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國有企業招標采購工作合規管理與全流程操作實務暨典型案例深度解析專題研修班 長沙：2026年07月08日
黨的二十大報告明確提出了新時代新征程黨的中心任務，也賦予了國有企業新的使命責任。堅定不移做強做優做大國有企業，充分發揮國有經濟主導作用和戰略支撐作用,為全面建設社會主義現代化國家作出更大貢獻。招標采購作為國有企業一項重要的經營活動，它既關系到企業的經濟效益和發展前景，也關乎國有資產保值增值。國有企業的性質要求其招標采購......
“國有企業采購與供應鏈管理體系及制度構建暨對標現代企業采購創新實踐、案例分析”專題培訓班 長沙：2026年07月11日
1.國有企業高層管理人員、經營管理人員；2.各單位的采購招標、供應鏈管理、物資供應、合規管理、紀檢監察、財務審計、法律、合同等分管領導及部門負責人和相關人員。培訓內容（一）國家與國務院國資委供應鏈體系相關政策文件的解讀1.國家對供應鏈的最新政策法規解讀；2.國務院國資委供應鏈體系相關政策文件的解讀；3.國務院國資委在采......
采購人員核心技能提升訓練班 長沙：2026年07月17日
第一講：采購基礎知識一、采購類型與方式1. 什么是采購？2. 采購有地位嗎？3. 采購的類型及方式有哪些？二、采購作業流程1. 采購基本流程2. 采購作業流程的變革方向3. 采購作業流程的控制與管理案例：某公司的采購流程分析三、采購管理基本知識1. 采購管理5R原則2. 采購管理的重要性3. 采購組織結構4. 采購管理......
基于采購的全真案例實戰談判訓練營 長沙：2026年07月23日
第一篇 吸功大法，典型案例出方法八大典型案例全面破解談判的奧秘1，對內談判案例實戰案例：對于銷售不合理要求的談判----無法達成銷售的交期要求2021 年*陳小之采購談判系列課程*版權所有*翻版必究案例：向上的事務性談判技巧------向領導有效的匯報求助案例：和用戶部門達成一致的談判-----選擇代理商還是選擇原廠2......
采購系統設計與優化 長沙：2026年07月27日
采購主管；物料、供應部門主管；采購總監等高級采購管理人員課程大綱:一、采購在企業中的作用(采購組織與激勵模式設計)及其變革1.供應鏈的變革---- 7大趨勢2.供應鏈管理理念下的新型采購管理3.4種組織結構4.集中采購和分散采購的優點及弊端分析 – 各種企業的集中和分散采購管理模式介紹5.采購功能的變化 -......
采購成本分析與談判策略 長沙：2026年07月30日
了解商品/產品價格與成本分析方法。掌握商業環境中，學會識別分配、整合談判適用的場景與談判策略。了解談判的要素、基本原則和準備過程，并能夠應用到具體實踐之中。分析談判的過程，并學會在談判中運用戰術。了解自己的談判風格，并學會運用不同的談判風格進行談判。課程大綱第一模塊破冰練習講師介紹與破冰 INTRO分享談判看法第二模塊......
采購合同管理與法務風險規避 長沙：2026年07月30日
1.掌握采購合同構成的十個重點因素2.掌握七種不同采購合同關系的風險管控3.了解和掌握不同采購合同類型下的風險等級4.掌握項目采購合同的網絡圖/甘特圖/里程碑等工具運用5.掌握招標合同五大重點監控環節6.掌握采購合同風險登記表7.課程鼓勵學員大膽提問，通過現場互動交流來快速理解和運用培訓知識8.課堂首創引入&ldquo......
結果導向過程合規--招標采購實務操作與案例解析 長沙：2026年07月31日
招標作為一種采購工具，已經無數次的被證明，不僅能夠降低企業的采購成本，而且也能夠限制采購人員的腐敗尋租。但是，很多招標人在關注招標流程合規性的過程中，忽視了對采購結果的關注，進而出現質量低下的采購結果，這讓使用部門常常苦不堪言。因此，如何在招標過程合規的情況下，保證結果的有效性，是每一個采購人所面臨的嚴峻課題，建立以結......
采購管理培訓內訓課程
供應商管理與采購談判與策略 主講：孫老師
了解個體行為的主要特征和規律；了解現代采購的發展趨勢學會制定采購策略，建立先進的采購系統學會改善采購組織與采購流程學會降低采購成本的實戰技巧掌握持續開發與評估供應商的技巧了解掌握采購物流管理的最新發展熟悉定價分析等相關財務知識掌握有效的采購談判技巧課程內容第一章 供應商選擇與管理1.供應鏈開發的五個階段2.供應商關系策......
國際工程項目招投標與合同管理 主講：孫老師
由于項目的預算大部分花費在項目的執行階段，因此項目的招投標與合同管理在整個項目管理過程中占有舉足輕重的地位。俗話說:管理好了合同也就是管理好了項目。本課程將從招投標的入手，結合項目實施的諸多特點，全方位論述招投標與合同管理的全過程，重點講解合同類型、進度管理、成本管理、質量管理、變更與索賠管理、合同相關方關系處理、合同......
召之即來，來之能戰 主講：羅老師
1、供應商資源匱乏：供應商是推動項目運營必不可少的資源，但“新公司、新區域、新項目”三新屬性，無供應商資源，項目落地后快速啟動，業績導向要搶開盤節點，如何解決？2、供應商資源有但質量差：區域內已落地項目有合作的供應商，但是質量如何不好判定，是否再合作無法給出準確結論，或者能判定出優質供應商匱乏，......
