哈爾濱崗位分析培訓公開課

崗位分析、任職資格、薪酬福利優(yōu)化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升 上海：2026年08月01日

（副）總經(jīng)理、企業(yè)高管、企業(yè)人力資源主管/經(jīng)理、各部門高級主管/經(jīng)理及涉及到招聘與面試及薪酬福利相關(guān)管理人士等課程大綱：第一天（9:10—12:00 13:30—17:00）第一單元 崗位分析與崗位價值評估技巧?人力資源的基本功: 崗位分析?為什么會有工作內(nèi)容的不同關(guān)注?崗位分析的常用三大方法?......

基于崗位分析的勝任力建模 上海：2026年08月10日

一.開篇：企業(yè)為何需要做好崗位分析與職位說明 （第一天）案例：小組案例討論1.職位的定義2.國際專業(yè)序列標準3.能力的熟練程度分級示例二.崗位分析與職務說明書撰寫1.崗位分析1.1.區(qū)分職類（MPAO四類職類的定義和舉例）1.2.職類與職銜（title）的鏈接練習：根據(jù)價值鏈區(qū)分職群，練習《部門職種sub-functi......

崗位分析、績效考核管理和薪酬設計 上海：2026年08月14日

第一部分：組織架構(gòu)設計、崗位分析一、崗位與組織a)崗位管理與組織戰(zhàn)略的關(guān)系b)現(xiàn)代企業(yè)崗位管理的概念和原則i.HW公司崗位管理體系全景c)影響崗位管理的基本因素d)崗位與組織結(jié)構(gòu)——組織結(jié)構(gòu)的最小單元e)職位和崗位的區(qū)別及關(guān)系f)崗位設置——定崗的概念i.招商銀行崗位設置......

崗位分析、績效考核與薪酬設計 蘇州：2026年07月30日

第一部分 組織架構(gòu)設計、工作分析一、企業(yè)組織設計的涵義與內(nèi)容1. 組織設計的涵義2. 如何合理設計企業(yè)的組織架構(gòu)？3. 組織架構(gòu)中組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡和人際關(guān)系，如何確立與平衡？4. 組織架構(gòu)設計內(nèi)容☆ 案例：某知名企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析二、組織設計原則與方法1. 組織架構(gòu)設計的五大原則2. 組織架構(gòu)中職能部門的......

EHS法律法規(guī)合規(guī)性管理與應用 上海：2026年09月21日

課題一：EHS 法律法規(guī)簡介1. 法律法規(guī)的基本常識與守法的意義2. 法律法規(guī)和標準簡介3. EHS 法律法規(guī)及標準的基本框架與法律法規(guī)的源部門4. EHS 法律法規(guī)及標準的收集途徑5. EHS 法律法規(guī)對 EHS 工作的意義和運用領(lǐng)域6. EHS 法律法規(guī)的執(zhí)行主體和關(guān)注點7. 2018 年 EHS 法律法規(guī)變化點及......

一線主管問題分析與解決 上海：2026年09月03日

一、理清問題：認識問題的本質(zhì)是根本解決問題的起點。全局游戲：收獲季節(jié)理清問題的根本目的是“弄清事實”，其步驟主要有：1、描述問題1.1 描述問題的原則2、將問題具體化2.1 5W1H法2.2 三現(xiàn)法2.3 問題細化原則與清單3、對問題進行排序3.1 問題排序的原則3.2 緊急性、重要性、趨勢性4......