哈爾濱人力資源規劃培訓公開課

卓越績效模式標準理解 長春：2026年05月26日

卓越績效模式概述1、ISO 9000族、TQM與卓越績效模式2、美國波多里奇國家質量獎和中國全國質量管理獎3、卓越績效模式核心價值觀和框架卓越績效評價準則》講解1、標準內容與實施要點、難點2、標準內容相互關系的系統理解如何成功地導入卓越績效模式培訓證書......

基于業務戰略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班 長春：2026年05月29日

各企業中高層管理人員、職業經理人；企業人力資源部、法律事務部、風險管理部、合同管理部、戰略發展部、紀檢部門等相關負責人；律師事務所律師、企業法律顧問；法律從業者、人力資源從業者；黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處），各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員;各科研、院校從事勞動合......

卓越績效模式標準理解 大連：2026年05月26日

企業中、高層管理人員對質量管理工作有一定了解的部門主管課程收益理解卓越績效十一項核心價值觀；讓學員進一步了解“大質量”和現代的全面質量管理TQM，以便進一步對企業的質量管理水平進行識別和定位；掌握卓越績效模式標準，進一步規范公司的運作，并為改善提供機會；為申請全國質量獎、省市區質量獎做好前期的準......

人力資源現狀與發展趨勢及十大轉變 大連：2026年07月03日

全球化、社交化、移動應用迅猛增長，全球員工隊伍進一步年輕化，新形勢下，如何重塑人才獲取方式、建立靈活的、極具智慧的人才團隊是眾多企業面臨的挑戰之一。此外，人力資源部門職能和架構正面臨寵大變革，人力資本金融化已經提上日程，HRBP-SSC-COE的人力資源部門架構是對傳統人力資源管理模式的顛覆。作為人力資源部門的管理者，......

人才戰略：人才戰略規劃及落地實施之道 大連：2026年07月03日

從人才戰略頂層設計到工具落地，完整打造一條企業人才戰略的實操之路。提高企業中高層管理者對人才戰略實施的聯動、以強大的人才戰略支撐業務創新及戰略落地。打造戰略級人才的識別、供給、培養全程邏輯，建設企業內部關鍵人才戰略基地。系統掌握“TTSC人才戰略規劃、人才供應鏈、人才梯隊、組織賦能、激活組織、保留人才&rd......

基于業務戰略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班 大連：2026年07月22日

（一）業務戰略與人才戰略1.業務戰略與人才管理的關系；2.巴尼時代的人才困境3.企業人才差異化戰略思考（時代變化，政策導向，人才在哪里？面向未來的人才；立足當下人才）；4.企業人才戰略布局（基于業務戰略及業務目標、現有人才情況，制定人才規劃；人才供給路線設計；工具：SWOT分析法）；5.從人力資源管理到人力資本（中國企......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 大連：2026年08月02日

各企事業單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管、勞動關系及各部門相關人員等。課程大綱討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進......

工資及年終獎管理的技巧和方法 天津：2026年07月30日

用法律的方法管理工資和獎金；用合法的手段降低人工成本；規避工資獎金發放后容易出現的勞動爭議；課程背景： 工資薪酬是勞動關系管理中的核心因素，也是勞資矛盾的平衡點和爆發點。“雙贏”就成為工資薪酬管理的最高目標。對于發不發工資條，勞動合同中的工資如何約定更加合理等問題，本次課程，講師將從法律的角度作......

人力資源規劃培訓內訓課程

人力資源戰略規劃實務 主講：王老師

人力資源戰略是企業組織發展戰略或者經營戰略的重要組成部分。人力資源規劃是根據人力資源發展戰略而編制的，服務于人力資源戰略。也是一切人力資源管理活動的指南針人力資源規劃是企業根據其戰略目標、發展戰略及外部具體環境的情況，以科學規范的方法，進行人力資源需求和供給的分析預測，編制相應的吸引、留住、使用、激勵的方案，為組織的發......

非人力資源經理的人力資源管理特訓 主講：李老師

本課程培訓，您將至少得到以下收益：1、人才搶奪戰中能吸引到并識別出組織需要的人2、人才攻心戰中掌握不同人的價值、潛力和瓶頸，掌握與其有效溝通的方法3、人才攻堅戰中了解績效管理，學會績效輔導和績效面談4、人才保衛戰中掌握激勵并留住優秀員工的方法和技巧【授課對象】企業中高層管理者企業負有管理職責的經理人新晉升的管理人員等【......

非人力資源經理的人力資源管理問題 主講：張老師

企業中高層管理人員、職能經理、業務經理、基層主管課程背景作為一個合格的基層管理者，至少要做到30%的時間在管人，70%的時間在做事；中層管理者應當一半時間用于管人，一半時間用于做事；而高層管理者應當有80%的時間在管人，20%的時間在做事。非人力資源經理往往因績效或工齡等因素得以晉升，所以，當他們面對人力資源管理問題時......

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