哈爾濱戰(zhàn)略管理培訓(xùn)公開課

互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式 哈爾濱：2026年06月05日

企業(yè)老板、電商負(fù)責(zé)人、推廣專員課程構(gòu)架：一、確定方向1、未來企業(yè)類型2、未來企業(yè)模式3、未來商業(yè)模式4、未來思想模式5、關(guān)鍵句：互聯(lián)網(wǎng)思維是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的致勝關(guān)鍵二、確定模式1、十二大新商業(yè)模式2、確定觸網(wǎng)的首選模式3、確定企業(yè)的組合模式4、關(guān)鍵句：企業(yè)觸網(wǎng)必須遵循三步走戰(zhàn)略三、確定切入點(diǎn)1、企業(yè)優(yōu)勢分析2、關(guān)鍵詞分析......

中國合伙人 長春：2026年05月29日

1，系統(tǒng)邏輯明確價值方向，抓住合伙本質(zhì)學(xué)習(xí)知識體系，形成思考邏輯掌握合伙機(jī)制，明確合伙模式2，實(shí)操落地構(gòu)建合伙人全面機(jī)制打造合伙人文化體系形成合伙人奮斗藍(lán)圖3，專業(yè)權(quán)威實(shí)戰(zhàn)原創(chuàng)知識體系頂級合伙人團(tuán)隊(duì)聯(lián)袂傳授中國合伙人研究中心匠心巨獻(xiàn)課程大綱:第一板塊：四大象限合伙人藍(lán)圖，合伙人模式合伙人治理，合伙人精神第二板塊：六大機(jī)......

2025年新公司法實(shí)施背景下地方國有企業(yè)重組整合、差異化管控、公司治理與董監(jiān)事能力提升專題研修班 長春：2026年07月30日

2025年是國企改革深化提升行動收官之年。國務(wù)院國資委召開國有企業(yè)改革深化提升行動2024年第四次專題推進(jìn)會會議要求，通過戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合推動結(jié)構(gòu)優(yōu)化。持續(xù)推動國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，更好發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用，高質(zhì)量完成好“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)“......

互聯(lián)網(wǎng)時代下的商業(yè)模式創(chuàng)新 長春：2026年08月01日

企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、公司副總課程大綱：一、互聯(lián)時代商業(yè)模式：轉(zhuǎn)型期如何塑造企業(yè)核心競爭力？1、互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式系統(tǒng)2、轉(zhuǎn)型時代企業(yè)核心競爭力塑造3、中國經(jīng)濟(jì)的4個階段與企業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)路徑4、案例分析：美麗俏佳人二、互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式：如何設(shè)計企業(yè)強(qiáng)大的盈利系統(tǒng)？1、商業(yè)模式盈利點(diǎn)設(shè)計與重組2、如何設(shè)計強(qiáng)大的盈利......

AI賦能董事會建設(shè)、監(jiān)事會改革、董辦工作實(shí)務(wù)與外部董事履職能力提升專題培訓(xùn)班 長春：2026年08月12日

各單位董事長、監(jiān)事會主席、總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、財務(wù)總監(jiān)、董（監(jiān)）事、董（監(jiān)）事會成員、董（監(jiān)）事會秘書、董事長（總經(jīng)理）助理以及董(監(jiān))事會辦公室、股權(quán)管理部、證券部、企劃部、企業(yè)管理部、審計部、紀(jì)檢監(jiān)察部、資本運(yùn)營部、法務(wù)部、風(fēng)險管理部等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。各級國資委以及政府主管企業(yè)部門的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容第......

讓股權(quán)架構(gòu)支撐業(yè)績增長 沈陽：2026年07月22日

后疫情時代，各行各業(yè)進(jìn)入加速洗牌期。如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)架構(gòu)，運(yùn)用好股權(quán)的武器，有效激活外部資源和激勵內(nèi)部組織，成為所有企業(yè)必須面對的課題！本課程將以指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)為宗旨，以“創(chuàng)業(yè)期-擴(kuò)張期-成熟期-再創(chuàng)業(yè)”為經(jīng)，以“分錢-分股-分權(quán)”為緯，剖析了股權(quán)架構(gòu)中舵手池、激勵池、資金池、......

