長(zhǎng)沙項(xiàng)目管理培訓(xùn)公開課

物業(yè)卓越項(xiàng)目經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)—《品質(zhì)+增值+拓展》打造項(xiàng)目經(jīng)理三大復(fù)合能力 長(zhǎng)沙：2026年07月03日

物業(yè)企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理/項(xiàng)目總/項(xiàng)目經(jīng)理/客服經(jīng)理/客服主管/樓宇管家/渴望自我提升的物業(yè)從業(yè)者等。項(xiàng)目考察：【長(zhǎng)沙碧桂園星城首府項(xiàng)目】項(xiàng)目用地面積面積3.68萬(wàn)平方米，總建筑面積13.6萬(wàn)平方米，容積率4.5，綠化率40%，機(jī)動(dòng)車停車位817個(gè)（包含地面137個(gè)，地下車庫(kù)680個(gè)），我們從2019年10月30日分三......

房地產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程提升運(yùn)營(yíng)效率與績(jī)效的關(guān)鍵策略、核心要點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)案例深度解析 長(zhǎng)沙：2026年07月04日

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、公司總經(jīng)理、項(xiàng)目總、新二代掌門人2、運(yùn)營(yíng)管理中心、工程中心負(fù)責(zé)人、人力資源部相關(guān)人員、各職能部門中高層管理人員等【課程內(nèi)容】第一部分：【問(wèn)】什么是運(yùn)營(yíng)管理？1、什么是運(yùn)營(yíng)管理？什么樣的人才能稱呼自己是做運(yùn)營(yíng)管理的？2、運(yùn)營(yíng)管理管什么？演練：計(jì)算償債能力、資產(chǎn)管理比例、盈利能力、發(fā)展能力、周轉(zhuǎn)......

房地產(chǎn)合作開發(fā)的管理痛點(diǎn)及解決建議實(shí)戰(zhàn) 長(zhǎng)沙：2026年07月04日

總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)人，有合作項(xiàng)目開發(fā)的企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人或者打算進(jìn)行合作項(xiàng)目開發(fā)的企業(yè)負(fù)責(zé)人。【培訓(xùn)內(nèi)容】第一部分：新時(shí)代新挑戰(zhàn)一、發(fā)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展歷程回顧及總結(jié)二、房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)空政策解讀與分析三、房地產(chǎn)行業(yè)趨勢(shì)展望及企業(yè)建議第二部分：合作開發(fā)的必要性一、為什么要開發(fā)二、合作開發(fā)的優(yōu)勢(shì)三、項(xiàng)目合作開發(fā)模式四、常見的項(xiàng)目合作開......

物業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理與綜合能力提升研修營(yíng) 長(zhǎng)沙：2026年07月10日

引言：物業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)多，物業(yè)管理責(zé)任大（說(shuō)的是案例，講的是管理）1、小區(qū)樓頂雜物起火，二名保安遇難，這家物業(yè)公司做錯(cuò)了什么？2、業(yè)主車輛信息被刪除致保安一死一傷，誰(shuí)之過(guò)？3、物業(yè)被罰30萬(wàn)，是誰(shuí)闖的禍？4、法院通知物業(yè)停供業(yè)主水電，是否違反了《物業(yè)管理?xiàng)l例》《民法典》的有關(guān)規(guī)定？物業(yè)應(yīng)該怎么辦？第一部分 物業(yè)服務(wù)和管理的......

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理九大節(jié)點(diǎn)分析和PMP實(shí)戰(zhàn)攻略 長(zhǎng)沙：2026年07月11日

引言*PMP項(xiàng)目管理知識(shí)體系來(lái)源及資質(zhì)簡(jiǎn)介*學(xué)習(xí)PMP項(xiàng)目管理的目的：掌握一種國(guó)際通用的、科學(xué)的項(xiàng)目管理方法*項(xiàng)目的定義及房地產(chǎn)項(xiàng)目的特征*項(xiàng)目管理的約束邊界及目標(biāo)*PMP項(xiàng)目管理“管什么？不管什么？”*PMP項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系介紹一、項(xiàng)目的綜合管理*項(xiàng)目管理的五大過(guò)程（啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制......

