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左圓右方?創(chuàng)新思維與問題解決培訓(xùn) 武漢:2026年07月03日
升級(jí)創(chuàng)新能力:讓創(chuàng)新方案價(jià)值百萬職場每天就是一個(gè)個(gè)問題分析與解決的過程,能不能快速抓住這些問題的本質(zhì)和重點(diǎn),精準(zhǔn)、有效的解決問題就直接體現(xiàn)了一個(gè)員工的工作能力和潛力。如果能夠有意識(shí)的提升員工問題分析與解決的能力,那么員工工作起來就能事半功倍、為組織創(chuàng)造更高的績效。而解決問題需要?jiǎng)?chuàng)新,創(chuàng)新是在資源有限的情況下,用更有效的......
向德魯克學(xué)習(xí):卓有成效的管理者 武漢:2026年07月10日
各級(jí)管理干部和管理職能的專業(yè)人士課程大綱啟動(dòng)篇:卓有成效的兩個(gè)“敵人”1、管理者可以說是組織的“囚徒”2、管理者的4個(gè)現(xiàn)實(shí)困境(1)時(shí)間基本上不屬于自己(2)被事情推著走,忙而無功(3)成事需要協(xié)作,但協(xié)作很難(4)容易被內(nèi)務(wù)困住3、從正確地做事,到做好正確的事4、現(xiàn)狀與......
目標(biāo)達(dá)成工作坊:激活擔(dān)當(dāng)作為的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù) 武漢:2026年07月16日
年度目標(biāo)清晰明確,目標(biāo)達(dá)成如何實(shí)現(xiàn)?領(lǐng)導(dǎo)想要一番作為,工作推行卻不順暢:員工經(jīng)驗(yàn)不足、執(zhí)行盲目、效率低下;領(lǐng)導(dǎo)四處救火、勞心勞力、苦不堪言。做事找借口、干事沒方法、執(zhí)行打折扣。以下場景,是否在你的組織上演?2023很難,2024可能會(huì)更難,大環(huán)境不好,我能怎么辦?今年干得多,明年就加碼,悠著點(diǎn)兒吧,業(yè)績不求最高,不墊底......
領(lǐng)導(dǎo)有道—卓越領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與自我修煉實(shí)戰(zhàn)班 武漢:2026年07月30日
中國企業(yè)正面臨中高層危機(jī)!中國企業(yè)所面對(duì)的將是一個(gè)競爭空前激烈的市場環(huán)境,十年前缺乏的是資金,十年后缺乏的是的核心管理人才。中高層核心管理團(tuán)隊(duì)是公司的中流砥柱,沒有強(qiáng)大的中高層,就沒有強(qiáng)大的企業(yè)。中高層領(lǐng)導(dǎo)力是目前中國企業(yè)亟待解決的問題之一。中高層領(lǐng)導(dǎo)力的提升不僅僅中高層個(gè)人能力,更是標(biāo)志一個(gè)強(qiáng)大企業(yè)的崛起。課程對(duì)象:......
物業(yè)企業(yè)多種經(jīng)營開發(fā)策略與操作實(shí)務(wù) 上海:2026年07月02日
1、物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理,項(xiàng)目總經(jīng)理2、物業(yè)公司多種經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人課程大綱:一、中國物業(yè)企業(yè)多種經(jīng)營項(xiàng)目開展的前世今生1、中小型物業(yè)的生存出路在哪里?2、物業(yè)企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵點(diǎn)開源與節(jié)流的比重關(guān)系3、中國物業(yè)多種經(jīng)營的發(fā)展歷程及境況變遷頭腦風(fēng)暴互動(dòng):從宏觀及微觀角度,小組討論并匯報(bào):物業(yè)企業(yè)必須做多種經(jīng)......
TPM-精益設(shè)備全員維修與保養(yǎng) 北京:2026年08月21日
工廠經(jīng)理,生產(chǎn)總監(jiān)和營運(yùn)總監(jiān),生產(chǎn)經(jīng)理,維護(hù)經(jīng)理,技術(shù)經(jīng)理和質(zhì)量經(jīng)理,生產(chǎn)主管和車間主任,維護(hù)主管和技術(shù)人員,設(shè)備人員、班組長和業(yè)務(wù)骨干等。課程大綱:第一部分 工業(yè)4.0與TPM的前世今生德國與中國、外資與民營、普通與復(fù)雜,不一樣的場景不一樣的管理,不一樣的模式不一樣的效果。看標(biāo)桿我們亞歷山大,憧憬未來我們苦逼[人生]......
