哈爾濱物流管理培訓公開課

精益物流改善與倉庫效率提升 長春：2026年07月27日

一、精益生產模式及其理念1.1 精益生產的起源與發展1.2 精益生產的核心理念1.3 精益生產的實施路線1.4 精益生產的兩大支柱1.5 精益生產的工具及其應用1.6 案例分析：某著名物流公司開展精益生產的實踐案例二、精益物流中的浪費消除與價值流管理2.1 認識價值和浪費2.2 物流中浪費分析2.3 價值流圖的概念2.......

降低庫存，提高資金周轉率 長春：2026年07月30日

一、通過眾多企業在庫存控制方面的成功的經驗與失敗的案例，為更多的生產企業提供清晰的庫存管理思路、策略和提升的切入點。二、讓企業充分認識倉儲管理對庫存的影響。三、教會企業管理人員對于庫存管理中關鍵控制點的計算與分析。四、幫助企業管理人員們從“庫存管理”的被動狀態走向“管理庫存&rdqu......

供應鏈運作管理精英訓練營 長春：2026年08月03日

企業負責投資、計劃、采購、招標、合同、監督審計及相關管理人員。課程收益?供應倆管理最重要的原則和概念?供應鏈管理的技術框架；?如何開發和部署供應鏈；?驅動供應鏈運作的商業活動；?公司內部供應鏈運營;?協調供應鏈合作伙伴的方法、技術和指標；?新技術和新操作程序如何顯著影響和改進供應鏈的管理方式；?識別供應鏈機會、設計和構......

存貨管理：生產現場物料高效流動與定置管理培訓班 沈陽：2026年05月28日

1、各企業單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員2、各生產企業的董事長、總裁、生產副總、董事等高層管理人員。培訓內容第一天上午授課內容：第一部分 存貨定義第二部分 5S介紹與現場定置管理第三部分 現場區域規劃學習目標：●介紹生產現場存貨的定義與分類；●介紹現場5S管理與定置管理；●介紹生產現場區域合理......

高級倉儲管理與庫存控制（沙煒） 沈陽：2026年07月10日

倉儲、配送、物料管理、采購、物控與供應鏈部門經理、主管及相關崗位人員課程背景本次課程旨在向學員講解倉儲管理中切實有效的管理方法，從理論到實踐解說倉儲與庫存管理規則的實操之道、庫存管理與倉儲管理的原則、闡述現代庫存控制技術、倉儲管理的各階段流程和注意要點、現代倉儲信息化系統與技術工具應用，倉儲工作中安全和健康注意事項，同......

高級倉庫管理與庫存控制 沈陽：2026年07月10日

重新認識現代物流倉儲與配送管理的價值，理解物流的概念、起源、在經濟發展與企業管理中的重要性及發展趨勢。掌握先進的物流與供應鏈理念及轉變傳統觀念為倉儲配送增值。理解物流配送中心的設計及選址以及物流網絡優化需要考慮的因素及最新工具模型及其應用。理解倉庫布局、倉儲物流規劃以及平面布置及貨位管理的方式方法，掌握需求預測管理的工......

卓越供應鏈管理（供應、生產、銷售、物流一體化） 大連：2026年08月13日

一、供應鏈在企業中的作用及其變革供應鏈的變革---- 7大趨勢供應鏈管理新理念組織結構模式“推動式“轉向“拉動式“供應鏈組織形式的變化 --- 集權和分權新型管理對供應鏈人員的技能要求組建供應鏈部門的要點電子化供應鏈管理綠色供應鏈國際先進供應鏈戰略介紹二、供應鏈系統設計-......

高效倉儲與庫存控制 天津：2026年06月29日

1、了解倉儲管理的未來發展趨勢和倉庫的功能，明確倉管人員的主要職責；2、明確倉庫的主要作業流程，掌握收貨、儲存、揀貨、發貨等流程中的重點內容；3、了解不同倉庫設備的功能和特點，掌握如何匹配合適的倉庫設備；4、學習倉庫規劃的原則與方法，科學的規劃倉庫布局，提高倉庫的利用率5、了解倉庫主要管理制度內容，建立和完善倉庫人員管......

物流管理培訓內訓課程

企業物資與物流管理 主講：宋老師

一、物資與物流管理概述1、物資管理物資管理對企業的意義物資管理與生產和銷售管理的比較物資管理與生產和銷售管理的聯系物資管理包含的范圍滿足用戶需求：可靠性指標、快速響應指標滿足成本節約：柔性化指標、成本節約指標滿足倉庫管理：空間節約、運營效率提高物資管理涉及的三個主要方面物資的需求屬性方面（獨立需求、相關需求、時間、數量......

加工貿易單耗及保稅殘次品規范化管理實務 主講：吳老師

近日，海關總署加工貿易邊角料等商品管理工作調研座談會在蘇州海關召開。會議就探索建立規范的加工貿易邊角料共管工作機制進行調研，并聽取了總署111號令的修改建議，實地調研了相關企業。加工貿易邊角料等商品管理工作已經成為企業關注的焦點、海關監管的重點，為次，特開設本培訓課程。課程收獲：首選讓企業徹底理解加工貿易邊角料、殘次品......

物流經理的九維躍遷：從執行到戰略家的能力地圖 主講：張老師

1、掌握物流管理核心模型與工具學習供應鏈戰略匹配策略、推拉流程設計等理論框架運用原創"業務-IT雙環模型"和"Timwood浪費分析模型"解決實際問題2、提升關鍵業務能力設計標準化物流流程（參考美的集團案例）編制數據報表支持管理決策3、獲得實用管理工具項目管理的WBS分解和甘特圖......

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