哈爾濱IPD培訓(xùn)公開課

IPD+敏捷高級(jí)訓(xùn)戰(zhàn)班 青島：2026年08月06日

很多處在IPD管理變革的不同階段，有些企業(yè)在IPD起步的路上；有些已經(jīng)成功的實(shí)施了IPD，希望引入敏捷應(yīng)對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)和客戶需求；有些企業(yè)以及進(jìn)入到IPD實(shí)施的深水區(qū)。各位學(xué)員不僅可以收獲到業(yè)界最先進(jìn)的IPD+敏捷的整體框架，核心理念、流程，還可以與顧問老師和參課的企業(yè)交流和分享：1.如何使產(chǎn)品開發(fā)更加面向市場(chǎng)，關(guān)注......

基于IPD的研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù) 北京：2026年06月05日

講師主要觀點(diǎn)：①.新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)是市場(chǎng)財(cái)務(wù)成功，而不僅僅是樣機(jī)成功。②.產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)投資行為，建立決策評(píng)審機(jī)制，將好的機(jī)會(huì)點(diǎn)傳遞給公司。③.產(chǎn)品開發(fā)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，而不是以技術(shù)為導(dǎo)向，建立MARKETING體系。④.準(zhǔn)確定義客戶需求，$APPEALS是客戶需求收集與分析工具，是競(jìng)爭(zhēng)地位分析工具。⑤.做好新產(chǎn)品市場(chǎng)定位......

IPD構(gòu)建高效的產(chǎn)品管理體系 北京：2026年06月05日

集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD,Integrated Product Development）源于PACE（Product and Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國(guó)，......

IPD+敏捷高級(jí)訓(xùn)戰(zhàn)班 北京：2026年06月06日

導(dǎo)言·研發(fā)管理案例分析·數(shù)智時(shí)代企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇·企業(yè)研發(fā)管理成熟度級(jí)別劃分與提升路徑第一部分:IPD基本理念與架構(gòu)介紹1.1 IPD的基本理念與發(fā)展歷程1.2 不同視角的IPD1.3深度理解IPD的核心思想1.4 IPD創(chuàng)新管理四大核心管理方法論1.5 IPD產(chǎn)品......

少量多樣市場(chǎng)下的PMC管理體系 廣州：2026年05月30日

總經(jīng)理、工廠長(zhǎng)、生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)聯(lián)部門負(fù)責(zé)人課程背景隨著市場(chǎng)需求多品、少量、短期、準(zhǔn)交要求趨勢(shì)，傳統(tǒng)的管理根本無法滿足市場(chǎng)需求。大多數(shù)企業(yè)對(duì)計(jì)劃的認(rèn)知不足，重視度不足，專業(yè)度不足，三不足的產(chǎn)供銷計(jì)劃邏輯不通，計(jì)劃不到位，無法落地，造成企業(yè)各部門無法有效協(xié)同，造成資源浪費(fèi)，人效低下，運(yùn)營(yíng)成本高等現(xiàn)象。①認(rèn)知不足。認(rèn)為計(jì)劃就是把......

采購成本分析與談判技巧研修班 北京：2026年05月15日

第一天一、價(jià)格分析與成本分析1、價(jià)格分析與成本分析的區(qū)別供應(yīng)商價(jià)格的制定方法影響價(jià)格的主要因素競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)和投標(biāo)常見價(jià)格分析錯(cuò)誤2、價(jià)格分析的方法有哪些最低價(jià)格選擇法：數(shù)量折扣分析法二、供應(yīng)商的成本構(gòu)成如何構(gòu)成的成本的六大分類及其分析直接物料成本的構(gòu)成和計(jì)算直接勞動(dòng)力成本的構(gòu)成和計(jì)算影響直接成本的主要因素總成本（Tota......