國資國企專項(xiàng)改革、分類改革、強(qiáng)化公司治理、健全市場化經(jīng)營機(jī)制重點(diǎn)任務(wù)培訓(xùn)班 大連：2026年07月08日

一、混合所有制改革政策解讀與操作實(shí)務(wù)1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原則3. 混合所有制改革的一般步驟4. 推行混合所有制改革的重點(diǎn)及難點(diǎn)問題解析5. 混合所有制改革成功案例解析6. 混合所有制改革實(shí)施過程中的國資監(jiān)管與風(fēng)險防范二、國有企業(yè)人力資源管理的轉(zhuǎn)型升級1. 現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展趨勢2.......

新政要求下平臺公司的產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型、投融資模式重構(gòu)實(shí)務(wù)解析與案例分享高級研修班 大連：2026年07月15日

各地政府主管領(lǐng)導(dǎo)、平臺公司相關(guān)人員；房地產(chǎn)開發(fā)等單位的相關(guān)人員。【課程大綱】一、城投轉(zhuǎn)產(chǎn)投及實(shí)現(xiàn)首發(fā)的運(yùn)作要點(diǎn)及案例分享（一）產(chǎn)投公司的定義及基本特征1、產(chǎn)投公司定義2、產(chǎn)投公司基本特征：保留功能屬性、以市場化方式運(yùn)營、主業(yè)突出并業(yè)務(wù)較多元、具備區(qū)域性（1）企業(yè)實(shí)控人特征（2）企業(yè)定位（3）企業(yè)職能與主營業(yè)務(wù)（4）經(jīng)營......

戰(zhàn)略管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與高質(zhì)量發(fā)展 主講：陸老師

一、宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景：各國經(jīng)濟(jì)的增長與轉(zhuǎn)型啟示1.從產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)到服務(wù)經(jīng)濟(jì)：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變遷2.從卡爾多事實(shí)到格申克龍事實(shí)：后發(fā)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的分析框架3.雁陣模式：東亞模式的內(nèi)在邏輯4.高端制造還是高端服務(wù)：后工業(yè)化的發(fā)展道路二、中國經(jīng)濟(jì)增長的前景與政策1.中國經(jīng)濟(jì)增長與結(jié)構(gòu)變遷的長期預(yù)測2.中國經(jīng)濟(jì)增長動能結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)換的中......

數(shù)字化時代的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方法 主講：鄧?yán)蠋?/span>

數(shù)字化時代傳統(tǒng)企業(yè)面臨各種新技術(shù)和新模式的挑戰(zhàn)，同時也面臨巨大的轉(zhuǎn)型與升級新機(jī)遇。如何轉(zhuǎn)變觀念，用數(shù)字化思維，掌握最新戰(zhàn)略規(guī)劃方法，系統(tǒng)思考制定企業(yè)戰(zhàn)略。課程收益：1.了解最新的企業(yè)戰(zhàn)略知識。2.立足基礎(chǔ)，掌握戰(zhàn)略規(guī)劃方法。3.制定出數(shù)字化時代的企業(yè)新戰(zhàn)略。一、數(shù)字化時代的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級1.VUCA時代特征2.數(shù)字......

落地戰(zhàn)略聚焦增長五步搞定年度經(jīng)營計劃 主講：鄧?yán)蠋?/span>

面對模糊不確定和復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)要如何用年度經(jīng)營計劃推動增長？年度經(jīng)營計劃工作看上去如此繁雜，我們要用什么樣的流程方法工具輕松搞定？作為公司業(yè)務(wù)經(jīng)營部門和職能部門，我們要如何科學(xué)制定符合戰(zhàn)略的年度計劃？課程收獲：1.開闊視野提升認(rèn)知，創(chuàng)新思考發(fā)現(xiàn)復(fù)雜經(jīng)營環(huán)境中逆勢增長的機(jī)會；2.用五步法流程和相關(guān)工具，系統(tǒng)制訂......

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