哈爾濱BSC培訓公開課

基于平衡計分卡（BSC）的戰(zhàn)略解碼 上海：2026年07月14日

了解戰(zhàn)略管理體系及戰(zhàn)略解碼的核心內(nèi)涵，提升戰(zhàn)略管理的認知思維掌握基于平衡計分卡（BSC）結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略解碼流程要點， 通過練習掌握運用OGSM及其它常用戰(zhàn)略管理與分析工具設(shè)計戰(zhàn)略地圖的技巧，提高戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行的能力課程大綱:一、企業(yè)戰(zhàn)略的定義二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu)1.愿景，使命，價值觀2.戰(zhàn)略設(shè)定與衡量標準3.策略......

綜合運用MBO+BSC+KPI的戰(zhàn)略績效管理體系 蘇州：2026年07月03日

第一章 績效概述一、為什么要談績效二、績效管理的核心是什么三、什么是價值與價值管理四、當前企業(yè)績效管理的的困境五、績效的三個特點六、什么是績效考核七、實施績效考核的意義和作用八、績效考核的內(nèi)容九、績效考核的誤區(qū)和存在的問題十、績效考核應遵循的原則十一、績效考核結(jié)果的運用第二章 績效管理一、什么是績效管理二、管理大師看績......

績效考核暨KPI+BSC實戰(zhàn)班 杭州：2026年08月28日

前言：推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題；以感覺為基礎(chǔ)判斷還是以事實為基礎(chǔ)判斷？短期考核還是長期考核？短期利益還是長期利益？關(guān)鍵業(yè)績還是非關(guān)鍵業(yè)績？績效管理如何與戰(zhàn)略接口？KPI成績與獎金掛鉤的問題？2、經(jīng)理人與員工的認識對推行績效管理的影響；傳統(tǒng)文化對績效管理的影響為什么不......

沙盤模擬式-績效考核暨KPI+BSC、薪酬體系設(shè)計特訓營 深圳：2026年08月20日

資格證書費：800元/人(參加認證考試的學員須交納比費用，不參加認證考試的學員無須交納)備 注：1、凡希望參加認證的學員，在培訓結(jié)束參加考試合格者，頒發(fā)(國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會) <<高級人力資源管理師>>國際國內(nèi)雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認證／全球通行／雇主認可／網(wǎng)上查詢）2、凡參加認證的學員......

需求預測和庫存控制 深圳：2026年07月10日

生產(chǎn)管理、物料控制、預測和計劃、采購、供應鏈管理等部門的專業(yè)人士。課程大綱：第一部分：預測管理一、預測管理和庫存控制概述1.什么是供應鏈管理？2.需求預測的目標和價值3.需求預測的種類和層級4.庫存控制的目標和價值5.需求預測、庫存控制和供應鏈管理三者之間的關(guān)系6.構(gòu)建預測管理體系的基本思路二、制定預測1.主觀定性預測......

采購品類策略管理 深圳：2026年09月12日

第一講：采購品類管理基礎(chǔ)一、采購品類管理的發(fā)展歷史二、為什么要進行采購品類管理1.供應鏈戰(zhàn)略重要支撐2.重大的財務(wù)杠桿價值3.更好的供方管理績效三、如何確定品類第一步：確定費用支出：獲取品類數(shù)據(jù)的五個渠道第二步：將資源分配給可以控制管理的費用支出第三步：將資源分配給有機會價值的品類第四步：確定市場邊界以便品類面向市場第......