哈爾濱精益管理培訓(xùn)公開課

精益管理經(jīng)典工具 大連：2026年06月11日

一、精益管理工具：問題管理1、發(fā)現(xiàn)問題的技巧與方法（1）問題的定義與分類（2）發(fā)現(xiàn)問題的5W1H提問技術(shù)（3）正確面對企業(yè)成長過程中的問題（4）解決問題的努力方向（5）創(chuàng)新性解決問題的結(jié)構(gòu)模式案例：5W1H提問技術(shù)案例分析2、問題分析與解決的四個階段十步驟：PDCA循環(huán)步驟 1.選擇課題的方法（1）顧客調(diào)查表 （案例分......

向奔馳、豐田學(xué)精益—感悟德國與日本企業(yè)精益管理的精髓 北京：2026年04月29日

董事長、總經(jīng)理等高管及生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人強(qiáng)烈建議企業(yè)老總帶領(lǐng)生產(chǎn)管理人員共同參加課程大綱第一天：北京奔馳精益工廠參觀+生產(chǎn)運(yùn)營精髓分享09:50-10:30北京奔馳汽車有限公司整體參觀近距離參觀奔馳車間操作現(xiàn)場并觀摩生產(chǎn)現(xiàn)場員工操作與各種看板。感悟中國最先進(jìn)的世界級汽車制造企業(yè)，北京奔馳設(shè)立了全新標(biāo)準(zhǔn)，堪稱行業(yè)典范：精益化......

精益管理現(xiàn)場實(shí)際應(yīng)用（工廠實(shí)戰(zhàn)版） 北京：2026年06月17日

理解精益的整個系統(tǒng)和思想，掌握主要精益工具的思想理念及使用技巧，初步了解系統(tǒng)實(shí)施精益的步驟方法。通過課程學(xué)習(xí)和案例討論等，學(xué)員可以深刻理解智能工廠的系統(tǒng)組成關(guān)與架構(gòu)，掌握智能制造與物流的規(guī)劃方法，熟悉自動化設(shè)備以及機(jī)器人和 AGV 的使用場景，掌握智能物流實(shí)施路徑。培訓(xùn)對象? 主要精益項(xiàng)目成員，高層領(lǐng)導(dǎo)，中層管理人員，......

建立精益經(jīng)營系統(tǒng)：精益管理戰(zhàn)略與實(shí)踐 濟(jì)南：2026年06月27日

精益企業(yè)經(jīng)營與管理哲學(xué)企業(yè)經(jīng)營與管理中的矛盾1.1 企業(yè)收益力提升的矛盾1.2 分工與協(xié)作的矛盾1.3 局部與全局的矛盾1.4 低庫存與快交付的矛盾1.5 高質(zhì)量與低成本的矛盾在企業(yè)經(jīng)營管理矛盾中誕生的精益2.1 思考：高端客戶、中低端客戶、未來的客戶與不同的模式對應(yīng)2.2 實(shí)踐：打造能夠挑戰(zhàn)把批量經(jīng)濟(jì)、分工效率發(fā)揮到......

如何做好全面質(zhì)量管理 上海：2026年05月30日

廠長、質(zhì)量部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、檢驗(yàn)員等課程內(nèi)容：第一部分 QC概述1.品質(zhì)、品質(zhì)體系、品質(zhì)管理2.客戶滿意度、零缺陷理論3.品管大師談品質(zhì)案例4.關(guān)鍵品質(zhì)控制點(diǎn)5.QC的發(fā)展歷程和階段6.IQC、IPQC、FQC的使用及設(shè)置7.PDCA循環(huán)的精髓和要領(lǐng)第二部分 QC七種工具1.分層法的運(yùn)用與實(shí)例2.直方圖的運(yùn)......

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與企業(yè)管理培訓(xùn)班 廣州：2026年06月27日

第一講、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)導(dǎo)言★教學(xué)內(nèi)容：管理經(jīng)濟(jì)學(xué)基本原理、循環(huán)流、生產(chǎn)可能性邊界、機(jī)會成本和比較優(yōu)勢。思考中國在改革開放45年的歷史中是如何發(fā)揮比較優(yōu)勢的？第二講、市場如何運(yùn)作★教學(xué)內(nèi)容：了解一般均衡、掌握供給與需求模型及應(yīng)用消費(fèi)者剩余和生產(chǎn)者剩余、衡量經(jīng)濟(jì)福利、市場勢力和外部性、稅收、恩格爾系數(shù)、劉易斯拐點(diǎn)、PMI、基尼......