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微利時(shí)代下企業(yè)全面預(yù)算管理及成本管控 武漢：2026年07月02日
詳細(xì)講解了預(yù)算管理的組織、編制、執(zhí)行三大環(huán)節(jié)15個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)如何做，并提供50張實(shí)用的表單模板。80多個(gè)真實(shí)案例，從企業(yè)預(yù)算管理的困惑入手，找到企業(yè)問題的根源，給出解決的藥方。用實(shí)際案例逐一介紹設(shè)計(jì)、采購、制造、營銷、研發(fā)五大環(huán)節(jié)成本削減的方法和工具，各行各業(yè)均可借鑒。圍繞企業(yè)價(jià)值鏈中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，從ABC作業(yè)成本法，到價(jià)......
地產(chǎn)王牌成本全流程精細(xì)化控制--萬科龍湖中海創(chuàng)展等標(biāo)桿房企成本運(yùn)營獨(dú)門秘籍詳解 武漢：2026年07月11日
1、掌握房地產(chǎn)從拿地到交付全過程成本管控策略。2、掌握房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全過程重點(diǎn)環(huán)節(jié)工程造價(jià)（成本）控制方法與技術(shù)處理手段。3、深度剖析知名標(biāo)桿企全真案例，獲取其多年的管理精髓和成本管控工具操作方法。4、課程注重技術(shù)性、規(guī)范性和實(shí)務(wù)性實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)共享。并提供大量實(shí)操工具和模板，做到即學(xué)即用。課程對象1、各房地產(chǎn)行政主管部門、......
向萬科學(xué)習(xí)—全面解密標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式 武漢：2026年07月11日
第一章 財(cái)務(wù)含義與價(jià)值一、會計(jì)起源與發(fā)展二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的價(jià)值三、現(xiàn)代財(cái)務(wù)的價(jià)值第二章 標(biāo)桿企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)績考核一、標(biāo)桿企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)1、結(jié)構(gòu)類型2、財(cái)務(wù)職能劃分3、層級職責(zé)劃分4、集團(tuán)總部財(cái)務(wù)架構(gòu)5、 項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)架構(gòu)6、 W集團(tuán)組織架構(gòu)7、財(cái)務(wù)人員招聘8.、任命、薪酬與考核二、標(biāo)桿企業(yè)業(yè)績考核體系1、 傳統(tǒng)業(yè)績考核......
預(yù)算管理難點(diǎn)與瓶頸突破 武漢：2026年07月15日
董事長、總經(jīng)理、CFO財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理預(yù)算總監(jiān)、預(yù)算經(jīng)理課程大綱一、反思預(yù)算本質(zhì)，做預(yù)算更是做管理預(yù)算目標(biāo)- 如何將預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合？- 如何制定預(yù)算目標(biāo)，才不會將其定得過高或過低而與實(shí)際脫軌？預(yù)算編制- 預(yù)算編制應(yīng)選擇怎樣的參考標(biāo)準(zhǔn)較為合適：經(jīng)驗(yàn)估值？歷史數(shù)據(jù)？其他？- 預(yù)算編制體系應(yīng)采......
銷售技能必修班——快速掌握銷售技能，成為合格銷售員 上海：2026年08月22日
做銷售，首先要過“三關(guān)”：心態(tài)，面子，技能！銷售人員總覺得低人一等，像是在和人家“討錢”；總是認(rèn)不準(zhǔn)客戶，約不到人，張不開嘴，手足無措；面對客戶只會介紹產(chǎn)品，不會找出客戶需求；恐懼拒絕，缺少自信，身心疲憊；價(jià)錢被壓得很低；成交率很低；……。出現(xiàn)......
采購必備的財(cái)稅知識與技能訓(xùn)練 上海：2026年09月03日
一、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀和分析財(cái)務(wù)分析目的和對象三個(gè)主要的財(cái)務(wù)報(bào)表資產(chǎn)負(fù)債表解讀收入表解讀現(xiàn)金流解讀關(guān)鍵財(cái)務(wù)績效指標(biāo)分析償付能力指標(biāo)運(yùn)營效率指標(biāo)盈利能力指標(biāo)杜邦分析現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)率--供應(yīng)鏈管理績效指標(biāo)分析財(cái)務(wù)模擬游戲二、成本分析和管理成本分類和成本結(jié)構(gòu)分析直接成本分析間接成本分析傳統(tǒng)成本法作業(yè)成本法成本分析案例三、財(cái)務(wù)知識在供應(yīng)......
