長沙生產(chǎn)計劃培訓(xùn)公開課

高級生產(chǎn)計劃與排程 長沙：2026年06月04日

工廠長、業(yè)務(wù)、計劃、生產(chǎn)、倉儲、采購、財務(wù)等部門負(fù)責(zé)人課程大綱【主題一：從經(jīng)營管理指標(biāo)結(jié)果來看計劃管理的價值】1、如何從經(jīng)營指標(biāo)的結(jié)果中來評價計劃管理帶來的價值2、如何從公司資源協(xié)調(diào)管理中來看生產(chǎn)管理的價值3、掌握銷售模式、生產(chǎn)模式和供應(yīng)鏈模式的系統(tǒng)管理價值4、好的計劃是成功的一半，另一半需要全面精益來實現(xiàn)5、案例：綜......

生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）訓(xùn)練 長沙：2026年06月04日

①了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力了；②平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率；會務(wù)組根據(jù)各單位回傳報名回執(zhí)表，于開班前一......

柔性生產(chǎn)計劃與排程管理 武漢：2026年05月13日

何時何況學(xué)習(xí)？計劃沒有變化快，銷售訂單或設(shè)計常變更；物料欠缺，或來料質(zhì)量不良，引起生產(chǎn)線停機多品種小批量訂單多，計劃員感覺無從下手；無計劃體系只有日排產(chǎn)，產(chǎn)品切換頻繁，生產(chǎn)效率低；緊急插單多，加急完成，又不發(fā)貨，庫存一大堆。為什么學(xué)習(xí)此課程？通過兩天課程，幫助學(xué)員正確理解生產(chǎn)計劃體系和計劃要素，以及生產(chǎn)計劃的排程方法，......

PMC生產(chǎn)計劃與物料精益管控實戰(zhàn)訓(xùn)練（王深） 武漢：2026年06月09日

何時何況學(xué)習(xí)？訂單多，計劃員感覺無從下手生產(chǎn)只有日計劃排產(chǎn)，切換頻繁，生產(chǎn)效率低計劃沒有變化快，銷售訂單或設(shè)計常變更物料欠缺，或來料質(zhì)量不良，引起生產(chǎn)線停機緊急插單多，加急完成，又不發(fā)貨，庫存一大堆為什么學(xué)習(xí)此課程？通過課程，幫助學(xué)員正確理解生產(chǎn)計劃體系和計劃要素，以及生產(chǎn)計劃的排程方法，將訂單、主計劃、物料計劃有效的......

PMC——制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制 武漢：2026年06月25日

第一講、精益PMC管理1. 精益生產(chǎn)計劃與傳統(tǒng)計劃有何區(qū)別？2. 銷售計劃、生產(chǎn)計劃與出貨計劃的關(guān)系3. 精益生產(chǎn)計劃的概要精益生產(chǎn)計劃的特點精益生產(chǎn)計劃的用途、種類精益生產(chǎn)計劃的內(nèi)容4. PMC在企業(yè)的作用與重要性分析※ 案例分享第二講、精益生產(chǎn)計劃制作要點1. 生產(chǎn)負(fù)荷的計算方法與控制要點※ 案例講解與實踐練習(xí)2.......

智能PMC—AI賦能的生產(chǎn)計劃與物料控制 武漢：2026年06月25日

在智能制造與工業(yè)4.0的推動下，工廠生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）面臨多品種、小批量、短交期的復(fù)雜挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)人工排產(chǎn)依賴經(jīng)驗，難以動態(tài)響應(yīng)設(shè)備異常、物料短缺、訂單變更等突發(fā)問題，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下、庫存積壓、交付延遲。本課程以AI技術(shù)為核心，系統(tǒng)性講解如何通過數(shù)據(jù)驅(qū)動優(yōu)化主生產(chǎn)計劃、庫存管理、供應(yīng)商協(xié)同等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，結(jié)合制造......

向豐田學(xué)習(xí)：多品種少批量生產(chǎn)方式 武漢：2026年06月26日

總經(jīng)理，IE、持續(xù)改善經(jīng)理，生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)副總及有興趣之人士。培訓(xùn)目標(biāo)：通過全程模擬演練，系統(tǒng)的掌握多品種少批量生產(chǎn)方式在企業(yè)的收益及如何運用掌握豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的核心---JIT的運作方法掌握多品種少批量生產(chǎn)方式的實施步驟與推行方法解決生產(chǎn)過程的常見疑難問題如：準(zhǔn)時效貨率低、庫存日益增多、生產(chǎn)不均衡及人員......

多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理訓(xùn)練 廣州：2026年04月10日

1. 計劃部門掌握多品種小批量下日常生產(chǎn)計劃安排的產(chǎn)前準(zhǔn)備方法；2. 生產(chǎn)車間掌握多品種小批量生產(chǎn)現(xiàn)場的柔性生產(chǎn)線安排方法；3. 生產(chǎn)部門掌握多品種小批量生產(chǎn)情況下的訂單準(zhǔn)時交付方法；4. 生產(chǎn)部門掌握多品種小批量生產(chǎn)現(xiàn)場的進(jìn)度控制及調(diào)整方法；5. 全面提升生產(chǎn)、計劃負(fù)責(zé)人及車間現(xiàn)場管理計劃安排、調(diào)整能力；6. 全面系......

生產(chǎn)計劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

PMC-生產(chǎn)計劃與采購物料管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 主講：王老師

制造型企業(yè)總經(jīng)理、主管生產(chǎn)副總、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、物控經(jīng)理、采購員、生產(chǎn)計劃員、物料計劃員、車間主任、倉儲主管等課程效果：如切實運用，計劃順暢、各種庫存明顯降低、制造成本降低、企業(yè)效益明顯提高，為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。課程大綱：第一章、生產(chǎn)的本質(zhì)與型態(tài)1、生產(chǎn)的本質(zhì)2、制造型企業(yè)物流的本質(zhì)3、生產(chǎn)的型態(tài)與......

生產(chǎn)計劃與進(jìn)度管制實務(wù) 主講：劉老師

幫助生產(chǎn)管理人員、主管和經(jīng)理快速掌握生產(chǎn)的特點、類型，生產(chǎn)計劃、途程計劃和日程計劃的編制和追蹤技巧，控制交期，處理相關(guān)的問題和延誤，確保按質(zhì)按量按期高效完成生產(chǎn)任務(wù)。課程提綱：一、生產(chǎn)與物料控制（PMC）概論1.PMC；2.PC；3.MC；4.良好的生產(chǎn)與物控管理應(yīng)該做到哪幾點？5.PMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？......

效率突圍制造企業(yè)效率系統(tǒng)構(gòu)建與提升 主講：賀老師

在全球化競爭與產(chǎn)業(yè)升級的浪潮中，制造業(yè)正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。人力成本攀升、原材料價格波動、客戶需求向多品種小批量轉(zhuǎn)型，加之智能制造技術(shù)的迭代，傳統(tǒng)粗放式生產(chǎn)管理模式已難以支撐企業(yè)持續(xù)盈利。效率成為企業(yè)生存與發(fā)展的核心競爭力，據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，高效企業(yè)產(chǎn)能可達(dá)低效企業(yè)的2-3倍，成本卻更低，效率差距直接決定市場份額與利潤空......

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