哈爾濱精益管理培訓公開課

向豐田學習精益管理---打造科技智能第一競爭力 天津：2026年09月14日

董事長、總經理等高管、廠長、車間主任、班組長、生產管理負責人強烈建議企業負責生產老總帶領生產人員及相關負責人共同參加行程安排第一天：豐田天津工廠參觀+經營/生產經營精髓分享09:00-10:30第一部分：豐田生產方式及精益生產豐田生產方式精益的基本定義七大浪費一個流生產生產節拍標準作業及改善豐田天津工廠高管10:30-......

向豐田學精益管理--精益生產管理改善實戰 上海：2026年09月12日

【課程目標】掌握現場管理的理念、方法和工具；掌握識別現場問題的工具和方法；理解何為標準化，掌握最有效和最實用的現代標準化管理方法、管理工具及實戰技巧。通過目視化、5S現場管理，幫助企業在現場管理時對人員、機器、材料、方法、環境等生產要素實施有效的控制，從而提升品質、效率、降低成本、滿足交期、保障安全、文明生產的目的。適......

設備精益管理-5大技能提升（提升OEE） 蘇州：2026年08月10日

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。課程大綱第一部分 OEE設備綜合效率基礎知識1.設備的效率化2.設備效率化的目的3.降本增效的必要性4.什么是OEE設備綜合效率5.影響OEE的六大損失解讀6.單臺設備生產的OEE計算7.損失時間統計表8.OEE常見3大錯誤1）責任......

精益管理與低成本自動化（工廠實戰版） 蘇州：2026年08月26日

第一天 9：00-17：00主題：課程總體介紹問候、建立共同語言1 學員相互認識2 課程總體結構的介紹第一部分主題：低成本自働化推進的重要性？1 破冰: 美國和中國制造成本的對比說明什么？2 我們企業為什么要改變？改變中為什么非要學習豐田？3 TPS 和精益的歷史及發展4 錄像: 豐田生產方式的本質5 豐田制造體系的兩......

PDCA循環：達成結果，持續改善 上海：2026年09月09日

第一章：認識PDCA循環我們要管理些什么？PDCA的由來PDCA的意義與步驟PDCA的優點與特點任務管理的PDCA流程第二章：首先設定目標認識目的(Objective)與目標(Goal)制定目標的SMART原則未來十年的我：設定個人的人生目標設立目標的步驟目標的分解與分配長期目標與短期目標利用OGSM方法，確保上下一致......

生產現場問題分析與問題解決 北京：2026年08月27日

第一章：質量改進理論1.質量的定義2.要求課堂案例：洗衣機的標準定義3.質量管理4.七大原則5.朱蘭三部曲6.質量管理的目標7.PDCA 循環課堂案例：遙控飛機8.解決問題，改進創新9.質量工作的核心任務第二章：現場問題的來源1.問題來源的 2 大類2.受控與非受控課堂案例：統計分析體現出的問題3.3U4.現場 7 大......