP，APS.MES信息化項目銜接實施，如何降低物料成本，透過銷售......

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