長沙中層管理培訓(xùn)公開課

高效率目標(biāo)管理與計(jì)劃控制 長沙：2026年04月18日

德魯克認(rèn)為：先有目標(biāo)才能確定工作，所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”！目標(biāo)管理是美國著名管理學(xué)家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實(shí)踐》一書中，首先提出“目標(biāo)管理與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務(wù).責(zé)任.實(shí)踐》一書中對此作了進(jìn)一步闡......

新任管理者管理技巧—新提升管理人員必備課程 長沙：2026年06月01日

第一天第一模塊：管理者的五大工作職責(zé)1.日常管理工作中碰到的最大問題2.管理者和操作者區(qū)別3.什么是管理4.管理者的角色5.管理能力的配備和發(fā)展6.管理者的工作職責(zé)7.實(shí)例分析這件事下一次誰來干說明：本單元通過討論學(xué)員日常管理工作中碰到的最大問題,引出管理的基本概念,目的是幫助學(xué)員認(rèn)清自己的工作職責(zé)，增進(jìn)自己的人際溝通......

MTP中層管理者綜合技能提升 長沙：2026年06月04日

第一單元：現(xiàn)代經(jīng)理人角色認(rèn)知與任務(wù)1.中層經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用與所需具備的觀念2.中層經(jīng)理常見的思想與管理誤區(qū)3.現(xiàn)代環(huán)境變化下對管理提出的挑戰(zhàn)4.中層管理者是經(jīng)營者的替身5.管理者應(yīng)具備經(jīng)營者的思維—當(dāng)今企業(yè)所應(yīng)關(guān)注的三大問題6.管理者在企業(yè)當(dāng)中的360度的任務(wù)7.作為下屬在工作當(dāng)中承擔(dān)的任務(wù)8.作......

成為卓越領(lǐng)導(dǎo)—構(gòu)建高績效團(tuán)隊(duì) 長沙：2026年06月25日

* 部門經(jīng)理及以上* 至少二年以上管理經(jīng)驗(yàn)的管理者* 至少二位下屬的 Team Leader課程內(nèi)容：第一模塊：管理者與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力* 管理者三個(gè)層面的影響力* 管理者需要發(fā)展“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力"第二模塊：三項(xiàng)核心的團(tuán)隊(duì)特性* 團(tuán)隊(duì)狀態(tài)與團(tuán)隊(duì)特性* 團(tuán)隊(duì)過程與階段* “層級制”的影......

高效的時(shí)間管理 長沙：2026年06月26日

基層員工 /中基層管理人員課程大綱：第一模塊為什么學(xué)習(xí)時(shí)間管理時(shí)間管理的目的是什么時(shí)間的特性時(shí)間都去哪了？（一個(gè)人活到72歲，他的時(shí)間分配）案例：財(cái)務(wù)經(jīng)理的職業(yè)機(jī)會像巴菲特那樣投資自己的時(shí)間檢測自己的時(shí)間使用情況小測試：時(shí)間自測表互動：如果每天多出一個(gè)小時(shí)，你最想干什么？第二模塊你真的會用時(shí)間四象限法嗎？什么是重要的事......

軍令如山-高效執(zhí)行力 長沙：2026年06月26日

企業(yè)全體人員課程大綱：第一單元 執(zhí)行力的心態(tài)和信念一、問題的終結(jié)者A、稱職的需要：B、負(fù)責(zé)任而不是抱怨和推卸：有擔(dān)當(dāng)C、壓事而不是挑事：二、承諾誓死完成：決心三、堅(jiān)決服從，找方法不找借口1、支持團(tuán)隊(duì)的決策2、堅(jiān)決服從上級的命令心理根源挖掘：找借口是因?yàn)槟悴辉敢馑摹?jiān)持原則案例與情景演練：A、地鐵上三個(gè)吵鬧的小孩B、警察......

時(shí)間與壓力管理 武漢：2026年04月14日

你是否發(fā)現(xiàn)自己超負(fù)荷工作？是否感覺忙碌到了極限，以致你都很難合理安排工作的順序？是否每天都筋疲力盡卻仍然無法完成自己的目標(biāo)？請記住，你的每一分鐘時(shí)間都對業(yè)務(wù)有著直接的影響。如果你對上述一個(gè)以上問題的回答是肯定的話，那么你要作出抉擇，即如何有效使用和安排你的時(shí)間。本課程將幫您找到拖延和猶豫不決的原因，指出您浪費(fèi)時(shí)間的地方......

使命必達(dá)——工作目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行 武漢：2026年04月15日

中高層干部培訓(xùn)目標(biāo)：1.讓學(xué)員可以依據(jù)SMART原則制定本部門目標(biāo)2.掌握計(jì)劃制定的五個(gè)步驟和一個(gè)計(jì)劃制定工具3.學(xué)會運(yùn)用將目標(biāo)計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行落地的七個(gè)步驟4.明確目標(biāo)計(jì)劃對個(gè)人成長及組織發(fā)展的責(zé)任擔(dān)當(dāng)課程大綱：第一講：有的放矢 --- 管理目標(biāo)確定1.目標(biāo)管理的歷史沿革1）德魯克《管理的實(shí)踐》首提2）現(xiàn)代管理對目標(biāo)管理......

中層管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

《打造無條件執(zhí)行團(tuán)隊(duì)》 主講：汪老師

為什么下屬總是不能全心全意地完成你下達(dá)的任務(wù)，缺乏“無條件”意識？為什么嘴里喊保證完成任務(wù)，但是卻遲遲不見行動，缺乏絕對服從的意識？為什么會干能干而不用心干，只是把工作當(dāng)工作當(dāng)苦差，缺乏主人翁意識？為什么員工遇到問題、出現(xiàn)錯(cuò)誤總是找借口，工作敷衍了事，缺乏責(zé)任意識？為什么員工總是不能和你一條心，......

銷售團(tuán)隊(duì)管理最佳實(shí)踐：ToB營銷系統(tǒng)化訓(xùn)戰(zhàn)研修班 主講：沈老師

銷售管理者、銷售VP、銷售總監(jiān)、高級銷售經(jīng)理等課程方式：現(xiàn)場講授、案例研討、情景模擬，實(shí)戰(zhàn)演練課程大綱：課前調(diào)研：“ToB營銷系統(tǒng)化培訓(xùn)需求調(diào)研提綱2024”表格課前作業(yè)：ToB營銷系統(tǒng)化——《目標(biāo)客戶檔案卡》第一講：引言篇——銷售管理者面臨的挑戰(zhàn)......

學(xué)習(xí)型組織五項(xiàng)修煉導(dǎo)入營 主講：邱老師

◆通過講授、案例分享與互動研討，了解學(xué)習(xí)型組織的核心過程與關(guān)鍵要素◆通過練習(xí)，讓學(xué)習(xí)者掌握打造學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)關(guān)鍵技能及其方法、工具：改善心智模式、自我超越、共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考◆通過實(shí)務(wù)話題研討，促進(jìn)學(xué)習(xí)者之間的知識與經(jīng)驗(yàn)分享，探討學(xué)習(xí)型組織落地方案與行動計(jì)劃課程特點(diǎn)：◆系統(tǒng)性：本次課程以有趣的團(tuán)隊(duì)游戲，讓學(xué)......

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