哈爾濱財(cái)務(wù)管控培訓(xùn)公開(kāi)課

集團(tuán)財(cái)務(wù)管控戰(zhàn)略 上海：2026年06月26日

1.財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理、準(zhǔn)財(cái)務(wù)經(jīng)理人及財(cái)務(wù)分析人員課程大綱：模塊一：集團(tuán)財(cái)務(wù)管理思路1. 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)2. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)（1）集團(tuán)財(cái)務(wù)管理三種典型模式（2）集團(tuán)財(cái)務(wù)應(yīng)扮演的角色（3）集團(tuán)財(cái)務(wù)管控和治理的要點(diǎn)（4）集團(tuán)資源與配置3. 集團(tuán)財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略定位及目的4. 集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理架構(gòu)5. 集團(tuán)企業(yè)......

商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目總?cè)芷谪?cái)務(wù)思維與財(cái)務(wù)管控高級(jí)研修班 南京：2026年08月15日

第一部分 財(cái)務(wù)工作簡(jiǎn)介一、財(cái)務(wù)發(fā)展簡(jiǎn)介1、財(cái)務(wù)工作內(nèi)容2、財(cái)務(wù)工作發(fā)展趨勢(shì)二、房企財(cái)務(wù)模塊簡(jiǎn)介1、房企財(cái)務(wù)三大模塊（核算、資金、稅務(wù)）2、房企財(cái)務(wù)的作用及定位（指揮棒、控風(fēng)險(xiǎn)）第二部分 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)及重要指標(biāo)一、會(huì)計(jì)科目簡(jiǎn)介二、財(cái)務(wù)報(bào)表簡(jiǎn)介1、資產(chǎn)負(fù)債表2、資產(chǎn)負(fù)債表3、現(xiàn)金流量表三、房企利潤(rùn)構(gòu)成四、房企重要指標(biāo)講解1、利......

公司高管財(cái)務(wù)管控特訓(xùn)營(yíng) 杭州：2026年07月03日

一、決策者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維1.數(shù)據(jù)思維2.成本思維3.現(xiàn)金流思維4.預(yù)算思維5.風(fēng)險(xiǎn)思維二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1.資產(chǎn)負(fù)債表的分析① 公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)② 公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)③ 公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)2.利潤(rùn)表的分析① 利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量分析② 利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量分析③ 利潤(rùn)結(jié)果的質(zhì)量分析3.現(xiàn)金流量表的分析① 現(xiàn)金獲取能......

集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系設(shè)計(jì) 鄭州：2026年08月01日

分享優(yōu)秀企業(yè)集團(tuán)的管理模式掌握集團(tuán)財(cái)務(wù)管理策略在集團(tuán)實(shí)施的步驟提升構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和管控體系的能力提升改善集團(tuán)資金使用效率的能力提升建立集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的能力提升建立有效的信息披露體系把握集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的組織和考核課程大綱模塊一：集團(tuán)財(cái)務(wù)管理思路集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)- 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理三種典型模式- 集團(tuán)......

AI賦能工廠干部效能提升 上海：2026年07月01日

第一章 AI 簡(jiǎn)介及生產(chǎn)管理場(chǎng)景分析1.什么是 AI ( Artificial Intelligence ) 人工智能：讓機(jī)器模仿人的行為（像人一樣學(xué)習(xí)、像人一樣思考、像人一樣溝通、像人一樣解決問(wèn)題。。。。。。）2.AI 的底層邏輯: 喂數(shù)據(jù)、搭框架、玩找茬、強(qiáng)循環(huán)、廣運(yùn)用3.AI 能為我們做什么：成為你的老師 - 不......

部門經(jīng)理提升班——經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 北京：2026年07月31日

模塊一：正確的觀念與心態(tài)1、 習(xí)慣決定命運(yùn)2、 積極的心態(tài)、學(xué)習(xí)的心態(tài)、歸零的心態(tài)、協(xié)作的心態(tài)3、 部門經(jīng)理的責(zé)任模塊二：部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別2、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工狀態(tài)的對(duì)應(yīng)方法模塊三：命令與工作分配1、分配工作時(shí)考慮的因素和原則2、下達(dá)命令給下屬的成功關(guān)鍵模塊四：如何實(shí)施有效授權(quán)1、對(duì)下屬授權(quán)的原則研討題......