哈爾濱情景領導培訓公開課

生產主管情景領導力提升及團隊管理 天津：2026年07月20日

第一部分 管理者角色定位情景案例1.1 崗前對話情景案例1.2 管理認知情景案例1.3 正本清源小結：管理者應如何重新認識管理？課堂練習－管理潛能自測情景案例2.1同窗共事情景案例2.2 定位轉變情景案例2.3 七項惡習小結：管理者有哪些角色和職責？專業人才與管理人才之間的區別情景案例3.1 新官上任案例研討:李主管一......

生產主管情景領導力提升及團隊管理 北京：2026年07月20日

本課程時長為2天學了很多精益管理、精細化管理知識，掌握了很多專業的管理工具，但是依然覺得在工作中不能得心應手！學了很多溝通的技巧，但是都無法很快的在管理實務中轉化應用……可以說沒有萬靈藥可適用于每一種管理情況，但是任何一種管理情景通常有很多解決的方法，所以這些方法不在于誰對、誰錯，而是在于誰......

新情景領導力 北京：2026年09月11日

企業中高層管理者等課程大綱：模塊一：員工準備度的分析與變化單元一：如何影響追隨者績效實施影響力的過程探究組織中管理與領導的背景解釋領導的概念，分析它對績效表現的重要影響收集數據，以確定您對自己領導風格的認知確定真正的工作任務上下級達成任務的共識―――了解職位、職務和職責之間的區別確認真正的任務―――如何分解職能，目標與......

生產主管情景領導力提升及團隊管理 廈門：2026年07月07日

線長、系長、科長、課長、生產主管、車間主任、生產儲備干部、生產骨干、生產經理、生產總監與企業培訓經理等課程收益:本課程解決當前企業管理不力現狀為己任，直面企業問題為特點，遵循實戰應用為特色，兼顧精益管理新理念與實戰技巧訓練并重，同時融匯了國內外標桿企業實際案例與日產訓TWI實訓精華，同時結合成人學習的速贏心態展開。課程......

解決方案設計工作坊 深圳：2026年08月21日

一、基本理念與流程為什么需要解決方案橋接：價值傳遞的鴻溝制定解決方案的基本邏輯二、趨勢研討：趨勢分析工具：行業趨勢分析表練習：行業趨勢研究呈現三、舉措研討：客戶戰略及舉措工具：戰略及舉措分析表練習：戰略及舉措呈現四、能力研討：能力要求是什么工具：客戶能力分析表練習：客戶能力需求呈現五、方案研討：客戶需求如何解決（方案）......

房地產工程項目管理九大節點剖析與PMP攻略 北京：2026年07月11日

PMP項目管理知識體系來源及資質簡介學習PMP項目管理的目的：掌握一種國際通用的、科學的項目管理方法項目的特征及房地產典型的項目介紹項目管理的約束邊界及目標案例：各類房地產項目的目標失控案例分析什么是項目管理？項目管理“管什么？不管什么？”PMP項目管理九大知識體系介紹一、項目的綜合管理項目管理......