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強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商談判策略應(yīng)對(duì)技巧 天津:2026年07月16日
能力建設(shè):了解對(duì)方訴求和表達(dá)自己訴求—4個(gè)基本原則:說話方式、行為準(zhǔn)則、價(jià)格預(yù)期、立場(chǎng)表態(tài)。—4個(gè)核心要點(diǎn):?jiǎn)栴}分析、利益追求、目標(biāo)設(shè)定、情感體驗(yàn)。—9個(gè)步驟實(shí)現(xiàn)建設(shè)性協(xié)商,從“不行”到“可以”。—8個(gè)思考角度,指導(dǎo)制定平衡......
采購成本控制與供應(yīng)商談判 青島:2026年09月12日
第一章 如何制定現(xiàn)代采購管理的績效目標(biāo)1.現(xiàn)代化采購管理的KPI指標(biāo)包含哪些績效管理的意義與目的(PDCA模式運(yùn)用)2.績效評(píng)估方案中角色分工和職責(zé)定位2.1采購與供應(yīng)管理及對(duì)采購績效之要求和實(shí)施條件2.2績效方案如何科學(xué)制定和高效實(shí)施案例分析:頭腦風(fēng)暴超強(qiáng)模式開啟(如何制定“接地氣”的績效考核......
《采購成本降低及供應(yīng)商談判技巧》 北京:2026年08月14日
根據(jù)對(duì)多家世界500強(qiáng)企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn):采購環(huán)節(jié)成本每降低1%,企業(yè)利潤便會(huì)增加5-10%。由此可見,采購管理在整個(gè)企業(yè)管理過程中的地位越來越重要。企業(yè)若想切實(shí)有效地降低成本和提高利潤,就必須高度重視采購管理!然而,采購管理一直是國內(nèi)企業(yè)的管理軟肋,平時(shí)表面上看大問題沒有,但小問題卻連綿不斷,采購似乎總是在關(guān)鍵時(shí)刻不&ld......
采購成本分析降價(jià)與強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商談判技巧 北京:2026年08月19日
采購專員、采購工程師、成本分析師、成本控制專員、供應(yīng)商成本專員、供應(yīng)商關(guān)系主管、采購主管/主任、采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、供應(yīng)副總、總經(jīng)理、SQE、供應(yīng)鏈成本專員、成本會(huì)計(jì)、審計(jì)專員、審計(jì)主任等等。課程大綱第一章:如何從戰(zhàn)略的地位來進(jìn)行采購成本管理【約1.5課時(shí)】1.杰克韋爾奇眼中的采購2.采購的杠桿作用是什么?......
從開發(fā)到投產(chǎn)的全面項(xiàng)目管理 廣州:2026年08月14日
廠長、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及項(xiàng)目管理工程師等相關(guān)人員。課程大綱第一部分:項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.無所不在的項(xiàng)目2.什么是項(xiàng)目管理練一練:“通天塔”是如何建成的?3.項(xiàng)目管理的組織管理模式從傳統(tǒng)職能到項(xiàng)目矩陣4.通用項(xiàng)目管理: POMBOK項(xiàng)目管理知識(shí)體系五大過程 & 十大要素子項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組......
零缺陷質(zhì)量管理 上海:2026年09月01日
1.質(zhì)量管理中零缺陷的架構(gòu)1)質(zhì)量管理的架構(gòu)2)零缺陷的歷史-理論和概念3)資深的管理和公司質(zhì)量運(yùn)作4)實(shí)現(xiàn)零缺陷的步驟和原則5)過程方法和系統(tǒng)-CTQ6)零缺陷對(duì)員工的標(biāo)準(zhǔn)要求7)動(dòng)機(jī)和有效的方案8)質(zhì)量文化的實(shí)質(zhì)9)在中國構(gòu)建零缺陷2.質(zhì)量管理工具在零缺陷中的運(yùn)用1)14大質(zhì)量工具在零缺陷中的實(shí)施2)Poka -Y......
企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
熱點(diǎn)城市導(dǎo)航
采購管理培訓(xùn)精品內(nèi)訓(xùn)課程
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)
顧聞知老師
學(xué)歷:臺(tái)灣 國立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士、美國 州立德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士 經(jīng)歷:臺(tái)灣 桃園RCA...
