哈爾濱銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)公開(kāi)課

虎狼之師，超級(jí)銷售技能提升與打造高效能銷售團(tuán)隊(duì)版權(quán)課程 哈爾濱：2026年08月23日

主題一：銷售的困惑主題二：客戶為什么購(gòu)買主題三：如何設(shè)定拜訪目標(biāo)主題四：如何進(jìn)行有效約見(jiàn)主題五：如何自我介紹和開(kāi)場(chǎng)主題六：如何激發(fā)客戶的興趣主題七：如何提出好問(wèn)題主題八：如何了解客戶的態(tài)度主題九：如何傾聽(tīng)獲取信息主題十：如何呈現(xiàn)獨(dú)特差異優(yōu)勢(shì)主題十一：如何與客戶共同制定解決方案主題十二：如何獲得客戶的行動(dòng)承諾主題十三：如......

打造銷售團(tuán)隊(duì)狼性執(zhí)行力 長(zhǎng)春：2026年08月29日

一、堅(jiān)決吃肉，決不吃草——打造狼性銷售團(tuán)隊(duì)1.三句話執(zhí)行2.為什么向狼學(xué)習(xí)3.狼的最大貢獻(xiàn)4.狼性邏輯5.銷售人的狼性精神6.狼性銷售人員的三大提升7.狼性執(zhí)行五大法則解決問(wèn)題：狼族是一個(gè)堅(jiān)不可摧的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也是一個(gè)行動(dòng)力極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。它們之所以會(huì)成功，就在于同進(jìn)同退，眾狼一心。學(xué)習(xí)這種團(tuán)結(jié)合作的......

引爆大客戶——工業(yè)品營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與營(yíng)銷技術(shù)提升 沈陽(yáng)：2026年08月26日

1、 以案例展開(kāi)，以解決學(xué)員實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題為導(dǎo)向；2、 通過(guò)案例分析、問(wèn)題研討、小組PK等方式，在實(shí)戰(zhàn)環(huán)境下提升營(yíng)銷意識(shí)與團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容第一部分：工業(yè)品營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、 工業(yè)品營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)成功要素分析：1、 案例研討：華為的大客戶營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)2、 案例研討：聯(lián)想的大客戶營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)3、 案例研討：某民營(yíng)化工企業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)4、 總......

虎狼之師，超級(jí)銷售技能提升與打造高效能銷售團(tuán)隊(duì)版權(quán)課程 天津：2026年08月22日

●銷量不佳，銷售人員積極性不高，怎么辦？●下屬工作區(qū)域調(diào)動(dòng)時(shí)別人說(shuō)你任人唯“親”，怎么辦？●軍令不從，有組織無(wú)紀(jì)律，拉幫結(jié)派，各占山頭封王，怎么辦？●竄貨、亂價(jià)、虛報(bào)廣告費(fèi)用、截留贈(zèng)送品，擾亂市場(chǎng)秩序，怎么辦？●客戶沒(méi)有融入企業(yè)里，銷售人員離開(kāi)一并將他的“客戶”也帶走；怎......

高績(jī)效狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的打造與歷練 青島：2026年09月12日

第一部分：認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)一、為何要打造團(tuán)隊(duì)?視頻：狼的力量從何而來(lái)?1、團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的2、小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)二、為何要打造狼性團(tuán)隊(duì)?1、中國(guó)的企業(yè)普遍是防守有余，進(jìn)攻不足。2、中國(guó)的羊性文化與西方的狼性文化之對(duì)比3、最好的防御是進(jìn)攻!三、什么是團(tuán)隊(duì)?1、團(tuán)隊(duì)另解2、沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)!四、有效團(tuán)隊(duì)的六......

