哈爾濱團隊建設培訓公開課

中層干部進修班—核心管理者技能訓練高級培訓班 長春：2026年06月17日

第1講 一流的角色力目的：通過對（組織）管理的認知，強化管理者的角色意識、明白要做什么、如何做好1、管理的涵義：目的與目標、經營資源、富有成果2、組織效能：四項原則與管理的基準3、角色力：期待、職責、義務、責任、角色定位4、管理者必備意識5、管理的核心與重點測試：我的管理水平第2講 從自我管理做起目的：自身有熱度，才能......

新晉升主管管理技巧提升實戰(zhàn)訓練營 沈陽：2026年06月03日

1.基層主管的角色轉變1)分組建立與破冰游戲2)從業(yè)務轉向管理 ，3)了解你擔任職務的責任、權利和義務4)上司對您的期待5)部屬們盼望的主管2.成功管理者應具備的良好習慣和態(tài)度1)邁向成功人生的基本理念2)動機、行為與習慣3)如何成為有影響力的人4)操之在我5)主動積極行為6)關注目標7)個人使命與遠景8)雙贏思維3.......

新晉升主管管理技能提升實戰(zhàn)訓練 沈陽：2026年06月03日

1.基層主管的角色轉變1)分組建立與破冰游戲2)從業(yè)務轉向管理3)了解你擔任職務的責任、權利和義務4)上司對您的期待5)部屬們盼望的主管2.成功管理者應具備的良好習慣和態(tài)度1)邁向成功人生的基本理念2)動機、行為與習慣3)如何成為有影響力的人4)操之在我5)主動積極行為6)關注目標7)個人使命與遠景8)雙贏思維3.管理......

團隊復制精英班（3天2晚） 大連：2026年05月15日

團隊體驗模型系統(tǒng) 會議運作實施系統(tǒng) 人員招聘培訓系統(tǒng)團隊文化激勵系統(tǒng) 團隊有效激勵系統(tǒng) 情境溝通模式系統(tǒng)分主題, 按模塊, 完整流程復制, 關鍵要領解剖,現(xiàn)場演練實操, 團隊打造核心系統(tǒng)活性移植!課程大綱：一、團隊體驗系統(tǒng)——剝洋蔥（詳細講解，現(xiàn)場實操）1、體驗團隊的力量2、世界500強與中國民......

新晉升主管管理技巧提升實戰(zhàn)訓練營 大連：2026年06月26日

作為基層和新晉主管經常面臨這樣的一些困擾， 對新的角色難以適應或定位不清，仍是用以前的心態(tài)和方法投入到管理工作中；缺乏全局觀念，不會制定計劃，分不清工作的輕重緩急；對基本的管理技能掌握不足或不會靈活運用；對屬下員工的管理簡單粗暴，難以贏得下屬的信任和尊重；缺乏對內對外的有效溝通技能。本課程是專門針對基層和新晉主管所面臨......

大雁精神---打造金牌團隊 大連：2026年06月27日

一個企業(yè)是否有生命力、是否有發(fā)展前景，到底看什么呢?是看這個企業(yè)的理念有多先進，還是看這個企業(yè)的資金有多雄厚?是看這個企業(yè)的科技含量有多高，還是看這個企業(yè)擁有多少高學歷、高科技人員?其實，這些都不是決定因素，決定因素是企業(yè)是否具有團隊精神，企業(yè)的員工是否具有團隊意識。聰明的企業(yè)家無不懂得：最能體現(xiàn)其管理思想的正是那些具......

中層干部核心管理技能突破訓練 天津：2026年05月16日

人工智能時代，商業(yè)和企業(yè)都面臨著巨大的變革，不僅企業(yè)賽道可能變化，轉型和升級成為每個企業(yè)的必然，而且管理方式方法也需要改變，這是所有管理者面臨的挑戰(zhàn)。人們常把企業(yè)中層看成企業(yè)的腰部，腰不硬，執(zhí)行力，效率，結果就不會好到哪里，企業(yè)的效益就硬不起來。很多企業(yè)的現(xiàn)實情況是，戰(zhàn)略的理想很豐滿，戰(zhàn)術落地和執(zhí)行的現(xiàn)實很骨干，這正是......

中級管理人員管理技能提升 天津：2026年06月03日

一.管理是什么• 管理的定義• 管理的迷思• 融入改變二.“我”管理• 時間時間管理的目的時間管理三步驟• 態(tài)度• EQ 及壓力管理• 工作習慣• 自我評估及職業(yè)目標設定三.“事”管理&bul......

團隊建設培訓內訓課程

打造高績效團隊實訓 主講：趙老師

績效，是一種管理學概念，是成績與成效的綜合，是在一定時期內的工作行為、方式、結果及其產生的客觀影響。在企業(yè)等組織中，通常用于評定員工工作完成情況、職責履行程度和成長情況等等。彼得?德魯克在《21世紀的管理挑戰(zhàn)》一書中指出:20世紀管理學的最偉大貢獻是將行業(yè)工人的生產力提高了50倍，而21世紀管理學的挑戰(zhàn)則是如何將知識員......

從向外求到向內求—中層管理沙盤 主講：黃老師

層出不窮的管理事件，需求多樣的團隊成員，管理事件的處理是石沉大海？亦或是事倍功半？期望的行為和事實之間巨大鴻溝如何逾越？最簡單也是最復雜的人才四象限劃分出25個員工，每次的管理事件處理結果對于管理者都是一種挑戰(zhàn)，是管理策略出現(xiàn)問題？還是員工不明白？沙盤中見真章，給予管理者最好的推演及結果?！菊n程收益】認識團隊中管理者的......

團隊建設管理能力訓練 主講：李老師

第一天：認識失敗，犯錯永不言敗金子與鉆石認識成功、勝利團隊的組成建立團隊組織結構及規(guī)則組織設計的依據(jù)任務分派隊員獲取用人不疑，疑人不用建立團隊失敗的原因團隊的行為模式高效團隊的管理原則團隊領導與管理什么是領導領導的條件面對派系、斗爭擢升員工的潛在危機管理問題員工管理天才員工管理朋友員工危機管理團隊的決策過程建立團隊領導......

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