哈爾濱成本管理培訓(xùn)公開(kāi)課

戰(zhàn)略成本管理及成本控制突破性思維方式與技巧 長(zhǎng)春：2026年08月20日

CEO、CFO、財(cái)務(wù)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)主管、預(yù)算專員等【課程內(nèi)容】1- 戰(zhàn)略的作用1.1- 戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)及財(cái)務(wù)管理者的重要性1.2- 戰(zhàn)略地圖與平衡記分卡的應(yīng)用案例：如來(lái)佛祖的戰(zhàn)略實(shí)施：戰(zhàn)略地圖的應(yīng)用1.3- 戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)2- 業(yè)財(cái)融合的意義2.1- 業(yè)財(cái)融合到底怎么做？2.2- 業(yè)財(cái)融合是成本管理的前提2.3- 不要為......

質(zhì)量成本管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 長(zhǎng)春：2026年09月12日

本課程時(shí)長(zhǎng)為2天。據(jù)美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)顯性質(zhì)量成本一般占總運(yùn)營(yíng)成本（不含原材料成本）的25%以上，而隱性質(zhì)量成本則是顯性質(zhì)量成本的3-4倍。如果產(chǎn)品成本是企業(yè)降低成本的金礦，那么質(zhì)量成本就是企業(yè)降低成本的銀礦；如果質(zhì)量成本控制不好，將可能直接增加了企業(yè)的采購(gòu)成本、產(chǎn)品制造成本、庫(kù)存資金占用成本、客戶服務(wù)成本，而間接......

精益改善與成本管理高級(jí)培訓(xùn)班 沈陽(yáng)：2026年07月30日

各公司企業(yè)中層、骨干管理人員，包括：生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、經(jīng)理、生產(chǎn)課（科）長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)、基層管理者、主管、采購(gòu)主管及儲(chǔ)備干部等相關(guān)管理人員。培訓(xùn)內(nèi)容第一部分： 認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)管理1、何為精益生產(chǎn)管理2、精益生產(chǎn)二大根基3、精益生產(chǎn)管理的十項(xiàng)關(guān)鍵原則4、找準(zhǔn)精益化管理的突破口5、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理的六個(gè)終極目標(biāo)6、精......

戰(zhàn)略成本管理及成本控制突破性思維方式與技巧 沈陽(yáng)：2026年08月27日

1- 戰(zhàn)略的作用1.1- 戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)及財(cái)務(wù)管理者的重要性1.2- 戰(zhàn)略地圖與平衡記分卡的應(yīng)用案例：如來(lái)佛祖的戰(zhàn)略實(shí)施：戰(zhàn)略地圖的應(yīng)用1.3- 戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)2- 業(yè)財(cái)融合的意義2.1- 業(yè)財(cái)融合到底怎么做？2.2- 業(yè)財(cái)融合是成本管理的前提2.3- 不要為難財(cái)務(wù)，成本管理不是財(cái)務(wù)部可以完成的事情3- 成本管理的方法3.1-......

以客戶為中心顧問(wèn)式銷售 北京：2026年08月01日

第一講：愛(ài)上銷售你對(duì)銷售工作的看法決定了你的業(yè)績(jī)第二講：客戶的購(gòu)買循環(huán)一、不想買顧客不是真的沒(méi)有問(wèn)題，而是沒(méi)有意識(shí)到。需求的背后是問(wèn)題。二、想要但沒(méi)有行動(dòng)不買是因?yàn)樗胭I，不是一定要買。三、決定買大部分推銷員都在做決定階段的市場(chǎng)（很小）。四、制定買的標(biāo)準(zhǔn)顧客購(gòu)買的標(biāo)準(zhǔn)是什么五、定義買的細(xì)節(jié)滿足顧客對(duì)需求的定義六、跟誰(shuí)買......

優(yōu)秀生產(chǎn)主管（班組長(zhǎng)）實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 廣州：2026年07月10日

車間主管、班組長(zhǎng)、領(lǐng)班等現(xiàn)場(chǎng)基層主管及儲(chǔ)備干部、現(xiàn)場(chǎng)管理人員等。課程大綱：訓(xùn)練營(yíng)課程之一：《現(xiàn)場(chǎng)管理干部綜合素質(zhì)能力提升》一、管理的概念導(dǎo)析二、管理干部的基本特質(zhì)三、目標(biāo)的設(shè)定與管理四、問(wèn)題分析與改善五、傳達(dá)、溝通、匯報(bào)及沖突管理六、培訓(xùn)七、員工激勵(lì)八、現(xiàn)場(chǎng)管理九、品質(zhì)管理簡(jiǎn)要訓(xùn)練營(yíng)課程之二：《可視化現(xiàn)場(chǎng)管理與TPM管......