哈爾濱精益現場培訓公開課

塑造卓越的精益現場 北京：2026年07月31日

第一部分：精益企業領導力Z1：企業需要精益·企業盈利公式·生產現場對企業盈利的貢獻核心-速度與成本·精益管理如何縮短制造周期--工廠全貌的分析·影響速度與成本的主因解析·企業生產流程中的七大浪費（錄像）Z2：精益改善在企業中的推行·精益......

精益現場改善與七大核心任務 北京：2026年07月31日

第一章：現場管理現場及其重要性現場管理的本質現場管理管理要素與使命現場管理七大任務與目的七大任務活動層次七大任務活動流程豐田/大眾/GK12管理對比第二章：七大任務之一---安全管理安全的意義班組長的安全管理職責班組安全管理流程六類重點事故班組長的安全管理技法班組長確保安全的防范措施班組長日常實施的安全管理安全應急管理......

精益現場 北京：2026年08月01日

企業廠長、總監、經理、品質部經理/主管；品質工程師；品質管理人員；生產主管、車間主任、班組長；產品工程師，產品經理；參訓建議：尤其適合制造型企業的總經理帶領全體管理干部集體參會。如課后能在生產經理的主導下召開研討會議，針對企業現狀進行深入分析、對策，對于提高品質，降低成本、改善生產環境等會收到良好的效果。培訓大綱：一、......

精益現場管理與改善 上海：2026年08月01日

學員學完本課程之后，應能---1.充分認識現場的重要意義。2.充分理解與應用三化（標準化，目視化，看板化）推進現場管理的安定化和最適化。3.充分理解和應用指導與訓導，構成基層管理的核心行為，使現場管理者進行“走動管理”。4.掌握現場管理的工具并有效應用。課程大綱一、現場問題解決與消除浪費1、六大......

敏捷開發之Scrum過程與項目管理培訓班 北京：2026年07月13日

通過此次課程培訓，可使學習者獲得如下收益：1.了解敏捷與傳統項目管理的區別，什么樣的項目更加適合于Scrum和敏捷開發；2.敏捷原則詳解：可變性和不確定性、預測和適應、經驗認知、WIP、進度、執行；3.Scrum框架概述：過程、工件、角色、活動；4.幾個核心的SCRUM概念：a)沖刺；b)用戶故事；c)產品列表（PB）......

知行合一-心學中的管理智慧 上海：2026年09月14日

我們身處在一個劇變的時代，如何看清未來？如何把握現在？如何認識自己？如何理解環境？這些困擾當下每一位管理者的問題，我們可以從先哲的故事與智慧中照見自己，理清迷思。同時心學思想體系提供方法論，能夠開闊領導者的戰略視野，提升領導才智。培訓對象：需要全方位提升管理才智的企業的高層、中層管理者需要提升職業綜合素養的各層管理者課......