哈爾濱銷售團隊建設培訓公開課

打造銷售團隊狼性執(zhí)行力 大連：2026年06月27日

營銷總監(jiān)、經理課程內容一、堅決吃肉，決不吃草——打造狼性銷售團隊1.三句話執(zhí)行2.為什么向狼學習3.狼的最大貢獻4.狼性邏輯5.銷售人的狼性精神6.狼性銷售人員的三大提升7.狼性執(zhí)行五大法則解決問題：狼族是一個堅不可摧的團隊，同時也是一個行動力極強的團隊。它們之所以會成功，就在于同進同退，眾狼一......

鐵甲英豪之營銷戰(zhàn)隊打造 天津：2026年05月29日

1、學會儲備和鍛造骨干是團隊持續(xù)成長的保障；2、選擇最佳挖掘銷售線索方法并制定計劃；3、了解客戶現狀, 發(fā)現客戶困難,分析影響客戶；4、選擇最佳挖掘銷售線索方法并制定計劃；5、說服客戶對我們的產品、服務，經驗感興趣。課程特色實戰(zhàn)+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非形式互動。學員反映：融理念、戰(zhàn)略、......

銷售團隊業(yè)績倍增之閉環(huán)行為管理 青島：2026年06月04日

1）認識銷售管理的深層次問題，建立閉環(huán)管理思維，挖掘管理潛力2）創(chuàng)新目標規(guī)劃，導入雙發(fā)目標體系，解決可變經濟環(huán)境下的業(yè)績增長問題3）掌握目標的集成化管理策略，使目標管理和計劃管理更簡潔、更有效4）掌握成果導向的業(yè)務管理和周期管理策略，提高團隊執(zhí)行力5）掌握驅動力激勵策略，深度激發(fā)團隊的銷售動力6）掌握能力訓練閉環(huán)，使培......

銷售隊伍的管理與發(fā)展 北京：2026年05月28日

第一部分：銷售團隊管理者的定位與角色1.依銷售團隊特質選擇最合適的自我定位2.掌握慣性思維盲區(qū)，發(fā)揮應有功能與價值“帥”的定位——指引方向，提供武器（Thinking as leader）“將”的定位——帶領團隊，發(fā)揮最高戰(zhàn)......

打造銷售團隊狼型機制與狼性執(zhí)行力 北京：2026年05月29日

【銷售團隊遇到的棘手問題】為什么公司下達銷售任務時員工總是討價還價？為什么年初訂的銷售計劃最終淪為了數字游戲？為什么團隊天天開會，卻沒有執(zhí)行結果和改善？為什么有的企業(yè)花重金培養(yǎng)銷售人員，卻作他人嫁衣？為什么銷售人員似乎都很努力，但團隊仍然業(yè)績不佳？為什么員工總是被動的完成任務而不是主動的拿到成果？為什么員工之初充滿斗志......

如何打造卓越銷售團隊管理 北京：2026年06月11日

各級銷售團隊的管理人員【課程大綱】1 、為什么讓你來做銷售經理 ？主要目標：幫助學員理解銷售經理的關鍵任務和職責授課方式：講解、討論、練習、案例、點評新經濟條件下銷售特點的變化銷售經理的三種能力案例：公司為什么讓你來做這個經理？討論：我在這里干什么？銷售經理的任務練習：我怎樣分配自己的時間討論：我憑什么獲得更多的報酬？......

卓越銷售團隊管理與銷售團隊建設 北京：2026年06月26日

企業(yè)經營決策層領導銷售總監(jiān)、部門經理、區(qū)域經理新晉的銷售經理或銷售主管課程收益:作為銷售領導人，哪些應該做？哪些不應該做？如何制定一個有穿透力的營銷戰(zhàn)略？如何有效推動目標的執(zhí)行？建設一支優(yōu)秀的銷售團隊建設，必須從哪些方面著手？為什么銷售團隊缺乏激情？調動團隊積極性有哪些新方法？銷售過程管理是怎么回事？如何借助過程管理提......

如何提升銷售團隊執(zhí)行力 北京：2026年06月26日

一、銷售領導力銷售團隊需要什么樣的領導力銷售團隊領導力銷售經理最缺的領導力元素銷售領導力之8大守則案例：2005年，團隊沒有完成任務，沈總毅然決然……銷售領導人的決策藝術判斷決策目標順位決策5原則銷售經理ROI決策5步驟銷售組織的授權組織內部授權：對銷售經理的授權、對銷售人員的授權授權的5個......

銷售團隊建設培訓內訓課程

銷售精英顛峰激勵 主講：李老師

徹底解決對拒絕、失敗的恐懼，大量行動，產生更好的結果樹立熱愛銷售、相信自己、相信產品的信念，建立強烈的自信，增強親和與信賴，進而提升影響力、說服力建立強烈的企圖心，不達目標誓不罷休，一定要的決心，全世界都會為你讓路增強100%的責任心，擁有老板心態(tài)，我是一切根源，決不抱怨，主動出擊，創(chuàng)造佳績時刻明確目標，激發(fā)內心強大的......

優(yōu)秀到卓越之售前工程師培養(yǎng) 主講：張老師

▲ 售前工程師思維的轉變（被動轉為主動）▲ 提升售前工程師對商務機會的敏銳捕捉能力▲ 快速精準獲取客戶需求▲ 引導客戶用公司產品或方案去解決客戶問題▲ 專業(yè)產品或方案的呈現▲ 售前工程師如何與銷售人員一起團隊作戰(zhàn)課程對象：售前技術工程師、售前技術顧問、項目經理、技術型銷售、技術主管、銷售主管、銷售顧問、產品型售前、方案......

打造地推鐵軍的四項修煉 主講：王老師

1.掌握地推團隊從團隊設計、選人、培訓、激勵、淘汰等一系列的管理方式和技巧2.能夠通過有效的管理方法和工具，提升地推團隊銷售流程管理能力3.實現管理者個人自我管理的提升，提升個人管理素養(yǎng)課程大綱：一、地推團隊管理修煉-選對人、用好人、優(yōu)勝劣汰1.思考：地推銷售需要什么樣的人才？2.布局：合理的分工和角色定位3.招聘：大......

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