哈爾濱薪酬福利體系培訓(xùn)公開課

全面性薪酬福利體系的設(shè)計(jì) 上海：2026年05月28日

一、薪酬體系架構(gòu)與范圍1.薪資管理的定義與目標(biāo)2.敘薪的標(biāo)準(zhǔn)與薪酬內(nèi)容3.薪資管理基本決策與立論架構(gòu)4.企業(yè)薪酬體系的范圍包括5.薪酬策略思考模式6.薪資給付方式7.影響薪酬水平因素8.薪資相關(guān)數(shù)據(jù)范例9.薪資制度的架構(gòu)二、薪酬設(shè)計(jì)的技術(shù)：職位評(píng)價(jià)1.職位評(píng)價(jià)的意義2.職位評(píng)價(jià)的目的3.職位評(píng)價(jià)委員會(huì)與任務(wù)4.職位評(píng)價(jià)......

薪酬福利體系的構(gòu)建與管理 蘇州：2026年05月11日

一、如何正確認(rèn)識(shí)薪酬1、薪酬的概念2、薪酬的一般組成3、薪酬--重要的激勵(lì)因素1）從公司角度2）從員工角度3）薪酬結(jié)構(gòu)必須能靈活響應(yīng)企業(yè)與個(gè)績效的變化二、薪酬管理的原則1、公正性2、競爭性3、激勵(lì)性4、穩(wěn)定性5、可操作性6、合法性7、經(jīng)濟(jì)性8、差別性準(zhǔn)則9、公開性準(zhǔn)則10、保密性準(zhǔn)則小組討論：兩問題三、影響薪酬水平的因......

TTT培訓(xùn)—企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 哈爾濱：2026年05月07日

第一模塊 :導(dǎo)入 培訓(xùn)師角色認(rèn)知1、故事分享：相對(duì)競爭力；方法（TTT學(xué)習(xí)）大于努力2、摸底小測(cè)試：我是誰（本班學(xué)員水平評(píng)估）3、分析：講師的四種風(fēng)格4、視頻賞析：培訓(xùn)師能力模型5、培訓(xùn)師的角色6、培訓(xùn)師注意事項(xiàng)第二模塊: 練膽 緊張成因及對(duì)策一、緊張成因1、思考：你最恐懼什么（走上講臺(tái)）2、視頻賞析—&m......

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)與員工凝聚力訓(xùn)練營高級(jí)培訓(xùn)班 哈爾濱：2026年06月03日

1.學(xué)習(xí)中外企業(yè)文化管理的的理論實(shí)質(zhì)與思想精髓2.洞察互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)組織變革的新挑戰(zhàn)與機(jī)遇3.激勵(lì)優(yōu)秀的企業(yè)文化愿景與價(jià)值觀的自組織行為4.深刻洞察互聯(lián)網(wǎng)思維造就自組織員工的實(shí)戰(zhàn)智慧5.提高企業(yè)文化落地生根打造卓越員工方法和藝術(shù)培訓(xùn)對(duì)象致力于公司成長的董事長、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級(jí)管理人員.培訓(xùn)內(nèi)容模塊一 互......

企業(yè)合伙人—事業(yè)部制成功改造之路 深圳：2026年04月18日

大部分已然渡過創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)， 市場、產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)、管理體系等各方面相對(duì)穩(wěn)定，然而隨著企業(yè)規(guī)模日益增大，企業(yè)經(jīng)營者陷入“死海效應(yīng)”：企業(yè)規(guī)模越大壓力越大，很大事情根本照看不過來，身邊能擔(dān)任大將的人才卻寥寥無幾；經(jīng)營上陷入困境，產(chǎn)品多元化后重兵難以突破；財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不清；重大項(xiàng)目攻關(guān)無人擔(dān)當(dāng)....，擬通......

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)洞察與防范（兩天一夜） 上海：2026年04月13日

風(fēng)險(xiǎn)無處不在！企業(yè)是以盈利為目的的，想要獲取客觀的利潤必然伴隨著風(fēng)險(xiǎn)。華為董事長任正非先生曾說：“每一天，我都要提醒自己：企業(yè)離破產(chǎn)只有一步之遙。”企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)很多,也是無處不在,無時(shí)不在的。如何識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)并減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，是企經(jīng)營者及管理者不容忽視的重要且須持久進(jìn)行的工作之一。安越新課《......