武漢電子賬冊(cè)培訓(xùn)公開(kāi)課

現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資本管理 武漢：2026年04月01日

第一天一、企業(yè)現(xiàn)金流與資金管理架構(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)管理架構(gòu)企業(yè)資金管理發(fā)展、組織資金管理核心流程及之間關(guān)系二、營(yíng)運(yùn)資金管理（內(nèi)部現(xiàn)金流）企業(yè)管控架構(gòu)與營(yíng)運(yùn)資金管理識(shí)別營(yíng)運(yùn)資金、度量方法與管理指標(biāo)管理多區(qū)域、多事業(yè)部營(yíng)運(yùn)資金管理三、資本架構(gòu)與融資管理（外部現(xiàn)金流）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與融資能力的關(guān)系符合企業(yè)狀況的管理策略與原則如何保障企業(yè)融......

精準(zhǔn)成本核算、分析與控制【特價(jià)】 武漢：2026年04月02日

一、精準(zhǔn)成本管理基礎(chǔ)關(guān)鍵認(rèn)知導(dǎo)入- 什么是管理不善成本？- 豐田汽車(chē)公司定義的七大浪費(fèi)- 從成本控制角度看精益生產(chǎn)【案例分析】WMC 公司的管理不善成本分析從概念入手，重新認(rèn)識(shí)成本- 成本和費(fèi)用的定義- 客觀(guān)的多因多果成本產(chǎn)生過(guò)程- 產(chǎn)品成本的兩種定義- 質(zhì)量成本、效率成本及資金占用成本構(gòu)成企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況企業(yè)......

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，集團(tuán)資金管理創(chuàng)新實(shí)踐 武漢：2026年04月07日

高屋建瓴+獨(dú)家視角——大型跨國(guó)集團(tuán)資金管理職能總經(jīng)理分享其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、獨(dú)到見(jiàn)解理論體系+實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)——從理論模型到實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分析不同類(lèi)型企業(yè)的成功實(shí)戰(zhàn)案例，全方位打通資金管理任督二脈現(xiàn)場(chǎng)研討+實(shí)用工具——小組討論+現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)+經(jīng)驗(yàn)分享+咨詢(xún)項(xiàng)目式分析+工......

2025年創(chuàng)新國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管控、存量資產(chǎn)盤(pán)活、固定資產(chǎn)/股權(quán)投資及收益管理專(zhuān)題研修班 武漢：2026年04月08日

第一部分：國(guó)資國(guó)企改革背景與國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)新趨勢(shì)1、深入解讀黨的二十大精神及國(guó)有資產(chǎn)治理最新政策2、國(guó)有資產(chǎn)治理的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)與未來(lái)發(fā)展方向3、國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升路徑與策略第二部分：國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管控1、國(guó)有資產(chǎn)管理制度建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)防控體系構(gòu)建2、企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)防控策略3、從財(cái)務(wù)報(bào)表中分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管......

高效管理溝通技巧訓(xùn)練 上海：2026年04月16日

充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過(guò)不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)的溝通技能參加人員企業(yè)各個(gè)部門(mén)經(jīng)理、中基層主管，中小型企業(yè)的副總經(jīng)理、總監(jiān)，以及其它管理崗位上的管理人員、后備干部。課程大綱一、認(rèn)識(shí)溝通與管理溝......

預(yù)算的編制與執(zhí)行 北京：2026年06月05日

高層管理者：預(yù)算是公司管理層的責(zé)任，不是財(cái)務(wù)計(jì)劃，要以公司的權(quán)威作背景支持中層管理者：預(yù)算的對(duì)象是業(yè)務(wù)活動(dòng)，做為業(yè)務(wù)活動(dòng)的負(fù)責(zé)人不能游離在預(yù)算之外財(cái)務(wù)管理者：預(yù)算是 CFO 的天職，CFO 必須在預(yù)算管理中發(fā)揮核心作用課程大綱：一、預(yù)算編制大綱1.預(yù)算的價(jià)值究竟是什么，為什么要做預(yù)算預(yù)算制度和預(yù)算編制大綱的編制2.案例......