哈爾濱成本降低培訓(xùn)公開課

采購(gòu)成本降低與優(yōu)勢(shì)談判技巧 青島：2026年07月11日

第一講 供應(yīng)鏈與采購(gòu)鏈－－－供應(yīng)鏈&采購(gòu)鏈管理改造的九宮圖解不同的行業(yè)的供應(yīng)鏈與采購(gòu)鏈特點(diǎn)？為什么供應(yīng)鏈?zhǔn)悄闫髽I(yè)新興的競(jìng)爭(zhēng)力?為什么豐田的效率如此高？成本如此低？如何借鑒現(xiàn)今的供應(yīng)鏈管理模式借鏡富士康流程表單改造與物流的整合沃爾瑪?shù)奈锪麈溙嵘c科技運(yùn)用的借鏡近域邊境化聯(lián)合管理庫(kù)存體系成功模式行業(yè)研究：汽車制造、......

采購(gòu)成本降低，優(yōu)勢(shì)談判技巧與供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 青島：2026年09月03日

生產(chǎn)副總、采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理/主管、品質(zhì)經(jīng)理、成本控制人員、供貨商輔導(dǎo)師、計(jì)劃物料部經(jīng)理，及對(duì)提高采購(gòu)與成本控制技能有興趣的管理者等。課程收益:采購(gòu)部是一個(gè)創(chuàng)造利潤(rùn)的部門 ……有效控制3%的材料費(fèi)，可以抵得過20%的業(yè)績(jī)您是否思考過采購(gòu)的真正價(jià)值？采購(gòu)一直是影響公司成功和盈利能力的關(guān)鍵因素。......

制造業(yè)成本降低與績(jī)效提升 北京：2026年07月29日

第一部分：工廠成本概述（3H）工廠財(cái)務(wù)損益表分析1)制造業(yè)財(cái)務(wù)損益表分析2)營(yíng)業(yè)收入預(yù)測(cè)及風(fēng)險(xiǎn)管理3)制造核心成本：人機(jī)物成本概述4)直接生產(chǎn)費(fèi)用（原料、輔料、直接勞動(dòng)成本）分析5)標(biāo)準(zhǔn)成本法：原輔料標(biāo)準(zhǔn)用量、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定額編制6)直接生產(chǎn)成本預(yù)算管理及監(jiān)控機(jī)制7)制造費(fèi)用定義與分析8)制造費(fèi)用預(yù)算編制及控制方法9)間......

《采購(gòu)成本降低及供應(yīng)商談判技巧》 北京：2026年08月14日

生產(chǎn)企業(yè)管理人員，采購(gòu)經(jīng)理，采購(gòu)工程師，采購(gòu)員課程大綱第一篇 采購(gòu)成本管理1. 成本管理的采購(gòu)戰(zhàn)略1)外部資源獲得價(jià)值最大化2)供應(yīng)鏈的成本分析3)外部資源獲得價(jià)值最大化4)采購(gòu)對(duì)成本的努力和貢獻(xiàn)5)供應(yīng)鏈的成本分析6)戰(zhàn)略成本管理7)降低成本的結(jié)構(gòu)化方法8)供應(yīng)商定位和供應(yīng)商偏好2. 供應(yīng)市場(chǎng)分析技術(shù)1)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)類型......

部門經(jīng)理提升班——經(jīng)理的3項(xiàng)核心管理技能 上海：2026年08月14日

模塊一、認(rèn)識(shí)流程管理1. 什么是流程、例行管理、例外管理2. 企業(yè)制度、ISO9000與流程3. 流程管理（BPM）和持續(xù)優(yōu)化模塊二、流程與績(jī)效1. 績(jī)效管理的三個(gè)層次2. 如何監(jiān)控和管理流程績(jī)效3. 全面流程管理——流程績(jī)效保障模塊三、流程設(shè)計(jì)1. 流程能力如何與戰(zhàn)略匹配2. 企業(yè)流程體系架構(gòu)......

產(chǎn)品需求管理—屠斌飛老師 北京：2026年07月10日

能給客戶帶來差異化價(jià)值的新產(chǎn)品是企業(yè)致勝的法寶。而如何挖掘消費(fèi)者的需求，提升用戶體驗(yàn)，并把需求轉(zhuǎn)化為有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品概念卻是一件困難的事情。本課程旨在：幫助學(xué)員從客戶的問題或價(jià)值出發(fā)，真正理解客戶的需求，準(zhǔn)確定位產(chǎn)品的客戶價(jià)值，掌握需求調(diào)研、產(chǎn)品概念策劃定義的方法，并理解產(chǎn)品開發(fā)過程中市場(chǎng)策劃人員的主要活動(dòng)，以更好地配合......