哈爾濱5s管理培訓公開課

5S管理 北京：2026年07月11日

讓企業干部認識到5S的重要性，對企業5S不足之處進行反省，了解其與一流企業之間的差距，通過學習改善方法，對癥下藥，自主參與5S管理，從而達到有效節約節省空間、節約時間以及降低成本的目的，為企業健康持續發展奠定堅實的基礎。課程大綱:5S的定義5S的效能5S與其他管理體系的關系目視管理的方法工廠常見不良狀況分析5S推行的1......

5S管理與現場改善 北京：2026年08月01日

生產主管、車間主任、現場班組長、領班等培訓方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。培訓目標：掌握5S的基本功能與高級功能；清晰展現5S是如何降低成本、提高品質、縮短交貨期；實例展現5S是如何提升企業員工素養的；與您分享5S在很多公司失敗的深層次原因；與您分享如何才能讓員工主動參與到5S活動，并......

精益5S管理變革訓練營 上海：2026年08月01日

總經理、廠長、車間主任、企管部長、精益推進者、5S專員、班組長等課程提綱：第一部分：精益5S管理變革基礎篇1、企業管理水平的五星級水準－創建感動人的企業現場五星級水準－企業管理現“無”星水準2、沒有對比就沒有“傷害”，中日企業的對比3、為何實施5S管理－精益5S是什么（－......

精益5S管理 上海：2026年08月01日

如果您正面臨這樣的問題：公司想推行5S/6S管理，精益管理，卻無從下手；接觸了許多新思想，新概念，想推動改善變革，但不知如何操作？已經在推動變革——5S，精益生產，TPM….，但效果卻差強人意？市場環境差，運營成本上升，想降低成本卻無從下手？一方面庫存不斷增加，一方面現金流緊張，如......

生產管理實戰系列——精益工具-價值流分析 上海：2026年07月02日

1.價值流分析的全景介紹1.1精益生產簡介1.2什么是價值流圖析1.3物流和信息流1.4價值流經理1.5使用圖析工具1.6選擇一個產品族2.價值流現狀圖2.1現狀圖圖析六原則2.2現狀圖繪制五步法：第一步，繪制客戶的要求、基本的生產過程和確定C/T、C/O、EPE等參數2.3現狀圖繪制五步法：第二步，過程、數據框和庫存......

企業危機管理與媒體應對訓練 上海：2026年08月22日

所有希望有效應對危機的管理者。課程大綱1.認識危機危機特點危機種類危機主體不同危機原因各異危機處置各異2.預防規避思想預防情感責任與決策制度的現實性規范操作報告制度檢查制度釜底抽薪式預防他山之石預防關鍵崗位預防建立預警系統科技預防3.積極處置即時啟動預案領導直面現場迅速匯總情況明確處置對策4.信息傳播日常維護媒體關系公......