基于利潤(rùn)最大化的房地產(chǎn)成本精益化管理核心關(guān)鍵點(diǎn)與實(shí)操案例解析（含沙盤演練） 長(zhǎng)沙：2026年07月17日

房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理（總裁）、設(shè)計(jì)條線、成本條線、采購(gòu)條線、項(xiàng)目總經(jīng)理等核心專業(yè)人員。【課程大綱】第一部分：方案設(shè)計(jì)與項(xiàng)目策劃階段，如何讓項(xiàng)目利潤(rùn)最大化？01、房地產(chǎn)成本發(fā)展的三個(gè)階段、四個(gè)重點(diǎn)→核算型、控制型、策劃型、GSC供應(yīng)鏈模式的差異02、容積率越高越好嗎？成本的策劃從什么事后開始？03、什么是&......

項(xiàng)目全生命周期管理實(shí)戰(zhàn)能力提升培訓(xùn)班 長(zhǎng)沙：2026年07月20日

模塊一 項(xiàng)目啟動(dòng)與頂層設(shè)計(jì)（夯實(shí)基礎(chǔ)，明確方向）（一）理論要點(diǎn)：1.項(xiàng)目管理全生命周期框架（啟動(dòng)-規(guī)劃-執(zhí)行-監(jiān)控-收尾）2.項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)的核心區(qū)別3.國(guó)企項(xiàng)目合規(guī)性要求與政策依據(jù)（結(jié)合ISO21502、PMBOK第七版核心原則）（二）核心工具：項(xiàng)目章程模板（適配國(guó)企審批流程）、SMART目標(biāo)制定法、目標(biāo)優(yōu)先矩陣（三）實(shí)......

新政下土地儲(chǔ)備、棚戶區(qū)改造項(xiàng)目新型融資政策與土地一級(jí)開發(fā)實(shí)施、棚戶區(qū)改造案例剖析及征收拆遷補(bǔ)償安置、違章建筑認(rèn)定處理 長(zhǎng)沙：2026年07月31日

政府主管部門、土地儲(chǔ)備交易整理中心、建設(shè)局、財(cái)政局、發(fā)改局、房地產(chǎn)管理局、公共資源交易中心、城中村改造及征地拆遷辦等相關(guān)單位；各工業(yè)園區(qū)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會(huì)；各市（縣）資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、城投公司；大中型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)；土地招拍掛中介服務(wù)企業(yè)；銀行、信托、基金等金融投資等機(jī)構(gòu)的相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容（一）土地儲(chǔ)備新規(guī)解讀及實(shí)操案例......

項(xiàng)目管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

房地產(chǎn)項(xiàng)目土地研判 主講：張老師

第一部分 城市發(fā)展研究與土地研判的關(guān)系（1.5H）一、城市經(jīng)濟(jì)：經(jīng)濟(jì)特性決定城市未來(lái)城市化發(fā)展速度、財(cái)政收入決定未來(lái)新區(qū)土地供應(yīng)量，政府招商和融資能力決定未來(lái)老區(qū)土地供應(yīng)量二、城市人口：規(guī)劃人口來(lái)源與房地產(chǎn)未來(lái)價(jià)值的密切關(guān)系，探尋城市內(nèi)部各區(qū)域間人口流動(dòng)的規(guī)律，尋找投資型和改善型不同客戶的走向三、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：結(jié)構(gòu)性升級(jí)時(shí)......

項(xiàng)目管理前期策劃管理 主講：李老師

房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目管理人員、施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理、施工工程師、建造師、估價(jià)師等【培訓(xùn)目的】提高項(xiàng)目管理前期策劃的思路、觀念、方法和能力【培訓(xùn)收益】1、幫您學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理的策劃的知識(shí)與方法，能開展項(xiàng)目前期策劃管理工作。2、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬，掌握“換位思考”的觀念。3、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行案例討論，改變思維方式，提高實(shí)戰(zhàn)......

項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力提升系統(tǒng)培訓(xùn) 主講：李老師

一、項(xiàng)目中的高效溝通管理1.有效項(xiàng)目會(huì)議管理及技巧2.與業(yè)主、政府、監(jiān)理及分包單位開會(huì)的技巧及案例3.溝通協(xié)調(diào)與談判管理的內(nèi)容4.溝通協(xié)調(diào)與談判策略（針對(duì)與業(yè)主的合同談判、與施工單位的簽證給予談判等）5.如何進(jìn)行有效的談判6.談判的步驟和方法7.判成功的關(guān)鍵要素分析8.項(xiàng)目中的非正常溝通、如何充分利用非正常溝通案例：項(xiàng)......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程