哈爾濱研發(fā)人員培訓(xùn)公開課

研發(fā)人員的考核與激勵課程 北京：2026年05月18日

研發(fā)人員的考核與激勵是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問題之一，高層領(lǐng)導(dǎo)和研發(fā)管理者在進(jìn)行研發(fā)績效管理時經(jīng)常遇到以下問題：1、 如何通過績效管理的方法引導(dǎo)開發(fā)人員為公司市場目標(biāo)的達(dá)成而努力？2、 研發(fā)體系是否應(yīng)該有嚴(yán)格的考核制度，這樣會不會挫傷研發(fā)人員的積極性？3、 研發(fā)的KPI指標(biāo)體系如何進(jìn)行分解，KP......

研發(fā)人員的考核與激勵 北京：2026年06月15日

第一部分：案例分析1.總結(jié)目前在研發(fā)人員考核與激勵方面存在的主要問題有哪些？第二部分：研發(fā)人員的考核與激勵概述1.研發(fā)績效管理面臨的主要問題1.1研發(fā)績效管理面臨的主要問題1.2研發(fā)績效管理流于形式、沒有標(biāo)準(zhǔn)、秋后算帳1.3研發(fā)人員的“幼稚”、盲目創(chuàng)新1.4研發(fā)團(tuán)隊(duì)的激勵手段缺乏和滯后1.5研發(fā)......

如何打造高績效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)——研發(fā)人員的選育用留管理成功之道 北京：2026年07月30日

1.了解高績效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成及特點(diǎn)，并總結(jié)自己公司的差距2.總結(jié)研發(fā)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的幾個階段，分析針對不同發(fā)展階段的管理方法3.掌握研發(fā)人員招聘的方法和技巧，確保公司能夠找對合適的人4.掌握研發(fā)人員的培養(yǎng)方法，學(xué)習(xí)如何根據(jù)職位體系來設(shè)計培訓(xùn)課程體系5.掌握資源池和崗位輪換的方式培養(yǎng)關(guān)鍵核心人才；6.掌握研發(fā)團(tuán)隊(duì)和個人的績效目......

向華為學(xué)習(xí)：如何通過績效管理激勵研發(fā)人員 北京：2026年08月04日

在咨詢和培訓(xùn)工作中，我們發(fā)現(xiàn)國內(nèi)大量企業(yè)研發(fā)人員達(dá)到數(shù)十人之后，研發(fā)管理尤其是研發(fā)績效管理和員工激勵就成為一個難題。而在此同時，同樣是中國企業(yè)，華為公司從1990年代初開始自主創(chuàng)新之路，研發(fā)隊(duì)伍從數(shù)十、數(shù)百、到數(shù)千、發(fā)展到今天的5萬多，他們是如何有效進(jìn)行績效管理的？在本課程中將作為重點(diǎn)案例進(jìn)行分析研討。企業(yè)發(fā)展后，在很......

植入式領(lǐng)導(dǎo)力高級研修班 北京：2026年05月16日

●從心里學(xué)的角度結(jié)合當(dāng)今的時代格局重新認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)者的和管理者●掌握領(lǐng)導(dǎo)力復(fù)制和植入的技巧●增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力中的溝通技巧與管理技巧培訓(xùn)對象企業(yè)管理層人士等。課程內(nèi)容第一講：什么是植入式領(lǐng)導(dǎo)力一、什么是管理者角色二、了解什么是植入式領(lǐng)導(dǎo)力三、為什么我們需要管理中懂得植入四、符合中國特色的領(lǐng)導(dǎo)力1、中國與西方的區(qū)別以及造就的歷史文化......

共創(chuàng)式培訓(xùn)TTT—內(nèi)部培訓(xùn)師必修課程 上海：2026年08月03日

1、更深刻地理解培訓(xùn)的角色和定位2、樹立符合時代的共創(chuàng)理念3、學(xué)會利用共創(chuàng)式培訓(xùn)的方法和技巧，提升培訓(xùn)技巧4、對現(xiàn)有培訓(xùn)課程進(jìn)行了優(yōu)化和改進(jìn)5、新理念、新方法、新課程6、高互動性、高體驗(yàn)性、高實(shí)用性培訓(xùn)方法1、共創(chuàng)式培訓(xùn)：以學(xué)員為中心，充分利用賦能技術(shù)、體驗(yàn)技術(shù)、教練技術(shù)、引導(dǎo)技術(shù)和視覺技術(shù)讓學(xué)員充分參與到培訓(xùn)過程中并......