哈爾濱采購成本控制培訓(xùn)公開課

采購成本控制與供應(yīng)商管理課程 天津：2026年09月11日

當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云突變，原材料價(jià)格大幅波動(dòng)， 企業(yè)每降低采購成本1%，對(duì)企業(yè)利潤增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)平均為6%以上。因此，控制采購成本對(duì)企業(yè)來說意義重如何實(shí)施戰(zhàn)略采購整合供應(yīng)鏈？如何進(jìn)行采購預(yù)測(cè)、取得采購成本降低來化解產(chǎn)品總成本上升的壓力？如何在原材料價(jià)格大幅波動(dòng)的背景下及時(shí)調(diào)整采購價(jià)格策略并與供應(yīng)商協(xié)商實(shí)施？如何與供應(yīng)商溝通并改......

采購成本控制、采購成本削減與談判技巧 青島：2026年07月11日

本課程從企業(yè)采購成本分析到成本管理與控制控制----銷售、生產(chǎn)、采購、物流、質(zhì)量管理等方面入手，從企業(yè)供應(yīng)鏈管理的高度，以實(shí)戰(zhàn)案例為背景，對(duì)采購談判前、談判中的要點(diǎn)進(jìn)行分析，讓學(xué)員基本掌握與供應(yīng)商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧；了解采購談判與基于供應(yīng)鏈成本控制為目標(biāo)的談判者使命，如何進(jìn)行有效的采購成本分析，為未......

采購成本控制與供應(yīng)商全面管理 青島：2026年09月12日

第一部分 采購成本控制采購成本管理新思維采購成本管理四大誤區(qū)思考：20 年不漲價(jià)毛利增加背后有何秘密方法：科爾尼供需博弈力采購價(jià)值最大化案例討論：采購成本對(duì)企業(yè)財(cái)報(bào)影響與關(guān)聯(lián)（數(shù)據(jù)模擬呈現(xiàn)）案例討論：制造企業(yè)采購三維度總成本分析（頭腦風(fēng)暴模型）案例討論：某知名品牌 20 年不漲價(jià)的管理秘密工具方法：采購象限分析/科尼爾......

采購成本控制與供應(yīng)商談判 青島：2026年09月12日

第一章 如何制定現(xiàn)代采購管理的績(jī)效目標(biāo)1．現(xiàn)代化采購管理的KPI指標(biāo)包含哪些績(jī)效管理的意義與目的（PDCA模式運(yùn)用）2．績(jī)效評(píng)估方案中角色分工和職責(zé)定位2.1采購與供應(yīng)管理及對(duì)采購績(jī)效之要求和實(shí)施條件2.2績(jī)效方案如何科學(xué)制定和高效實(shí)施案例分析：頭腦風(fēng)暴超強(qiáng)模式開啟（如何制定“接地氣”的績(jī)效考核......

增值稅與發(fā)票協(xié)同管控 北京：2026年08月27日

模塊一、采購環(huán)節(jié)中的增值稅、發(fā)票涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控1.企業(yè)采購環(huán)節(jié)中的供應(yīng)商應(yīng)如何選擇（1）購買方一般計(jì)稅的，應(yīng)選擇什么計(jì)稅方式的供應(yīng)商有利？（2）購買方簡(jiǎn)易計(jì)稅的，應(yīng)選擇什么計(jì)稅方式的供應(yīng)商有利？2.開票時(shí)點(diǎn)的早晚對(duì)企業(yè)自身及上下游企業(yè)都有什么影響？（1）不征稅發(fā)票（2）征稅發(fā)票3.合同價(jià)款的涉稅風(fēng)險(xiǎn)如何管控？（1）固定總......

新趨勢(shì)下九型人格——甄選良才戰(zhàn)將之道 北京：2026年07月11日

呼叫中心現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、運(yùn)營管理人員、質(zhì)量管控人員、班組長(zhǎng)等課程大綱：第一模塊：進(jìn)入九型人格的世界一、揭開九型人格的神秘面紗；1、追溯九型人格的歷史源頭2、九型人格與其它性格分類有何不同？3、為何九型是EMBA和世界五百強(qiáng)必學(xué)科目？4、通曉人性，探索人的行為內(nèi)在動(dòng)力5、了解他人行為動(dòng)機(jī)與及別人對(duì)事情反應(yīng)二、腦、心、腹三中心的......