哈爾濱供應(yīng)商管理培訓(xùn)公開課

房地產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理與總分包、供應(yīng)商管理及建設(shè)工程索賠與索賠應(yīng)對(duì) 長(zhǎng)春：2026年08月20日

1、掌握房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理體系的基本構(gòu)成，固本求創(chuàng)新；2、掌握工程管理進(jìn)度、質(zhì)量、成本與安全四大核心控制標(biāo)準(zhǔn)與精髓；3、掌握不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)、管控重點(diǎn)及質(zhì)量通病防治；4、提高項(xiàng)目工程管理的效率、風(fēng)險(xiǎn)控制能力，簡(jiǎn)單粗暴、行之有效的方法；5、提升項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)管理大局觀，有效應(yīng)對(duì)總包、分包單位的日常尖銳問題。培......

采購與供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 天津：2026年08月11日

一、采購與供應(yīng)鏈管理概述采購及供應(yīng)鏈的涵義——采購的涵義——供應(yīng)鏈的涵義采購的作用——采購的價(jià)值——采購在供應(yīng)鏈管理中地位采購的發(fā)展及供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生——企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變——......

采購成本控制與供應(yīng)商管理課程 天津：2026年09月11日

在經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)及參與式體驗(yàn)，您將逐漸掌握以下各項(xiàng)知識(shí)和技能掌握成本管理的內(nèi)容和主要分析技巧掌握如何制定采購成本策略掌握成本分析方法和技巧掌握如何通過有效的供應(yīng)商干禮降低采購成本揭秘供應(yīng)商報(bào)價(jià)規(guī)律，制定談判策略了解如何通過供應(yīng)商績(jī)效管理優(yōu)化采購成本授課對(duì)象：采購經(jīng)理、成本分析專員、采購主管、采購人員、供應(yīng)鏈經(jīng)理等相關(guān)人......

采購成本降低，優(yōu)勢(shì)談判技巧與供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 青島：2026年09月03日

采購部是一個(gè)創(chuàng)造利潤(rùn)的部門 ……有效控制3%的材料費(fèi)，可以抵得過20%的業(yè)績(jī)您是否思考過采購的真正價(jià)值？采購一直是影響公司成功和盈利能力的關(guān)鍵因素。對(duì)絕對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言，外部采購占據(jù)公司費(fèi)用的最大部分，占公司平均費(fèi)用的60%到80%，所以采購費(fèi)用的略微降低將對(duì)公司的盈利產(chǎn)生重大的影響。如何運(yùn)......

財(cái)報(bào)穿透分析與企業(yè)估值實(shí)戰(zhàn)工作坊 上海：2026年08月10日

董事長(zhǎng)、總裁、董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān) 、其他企業(yè)高管課程收益了解財(cái)務(wù)報(bào)表原理及三張報(bào)表之間的勾稽關(guān)系了解財(cái)務(wù)粉飾與財(cái)務(wù)舞弊的常見手段掌握以“三步法”為核心的多種實(shí)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析工具掌握財(cái)務(wù)報(bào)表分析及舞弊識(shí)別的方法掌握上市公司年度報(bào)告快速高效的分析方法掌握估值理論和主要估值模型，合理選擇公司估值方式......

工廠6S/5S成功推行技巧 上海：2026年07月31日

從七十年代末，國(guó)內(nèi)就引進(jìn)了6S，將近30年啦，國(guó)內(nèi)制造業(yè)大部分企業(yè)有幾家能真正達(dá)到6S標(biāo)準(zhǔn)并且能長(zhǎng)期堅(jiān)持下去更是鳳毛麟角。關(guān)鍵是企業(yè)各級(jí)人員沒有認(rèn)識(shí)6S的真正內(nèi)涵與精髓。試想一個(gè)連6S都做不好的企業(yè)能搞好其他管理嗎！！那么，6S真正的內(nèi)涵與精髓是什么？推行的難點(diǎn)在哪里？為什么不能長(zhǎng)久堅(jiān)持下去呢？6S與其他管理有什么關(guān)系......