哈爾濱生產管理培訓公開課

現(xiàn)場精細化管理改善與提升培訓班 哈爾濱：2026年05月12日

第一篇：精細化管理篇一、企業(yè)精細化管理——中國企業(yè)發(fā)展的希望引言：把一個簡單的招式練到了極致就成了威力無窮的絕招1、改革開放 30 年后的中國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀回望2、中國百強企業(yè)真的“強”嗎？3、我們國家與發(fā)達國家的差距在哪？4、精細化管理—中國企業(yè)發(fā)展的未來5、......

生產計劃與物料控制（PMC）訓練 哈爾濱：2026年05月26日

第一部分：產品定位、生產方式及生產計劃一、不同產品的生產類型1.大批量型生產計劃模式2.小批量多品種且生命周期短（項目型）生產計劃模式3.按單生產、備貨生產和按單設計生產的基本模式4. 生產模式與生產計劃的關系5.生產周期與庫存量的本質聯(lián)系二、生產過程四個主要矛盾分析三、生管人員的職責與勝任能力要求第二部分：生產計劃的......

生產計劃與物料控制提升實戰(zhàn)班（PMC） 哈爾濱：2026年06月04日

當前我國制造業(yè)，已經(jīng)走到了必須轉型升級的緊要關頭，企業(yè)要“轉方式、調結構、促發(fā)展、保民生”,那在這個問題上該采取什么措施？國家指出轉“方式”，我們企業(yè)應該轉什么樣的方式？結構怎么調整？生產計劃和物料控制部門是一個企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營運資金、物流、信......

高級生產計劃與排程 哈爾濱：2026年06月16日

【主題一：從經(jīng)營管理指標結果來看計劃管理的價值】1、如何從經(jīng)營指標的結果中來評價計劃管理帶來的價值2、如何從公司資源協(xié)調管理中來看生產管理的價值3、掌握銷售模式、生產模式和供應鏈模式的系統(tǒng)管理價值4、好的計劃是成功的一半，另一半需要全面精益來實現(xiàn)5、案例：綜合案例分享【主題二：從運營方式來規(guī)劃生產管理的價值】1、通過價......

西門子PLCS7系列、WINCC博途應用和變頻器故障排除 哈爾濱：2026年06月23日

企業(yè)從事機電設計、維修、改造的電氣工程師和管理人員；自動化設備（生產一線）的操控人員和技術人員；各院校從事自動化領域教學的老師等。【課程大綱】（一）S-200/200SMART/300/400 PLC的硬件組態(tài)與編程1．PLC重要知識講解、應用與案例分析；2. S-200/200SMART/300/400 /1200/......

金牌班組長管理技能與綜合素質提升（升級版）高級培訓班 長春：2026年05月12日

第一單元 班組長的作用及其意義(一)什么是一線班組長(二)一線班組長的職責(三)一線班組長的作用(四)一線班組長對企業(yè)發(fā)展的作用(五)班組長一天的工作(六)班組長日常管理(七)班組長的類型第二單元 員工培訓管理(一)員工培訓，都培訓什么1、員工培訓，主要是進行S，技能的培訓2、員工需求的來源3、A，K方面作為輔助培訓(......

智能制造&數(shù)字化轉型的規(guī)劃與落地實踐 長春：2026年05月14日

提升：企業(yè)對智能工廠的理解幫助：企業(yè)建立切實可行的智能工廠的戰(zhàn)略規(guī)劃全面：理解智能工廠的規(guī)劃和構建策略掌握：一套行之有效的智能工廠的構建與落地實施的方法與工具培訓對象：企業(yè)董事長/總裁/總經(jīng)理、各級部門經(jīng)理、主管，以及對工業(yè)4.0感興趣人員課程大綱：第一節(jié)、工業(yè)4.0的解讀一、工業(yè)4.0的來源與定義二、何為數(shù)字化工廠三......

設備管理要效益—工業(yè)4.0下的精益全面生產維護 長春：2026年05月19日

工廠經(jīng)理，生產總監(jiān)和營運總監(jiān)，生產經(jīng)理，維護經(jīng)理，技術經(jīng)理和質量經(jīng)理，生產主管和車間主任，維護主管和技術人員，設備人員、班組長和業(yè)務骨干等。特別提醒：精益設備管理的推動絕不是一兩個人的事，也不是靠任何一個部門就能解決的問題，5-8管理團隊共同參與效果最佳。課程收益:該課程以應用為出發(fā)點，遵循實戰(zhàn)為特色。兼顧TPM設備管......

生產管理培訓內訓課程

安全生產“全覆蓋”及“三年計劃”解讀 主講：賈老師

要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習宣傳貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述，貫徹落實黨中央、國務院關于安全生產重大決策部署，著眼加強疫情防控常態(tài)化條件下安全生產和專項整治三年行動排查整治工作，推動各級樹牢安全發(fā)展理念，壓緊壓實安全生產責任，深入排......

房地產項目機電工程管控及重難點應對措施 主講：李老師

結合我10多年大型多業(yè)態(tài)項目開發(fā)經(jīng)營經(jīng)驗，著重分享：1、系統(tǒng)梳理機電工程在設計、施工到運維全過程中的管理側重點與難點。（側重、節(jié)點）2、深入剖析開發(fā)、運維和物業(yè)公司各部門的協(xié)同、制約與平衡關系。（探尋其中的矛盾與應對措施）3、管理、增效的方式、方法舉例。（組織架構與流程優(yōu)化、考核機制完善、責權利平衡與制約）【課程大綱】......

“打造金牌班組長”實戰(zhàn)訓練 主講：祝老師

1、明晰現(xiàn)代企業(yè)班組長的關鍵管理責任與技能要求，完成從“操作能手”、“技術尖兵”到“管理能手”的角色轉變。2、掌握自我效能管理技能，管理好各項工作，成為高效能的管理者。3、掌握有效溝通、激勵技術、教練技能、團隊建設技術，一線主管、班組長更具領導力，......

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