哈爾濱目標管理與績效考核培訓公開課

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 大連：2026年08月05日

黨的十九大召開以來，習近平總書記在多個重要場合針對選人用人工作發表過多次講話，講話提出了許多選人用人的新理念、新方法，要求我們各級政府、企事業單位要結合新形勢、新任務、新情況、新問題，做好選人用人這個世界性難題的重要工作。國有企業作為中國社會經濟的中堅力量，國有企業的干部選任工作好壞，直接關系著我國上百萬億國有資產的安......

6R目標與計劃管理 青島：2026年05月30日

第一部分 真正的執行來自于戰略目標一、企業：戰略與執行（一）思維超越職位，行為不能越位1.超越職位：認知提升2.不能越位：建立角色感3.在認知受限的情況下，你以為的只是你以為的4.團隊達成認知共識（二）中國式管理的“道”1.“道”生陰陽，即為善惡2.法無定法，激發善的一面......

現代企業目標管理與績效管理 青島：2026年05月30日

總經理、企業中高層經理人、人力資源總監、經理及人力資源管理者課程大綱：第一天：目標管理與績效管理設置1.目標管理的實際內涵目標管理的作用、功能及意義目標管理的實際操作、目標與工作結果量化目標管理的六個緯度：以終為始案例分享：各層次的目標設置分析2. 目標管理與PDCA管理循環自主化管理與PDCAPDCA與目標管理的實際......

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 青島：2026年07月15日

國企中高層管理者、后備干部。培訓內容導言：1.企業的核心競爭力到底是什么？2.企業中高層管理者的履職環境一、認識管理 認識領導1、領導與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經營管理者知識結構與技能結構4、領導者的角色認知與領導者的行為風格......

管理者角色轉變+從目標制定與拆解到績效追蹤與達成 青島：2026年08月14日

第一天：課程學習部分導入：管理者的挑戰案例：從80到90到00管理第一講：管理者角色認知一、從執行者到管理者1、從我來做，到團隊做目標的意義2、點面思維3、結構化思維4、系統思維二、如何帶好你的團立規矩造氛圍豎標桿比學趕幫超烙餅第二講：定目標一、重新認識目標1、正錯對比：選出最合理是目標2、目標的意義3、組織中的目標構......

目標高效達成力 北京：2026年05月27日

* 企業中、高層管理人員* 職能部門經理* 主管及相關人員課程大綱1. 什么是有效的目標管理* 團隊活動及案例分享* 目標管理在管理中的位置所在* 目標管理的意義* 當前企業目標管理的誤區* 有效目標管理的四個關鍵* 科學目標的SMART原則* 可行的計劃是完成目標的有力保障* 目標溝通與達成共識* 目標與計劃的動態特......

管理好自己，領導好他人：管理干部的十把利器 北京：2026年05月28日

管理工作要做好，管理干部必須有行之有效的抓手，管理動作必須要規范化和專業化。那么我們的管理干部究竟要學習和掌握哪些管理工具和方法呢，請跟隨何冰老師走進《打造管理高手的十把利器》這門課程，開啟能力提升之旅吧！培訓對象：各級管理干部培訓目標：如何規劃和系統管理日常工作、提升會議管理能力，提高工作效率；了解如何委派工作、如何......

目標與計劃、執行管理 北京：2026年05月29日

目標管理是美國著名管理學家德魯克的首創，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標管理與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務、責任、實踐》一書中對此作了進一步闡述。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

做優秀主管——基層管理技能提升 主講：馬老師

● 在管理工作中按照優秀管理者的勝任素質及模型去要求自己、正確角色認知；● 學會工作管理、團隊建設，合理利用組織資源，優化配置；● 提高目標、計劃、時間、執行、控制等管理能力，從而提高團隊整體效率；● 提高培育員工的能力，讓團隊人盡其才，物盡其用，充分發揮團隊資源；● 提升激勵員工的能力，讓員工和管理者動起來，打造自動......

目標管理特訓 主講：胡老師

1.全面了解目標管理的具體內容和實施步驟；2.掌握建立目標管理體系的方法；3. 提高目標管理實施的有效性。課程對象：企業管理人員、業務人員、政府公務員課程綱要：第一部分：目標管理認知一、目標管理的定義與含義二、目標管理五要素三、目標管理的意義1、對個人的意義2、對企業的意義3、目標強度不同及不同表現四、目標管理的理論基......

目標與計劃管理工作坊 主講：吳老師

企業的愿景、使命和價值觀，必須先轉化為目標和計劃，才能落地實現。目標與計劃管理是管理活動中最核心的內容，也是管理者必須掌握的技能。基業長青的國際知名企業通過多年的探索和實踐，找到了最適合自己的目標與計劃管理的方法。在英特爾，它叫做MBO；在微軟，它叫做CBI；在谷歌，它叫做OKR；在索尼，它叫做KPI…&......

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