武漢工廠經(jīng)理培訓(xùn)公開課

工廠經(jīng)理勝任力全面提升 上海：2026年07月31日

組織調(diào)整：大多工廠采用分廠管理模式，以車間為單位來運(yùn)營，實(shí)行各個(gè)職能部門都橫向管理。車間經(jīng)理需要對整個(gè)車間運(yùn)營負(fù)責(zé)，此種運(yùn)營模式下，是否會(huì)存在以下問題點(diǎn)：1 、車間經(jīng)理的經(jīng)營導(dǎo)向不強(qiáng)，運(yùn)營管理的能力也需要提升。2、 分廠目前無法實(shí)現(xiàn)獨(dú)立經(jīng)營的狀況。培訓(xùn)對象：工廠的分廠廠長、車間經(jīng)理和后備，一共29人，其中分廠廠長5人。......

工廠經(jīng)理勝任力全面提升 深圳：2026年08月01日

工廠的分廠廠長、車間經(jīng)理和后備，一共29人，其中分廠廠長5人。課程收益：1、培養(yǎng)經(jīng)營意識(shí)和管理能力，助力經(jīng)營通過廠長&車間經(jīng)理賦能，提升經(jīng)營管理水平，打造專業(yè)化的制造業(yè)務(wù)量產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，助力經(jīng)營；2、提升崗位勝任力，實(shí)現(xiàn)人崗匹配提升現(xiàn)崗人員崗位勝任力水平，滿足崗位人員能力要求，最終實(shí)現(xiàn)人崗匹配。課程大綱......

TWI一線主管賦能 “教 - 管 - 帶” 能力全面提升 武漢：2026年05月28日

生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領(lǐng)班、拉長。課程大綱：第一單元 帶教下屬技能（JI）1.課程導(dǎo)入，建立學(xué)習(xí)意識(shí)2.學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)小3.案例討論：為什么員工沒有學(xué)會(huì)班長教導(dǎo)時(shí)存在什么問題4.何人何時(shí)需要培訓(xùn)在職員工新員工5.不完善的指導(dǎo)方式說給他聽（現(xiàn)場演練給學(xué)員感受）做給他看（現(xiàn)場演練給學(xué)員感受）邊做邊說（現(xiàn)場讓學(xué)......

企業(yè)全面成本管控與成本建模 武漢：2026年05月29日

成本管理體系搭建企業(yè)級(jí)方案項(xiàng)目成本管控流程如何用作業(yè)成本法核算產(chǎn)品成本識(shí)別降本空間的基本方法產(chǎn)品成本控制的核心手段價(jià)值工程的核心思想和運(yùn)用方法產(chǎn)品制造工藝優(yōu)化如何讓做成本建模如何做課程大綱：一、成本管理體系規(guī)劃與建立1. 成本工程企業(yè)級(jí)方案2. 成本管理體系規(guī)劃全景3. 產(chǎn)品成本管控及目標(biāo)成本設(shè)定流程二、多維度看成本1......

供應(yīng)鏈運(yùn)營 深圳：2026年06月28日

1.全面梳理供應(yīng)鏈管理的基本理念、基礎(chǔ)框架、核心內(nèi)涵和發(fā)展過程；2.用實(shí)例解剖標(biāo)桿企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、運(yùn)營模式、特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制；3.提供供應(yīng)鏈管理流程的通用指南，提供一套系統(tǒng)工具和方法；4.通過該模塊的學(xué)習(xí)，提供清晰的供應(yīng)鏈管理思路和改善視角；提升企業(yè)流程績效，建立職業(yè)經(jīng)理人及企業(yè)核心競爭力。課程大綱：一、制造業(yè)企業(yè)......

未來的組織變革與人才管理創(chuàng)新 深圳：2026年08月07日

模塊一：人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)、新思維一、互聯(lián)網(wǎng)是一種思維、一種技術(shù),還是一個(gè)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是指個(gè)人與社會(huì)、經(jīng)濟(jì)與組織、有形世界與虛擬世界都相互關(guān)聯(lián)、彼此交融、互聯(lián)互通的零距離時(shí)代。數(shù)字化、社交媒體化、移動(dòng)化的相互融合使客戶、員工、合作伙伴之間產(chǎn)生了新的聯(lián)系方式。（免費(fèi)、草根、屌絲、社區(qū)、聚合、互動(dòng)、）這是一個(gè)互聯(lián)互......