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采購風(fēng)險評估與風(fēng)險控制 青島:2026年07月11日
從事采購、質(zhì)量、財務(wù)及相關(guān)職能管理的工作人員。課程大綱一、理解采購風(fēng)險的特性1、分析影響采購的各種主要風(fēng)險(1)風(fēng)險、危險、暴露和風(fēng)險偏好的定義(2)風(fēng)險的正面及負面后果(3)直接損失和間接損失(4)風(fēng)險的內(nèi)、外部來源(5)風(fēng)險的類別(6)來自宏觀環(huán)境的風(fēng)險實戰(zhàn)演練:STEEPLE模型應(yīng)用2、分析消除采購腐敗和詐騙的主......
房地產(chǎn)企業(yè)成本管控策略與合約規(guī)劃、招標(biāo)采購風(fēng)險因素異議處理及案例分析 北京:2026年08月14日
1、地產(chǎn)高層管理者:董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程總、項目總、成本總2、中高層管理人員:成本管理經(jīng)理、(造價)、合同部及各條線經(jīng)理3、采購分管領(lǐng)導(dǎo):招標(biāo)、采購、成本(造價)經(jīng)理、主管、造價工程師4、招標(biāo)、采購經(jīng)理、主管、采購工程師【課程收益】1、了解國土政策和市場環(huán)境的變化,對開發(fā)企業(yè)內(nèi)功修煉和開發(fā)運營能力提出哪些新的......
采購風(fēng)險評估與風(fēng)險控制 濟南:2026年07月03日
一、理解采購風(fēng)險的特性1、分析影響采購的各種主要風(fēng)險(1)風(fēng)險、危險、暴露和風(fēng)險偏好的定義(2)風(fēng)險的正面及負面后果(3)直接損失和間接損失(4)風(fēng)險的內(nèi)、外部來源(5)風(fēng)險的類別(6)來自宏觀環(huán)境的風(fēng)險實戰(zhàn)演練:STEEPLE模型應(yīng)用2、分析消除采購腐敗和詐騙的主要方法(1)組織及采購中詐騙的特性,為什么會發(fā)生詐騙以......
采購風(fēng)險防控合規(guī)及合同招投標(biāo)全流程 上海:2026年07月16日
供應(yīng)鏈職能從業(yè)及管理人員、負責(zé)采購招投標(biāo)及合同管理、財務(wù)、人事合同審核人士課程大綱模塊一:VUCA時代下的采購供應(yīng)職能1.VUCA時代下的采購供應(yīng)管理a)VUCA時代特點b)VUCA時代對于企業(yè)經(jīng)營和運營挑戰(zhàn)c)VUCA時代對于企業(yè)采購供應(yīng)的挑戰(zhàn)2.采購供應(yīng)職能對于企業(yè)的戰(zhàn)略意義a)采購供應(yīng)的核心價值b)采購供應(yīng)對于企......
引導(dǎo)在團隊管理中的應(yīng)用 上海:2026年07月07日
理解引導(dǎo)在學(xué)習(xí)型組織的重要性學(xué)會應(yīng)用ORID焦點討論法,正確介入引導(dǎo)理解應(yīng)用團隊引導(dǎo)中的不同參與形式學(xué)會應(yīng)用凝聚團隊共識的引導(dǎo)工具理解應(yīng)用決策中的應(yīng)對沖突的策略與方法通過實戰(zhàn)演練,學(xué)會通過引導(dǎo)促進團隊互動,完成既定的任務(wù)和目標(biāo)培訓(xùn)對象企業(yè)中高層管理者課程大綱:第一模塊:什么是引導(dǎo)1.引導(dǎo)的概念/引導(dǎo)的來源2.為何社區(qū)工......
老魏說并購 深圳:2026年08月15日
——成長型企業(yè)的企業(yè)家&高層管理者課程大綱:第一節(jié):并購監(jiān)管法規(guī)及市場動態(tài)一、并購重組管理辦法解讀1、上市公司并購重組法律體系2、重組管理辦法解讀二、并購市場與監(jiān)管動態(tài)1、監(jiān)管政策、理念與規(guī)則2、近期并購審核情況與動向第二節(jié):并購交易方案設(shè)計及案例分析一、導(dǎo)入:并購案例復(fù)盤1、聯(lián)建光電參......
