哈爾濱QMS培訓公開課

TQM全面質量管理導入實戰訓練 哈爾濱：2026年08月19日

1.通過本課程的學習使學員深刻認 TQM 落到實處的管理思維與管理方法；2.通過本課程的學習使學員掌握 TQM 的問題分析與處理的根本方法；3.通過本課程的學習使學員掌握以源流管理為導向，提供品質管理的系統方法和工具應用，例如開展 QEP 品質防錯管理；4.通過本課程的學習使學員了解品質成本的定義、構成、管理方法、意義......

美國/歐洲幾何尺寸和公差（GD&T）高級培訓（強化版）—（美國ASME認證高級專家授課） 長春：2026年06月29日

★ 新版ASME Y14.5M-2009的主要更新增加了新的概念和符號，例如：雙邊不對等公差標注移動基準(Moveable Datum Target)自由輪廓基準澄清或拓展了1994版的概念，例如：尺寸公差、規則#1，理論尺寸、同軸度控制解釋了1994版混淆和含糊的概念導入了美國ASME Y14系列中其它概念★ GD&......

尺寸鏈計算與公差分析 長春：2026年06月29日

一、尺寸與公差介紹1、產品的尺寸公差要求2、尺寸鏈概述3、尺寸公差概念二、尺寸鏈定義與組成1、尺寸鏈分類2、尺寸鏈構成-環3、封閉環4、組成環5、增環6、減環三、尺寸鏈計算方法-極值法1、尺寸鏈的基本尺寸計算2、尺寸鏈的極限尺寸計算3、尺寸鏈的公差計算4、尺寸鏈校核計算5、練習四、尺寸鏈計算方法-概率法（統計法）1、概......

質量管理14工具（7舊+7新）高級培訓班 長春：2026年07月08日

從上個世紀60年代開始，日本的企業通過運用品管七大手法，收集工作現場的數據并進行分析，大大地改善了產品的品質，使日本的產品成為“品質”的代名詞。品管七大手法的運用，提升了日本產品的水平，是日本產品走向世界的原動力。日本著名的質量管理專家石川馨曾說：企業內95%的質量管理問題，可通過企業上上下下全......

基于業務的組織診斷與組織架構設計 廣州：2026年07月03日

一、組織設計的前提：為什么要組織設計1、從組織戰略看組織設計2、從組織效能看組織設計3、從組織管理看組織設計4、組織設計的時機選擇案例：某房產公司組織架構現狀二、組織診斷：借助診斷工具洞察組織的本質1、組織診斷的需要考慮的七個核心要素2、戰略診斷工具之組織能力的楊三角3、價值鏈診斷工具之邁克爾波特的價值鏈模型4、組織診......

高效人士七修煉 上海：2026年08月21日

基本概念學習習慣、效能、持續成熟模式等重要概念1.什么是習慣2.效能：產出/產能平衡3.持續成熟模式：依賴－獨立－互賴習慣一、主動積極掌握主動與被動行為的區別學習如何運用“影響圈”采取主動積極行為1.刺激與回應2.主動積極與被動消極行為3.人類四種天賦潛能：自我認識、想象力、獨立意志和良知4.關......