哈爾濱成本降低培訓公開課

采購成本降低與優勢談判技巧 青島：2026年07月11日

第一講 供應鏈與采購鏈－－－供應鏈&采購鏈管理改造的九宮圖解不同的行業的供應鏈與采購鏈特點？為什么供應鏈是你企業新興的競爭力?為什么豐田的效率如此高？成本如此低？如何借鑒現今的供應鏈管理模式借鏡富士康流程表單改造與物流的整合沃爾瑪的物流鏈提升與科技運用的借鏡近域邊境化聯合管理庫存體系成功模式行業研究：汽車制造、......

采購成本降低，優勢談判技巧與供應商管理實戰訓練 青島：2026年09月03日

生產副總、采購總監、采購經理/主管、品質經理、成本控制人員、供貨商輔導師、計劃物料部經理，及對提高采購與成本控制技能有興趣的管理者等。課程收益:采購部是一個創造利潤的部門 ……有效控制3%的材料費，可以抵得過20%的業績您是否思考過采購的真正價值？采購一直是影響公司成功和盈利能力的關鍵因素。......

制造業成本降低與績效提升 北京：2026年07月29日

第一部分：工廠成本概述（3H）工廠財務損益表分析1)制造業財務損益表分析2)營業收入預測及風險管理3)制造核心成本：人機物成本概述4)直接生產費用（原料、輔料、直接勞動成本）分析5)標準成本法：原輔料標準用量、標準工時的定額編制6)直接生產成本預算管理及監控機制7)制造費用定義與分析8)制造費用預算編制及控制方法9)間......

《采購成本降低及供應商談判技巧》 北京：2026年08月14日

生產企業管理人員，采購經理，采購工程師，采購員課程大綱第一篇 采購成本管理1. 成本管理的采購戰略1)外部資源獲得價值最大化2)供應鏈的成本分析3)外部資源獲得價值最大化4)采購對成本的努力和貢獻5)供應鏈的成本分析6)戰略成本管理7)降低成本的結構化方法8)供應商定位和供應商偏好2. 供應市場分析技術1)市場結構類型......

部門經理提升班——經理的3項核心管理技能 上海：2026年08月14日

模塊一、認識流程管理1. 什么是流程、例行管理、例外管理2. 企業制度、ISO9000與流程3. 流程管理（BPM）和持續優化模塊二、流程與績效1. 績效管理的三個層次2. 如何監控和管理流程績效3. 全面流程管理——流程績效保障模塊三、流程設計1. 流程能力如何與戰略匹配2. 企業流程體系架構......

產品需求管理—屠斌飛老師 北京：2026年07月10日

能給客戶帶來差異化價值的新產品是企業致勝的法寶。而如何挖掘消費者的需求，提升用戶體驗，并把需求轉化為有競爭力的產品概念卻是一件困難的事情。本課程旨在：幫助學員從客戶的問題或價值出發，真正理解客戶的需求，準確定位產品的客戶價值，掌握需求調研、產品概念策劃定義的方法，并理解產品開發過程中市場策劃人員的主要活動，以更好地配合......