武漢執(zhí)行系統(tǒng)培訓公開課

戰(zhàn)略落地與執(zhí)行系統(tǒng)——科學五步打通落地閉環(huán) 廣州：2026年05月30日

原創(chuàng)版權(quán)課程，將系統(tǒng)論引入企業(yè)管理，將組織變革納入戰(zhàn)略管理。實操為主，理論為輔，采用行動學習法直接研討課程現(xiàn)場的企業(yè)。本課程經(jīng)歷過數(shù)十家企業(yè)的實訓驗證，積累了豐富的訓戰(zhàn)經(jīng)驗。課程大綱第一章 重塑戰(zhàn)略認知一、戰(zhàn)略是未來，是對未來的判斷二、戰(zhàn)略是洞察，是對環(huán)境的敏感三、戰(zhàn)略是創(chuàng)新，是對原有系統(tǒng)的改造升級四、戰(zhàn)略是路徑，一切......

穿透式監(jiān)管下國企法務、合規(guī)、內(nèi)控、風險、審計一體化構(gòu)建實務暨國企經(jīng)營合規(guī)管理、合同管理與違規(guī)經(jīng)營責任追究高級研討班 武漢：2026年05月27日

各單位主管領導、董（監(jiān)）事辦公室、總法律顧問、法律事務部、法務合規(guī)部、法務審計部、紀檢審計部、審計部、紀檢監(jiān)察部、企業(yè)管理部、合同管理部、風險合規(guī)部、風險控制部、招標采購部、人力資源部、財務部、行政綜合部等相關(guān)人員。課程內(nèi)容第一部分 穿透式監(jiān)管政策解讀與實務1.穿透式監(jiān)管來源及文件解讀；2.穿透式監(jiān)管落地前提；3.數(shù)據(jù)......

企業(yè)內(nèi)部控制精細化設計與實務案例 武漢：2026年06月04日

作為公司這個組織而言，從創(chuàng)立開始就面臨增加收益和管理風險的挑戰(zhàn)，一個優(yōu)秀的企業(yè)必須用優(yōu)質(zhì)的 服務和產(chǎn)品來滿足客戶的需要，從而獲得客戶的認同，招聘并留住人才；做出能讓企業(yè)有進一步盈利機會的 正確經(jīng)營和投資的決策，然后新的盈利機會就意味著企業(yè)必須承擔各式各樣的風險，而這些風險必須在整個 公司范圍內(nèi)進行有效的管理，而所有風險......

基于流程的卓越運營體系建設高級實務 武漢：2026年06月26日

集團（規(guī)模）企業(yè)高管團隊，集團企業(yè)管理部或運營管理部門人員、集團企業(yè)所有中基層管理者，企業(yè)內(nèi)部從事業(yè)務和職能管理（包括流程與IT變革管理團隊）的管理人員、工程師或相關(guān)從業(yè)人員。課程大綱:一、什么是企業(yè)運營管理體系二、為什么要建立企業(yè)運營管理體系1.集團規(guī)模企業(yè)運營管控的需要2.企業(yè)持續(xù)改進的需要3.戰(zhàn)略落地的需要（發(fā)展......

產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化和研發(fā)項目管理 深圳：2026年06月03日

當今的研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場、 客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，這些對項目經(jīng)理和項目組成員都提出了更高的要求。 因此研發(fā)項目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至 更多是管理工作，項目經(jīng)理的任務將不再是個人英雄般地拼命完成......

財務模型建立 Financial Modeling 上海：2026年05月18日

面對重要的企業(yè)決策、復雜的經(jīng)營環(huán)境，財務及投資分析者們需要提供更完整、更系統(tǒng)的定量數(shù)據(jù)分析報告,來更客觀的評價企業(yè)財務績效、投資收益、決策風險等，傳統(tǒng)的財務工具和分析方法，已然無法滿足現(xiàn)在的要求。在此環(huán)境下，高頓財務培訓不斷地完善財務工具系列課程，并不斷衍生出符合企業(yè)發(fā)展需求的財務工具課程。《財務模型建立》課程，即是對......