哈爾濱薪酬管理培訓公開課

應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 哈爾濱：2026年08月04日

模塊一：延遲退休政策解讀與實戰落地第一部分：延遲退休政策背景與政策解析一、延遲退休政策的背景1. 人口老齡化對社會經濟的影響2. 勞動力市場變化與退休年齡的調整趨勢3. 國家延遲退休政策的出臺背景和歷史演變二、延遲退休政策的具體內容1. 延遲退休年齡的具體標準與實施時間表2. 延遲退休的政策細則解讀1）如何按自愿、彈性......

薪酬體系設計高級培訓班 哈爾濱：2026年08月19日

總經理、主管人力資源副總、人力資源總監/經理、薪酬經理/主管、咨詢顧問、公司薪酬項目組成員，尤其適合多次參加各類薪酬培訓班仍不得要領者。培訓收益：1、熟練掌握薪酬設計流程十步法與各環節管控技巧；2、熟練掌握薪酬設計中技術含量最高的五個關鍵方法：崗位價值評估模型設計、崗位價值評估、薪酬結構與薪酬水平設計、薪酬激勵機制設計......

國企改革三年行動與企業薪酬分配差異化改革的要求暨人力資源降本、增效、優薪培訓班 哈爾濱：2026年08月26日

挖掘提高勞動效率的內在潛力，實現員工工資提升但人工成本總額降低，做好“能上能下、能進能出、能增能減“是近年來國企改革中的一個重要課題。優化崗位設置，合理配置人力資源，精干員工隊伍，提高人效，穩定員工隊伍，提升企業競爭力顯得尤為迫切重要。企業尋求“成本、效益、效率”之間的最......

績效管理與薪酬設計訓練營 哈爾濱：2026年09月09日

第一講： 企業運營戰略與績效薪酬管理思考：我們所處行業的發展趨勢及帶來的管理變化？一、從提成模式看企業的經營管理策略1.傳統提成模式的利與弊2.存量思維與增量思維3.放養管理與賽馬管理4.績效薪酬在企業經營管理中的價值(1)績效薪酬是企業戰略實現的基礎(2)市場化是績效薪酬機制的趨勢(3)績效薪酬機制的難點與對策二、企......

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 長春：2026年07月30日

認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）經培訓通過考試合格后頒發《員工關系管理師》培訓證書（帶國徽）。網上注冊、官方網站查詢，全國通用，根據《職業教育法》的規定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或......

績效管理與薪酬設計訓練營 長春：2026年08月26日

從勞動關系的角度看，薪酬是組織對員工的承諾，績效是員工對組織的承諾，企業的發展的基礎是雙方承諾的達成與實現。企業身處用戶市場的前線，如何有效整合、激勵隊伍，推動市場做大做強是行業前后端尤其關注的重點。從人才管理的角度看，通過建立企業市場化的績效薪酬激勵機制，實現員工收入與效益掛鉤，與績效聯動，充分激發員工的積極性，能有......

數智時代人力資源創新管理、‘三定’方案編制、人才結構優化與人才梯隊建設及國企工資總額管控下薪酬績效管理實務研討班 大連：2026年07月07日

在數字化轉型與智能化發展新時代背景下，企業高質量發展愈發依賴于精細化管理與高效運營，“向管理要效益”已成為企業在激烈市場競爭中的關鍵。在當前經濟形勢和企業發展戰略雙重驅動下，降低人力成本、提高人力資源效能是企業穩健發展的核心策略。人力資源管理須圍繞企業戰略績效目標積極構建基于現代公司治理制度的管......

十五五規劃下國有企業工資總額預算管理、人效提升與三多得機制設計暨末等調整和不勝任退出制度操作實務專題培訓班 大連：2026年07月15日

第一部分：國有企業工資收入分配制度改革最新政策要點解讀及經典案例分析第二部分：國有企業工資總額預算管理操作實務1、國有企業工資總額預算基數的確定和調整：逐年調整的兩種方法；規劃調整的四種方法2、國有企業工資總額聯動指標的分類確定：結合企業功能定位、所屬行業、發展階段、規模大小、經營定位等綜合確定3、國有企業工資總額預算......

薪酬管理培訓內訓課程

動態薪酬與福利設計 主講：林老師

第一單元：薪酬哲學一、企業中的三種人與企業的價值鏈管理1、薪酬體系涉及企業價值鏈中的價值分配2、價值分配牽引著企業中的三種人——奉獻者、打工者、偷懶者的轉變二、“薪酬”在戰略人力資源管理中所處的核心地位三、薪酬戰略如何與企業戰略執行四、如何設計薪酬戰略1、不同企業戰略對薪......

讓HR創造利潤——人工成本的控制與優化 主講：張老師

1、掌握人力成本的構成要素，為成本控制找到方向；2、學會如何通過組織架構優化、定崗定編、冗員裁減等降低公司人力成本；3、掌握通過招聘分析、渠道優化、精準招聘等措施降低人力資源獲取成本；4、通過精準培訓分析、變換培訓方式、促進培訓效果轉化等措施降低人力資源開發成本；5、學會通過薪酬結構設計、調薪策略優化、年終獎發放設計等......

解密薪酬--業績不愁 主講：王老師

1. 系統：通過模型框架快速構建企業薪酬系統，通過課程學習，讓參訓學員掌握薪酬管理過程中的重點問題和持續優化的操作技能；2. 實戰：以案例為背景，了解薪酬管理的新思維與基本概念，薪酬設計的意義、目的與用途，讓參訓學員掌握如何與激勵掛鉤；3. 實用： 讓各級主管及員工掌握薪酬的基本方法和邏輯思路，薪酬與其它模塊的關聯關系......

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