銷售團(tuán)隊(duì)管理與大客戶（深度）營(yíng)銷策略 北京：2026年07月04日

企事業(yè)單位總經(jīng)理，副總經(jīng)理、中高層管理人員、市場(chǎng)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售主管、銷售骨干人員，銷售業(yè)務(wù)從業(yè)人員等課程大綱第一部分：大客戶深度營(yíng)銷策略與成交路徑（第一天）階段目標(biāo)：面對(duì)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，從簡(jiǎn)單交易向?yàn)榻鉀Q客戶問(wèn)題轉(zhuǎn)變，尋求市場(chǎng)突圍，在紅海中看到藍(lán)海；有效獲取市場(chǎng)線索和評(píng)估銷售機(jī)會(huì)，致力于建設(shè)性拜訪，帶著預(yù)案......

大客戶營(yíng)銷、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管控與營(yíng)銷渠道建設(shè)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 北京：2026年07月09日

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷副總、市場(chǎng)總監(jiān)、大客戶經(jīng)理、各區(qū)域經(jīng)理等中高層管理者課程大綱：《現(xiàn)代營(yíng)銷渠道建設(shè)與管理》 主講：崔 偉（3月24日 周四）一、定義渠道--如何抓住渠道營(yíng)銷之本？1、渠道的特征、原則和導(dǎo)向2、如何充分渠道的六項(xiàng)作用和利益？3、運(yùn)作渠道必須要解決的難題二、渠道識(shí)別選擇--用什么方式把東西賣出去最適合？1......

金牌銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管控 北京：2026年07月10日

《銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管控》由尚豐先生總結(jié)多年的內(nèi)資及外資企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的親身經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展過(guò)程中普遍存在的問(wèn)題與矛盾，精心準(zhǔn)備而成。該課程以較強(qiáng)的指導(dǎo)性、實(shí)用性、系統(tǒng)性享譽(yù)國(guó)內(nèi)營(yíng)銷培訓(xùn)領(lǐng)域。同時(shí)該課程目前為清華、北大等學(xué)府各大營(yíng)銷管理研修班熱門(mén)采購(gòu)課程。課程提綱：第一部分 銷售團(tuán)隊(duì)管理者的自身修煉&md......

銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

狼性銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理 主講：譚老師

大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、城市經(jīng)理、儲(chǔ)備經(jīng)理/干部、具有管理職能的銷售人員課程大綱第一部分 銷售管理者的角色定位? 分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售主管的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換?銷售管理者管什么――管人理事?銷售管理者角色轉(zhuǎn)換常見(jiàn)問(wèn)題?案例研討：這樣的干部如何管？新任的干部下屬不服怎么辦？第二部分 狼性銷售團(tuán)隊(duì)特......

《銷售團(tuán)隊(duì)管理和營(yíng)銷能力提升》 主講：穆老師

一、專業(yè)化精細(xì)化銷售必須掌握的規(guī)律技巧1、從本行業(yè)實(shí)際案例導(dǎo)入銷售的常見(jiàn)難題2、營(yíng)銷不是簡(jiǎn)單推銷，競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致銷售難度增加3、細(xì)分客戶和經(jīng)營(yíng)客群是一切銷售的根本基礎(chǔ)4、先服務(wù)后營(yíng)銷：客戶需求價(jià)值感、便利性、體驗(yàn)度5、零售客戶和大客戶業(yè)務(wù)的共性和個(gè)性分析6、銷售人員必須掌握的規(guī)律技巧和方法案例二、如何更有效地經(jīng)營(yíng)客戶關(guān)系？1......

華為銷售體系（上）——LTC銷售流程天龍八步 主講：潘老師

1.銷售商機(jī)識(shí)別2.成交核心流程3.關(guān)鍵成交因素梳理4.銷售階段推進(jìn)梳理/銷售流程管控5.掌握臨門(mén)一腳的能力課程對(duì)象：企業(yè)高管、全體營(yíng)銷人員課程方式：講師講授+案例研討+小組實(shí)戰(zhàn)+工具演練課程大綱第一部分：why:為什么要建銷售流程管控系統(tǒng)？一、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、可復(fù)制、促業(yè)績(jī)二、TOB企業(yè)級(jí)大客戶有哪些特點(diǎn)1.項(xiàng)目成交......

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