哈爾濱工程項目管理培訓公開課

工程項目管理實務—項目計劃與控制 北京：2026年05月27日

現(xiàn)代的工程項目對管理的要求越來越高，對質量、投資回報、計劃進度要求嚴格。無論是業(yè)主方的項目管理，還是總承包單位的項目管理，都要圍繞著項目的進度、質量、成本來開展工作。工程項目具有典型的特征：項目的目標在項目前期策劃和決策階段得到確定，在項目的設計和計劃階段被逐漸分解、細化和具體化，并通過項目的施工過程一步步得到實現(xiàn)，并......

房地產工程項目管理九大節(jié)點剖析與PMP攻略 北京：2026年07月11日

房地產、建筑公司、監(jiān)理公司的總經理、項目總經理、工程副總、工程總監(jiān)、總工、工程經理及工程技術人員課程大綱：PMP項目管理知識體系來源及資質簡介學習PMP項目管理的目的：掌握一種國際通用的、科學的項目管理方法項目的特征及房地產典型的項目介紹項目管理的約束邊界及目標案例：各類房地產項目的目標失控案例分析什么是項目管理？項目......

房地產工程項目管理實戰(zhàn)剖析 北京：2026年07月11日

一、標桿企業(yè)項目管理的五個要素1、心態(tài)：項目管理者的基因3、成功：項目管理者的承諾2、目標：項目管理者的挑戰(zhàn)4、職責：項目管理者的任務5、價值二、工程項目管理人員應具備的知識和技能1、房地產職業(yè)項目管理與非職業(yè)的不同2、萬科工程經理認證考試《海豚行動》介紹三、標桿企業(yè)工程項目管理框架：1、傳統(tǒng)項目管理的五個步驟2、標桿......

業(yè)主工程項目管理實踐 北京：2026年08月01日

1、清晰認識業(yè)主工程項目本質和特點；2、熟悉業(yè)主工程項目管理全生命周期過程；3、培養(yǎng)科學項目管理思想，建立科學項目管理意識，改變傳統(tǒng)粗放的經驗管理現(xiàn)狀；4、體驗將現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)理念、方法與工具，運用于真實工程項目；5、有效協(xié)調公司內部關系，管理公司內部利害關系人；6、有效管理和控制承包商等外部利害關系人；7、掌握一......

《游戲式積分管理模式》—如何讓員工被動工作變積極主動工作 深圳：2026年05月26日

第一部分：《企業(yè)利潤倍增開篇》1.企業(yè)不盈利，還能支撐多久？2.企業(yè)不利益的根本原因？3.管理的問題都是基于“沒把人搞定”而引起的4.新經濟、新常態(tài)下，企業(yè)和員工之間的關系是什么？5.馬云說：“員工離職的原因林林總總，歸根結底是掙的不多、干的不爽、沒有發(fā)展”，帶給我們什么......

測量系統(tǒng)分析MSA與量規(guī)儀器校正高級研修班 深圳：2026年05月30日

品質經理、主管；品質工程師；儀器校正管理人員；實驗室測量人員、工程研發(fā)及其他相關人士課程大綱：第一部分：計量學知識* 量的定義* 量值的定義* 計量器具和分類* 計量基準和標準* 檢定、校準和比對* 測量的準確度和不確定度* 量值的傳遞和溯源* 量值誤差* 測量儀器的示值誤差* 內校注意事項第二部分：測量系統(tǒng)的基本知識......