武漢7s現場管理培訓公開課

7S現場管理實務 重慶：2026年05月13日

高層管理、中層管理、基層管理、一線員工、7S 推進專員、7S 推進干事。【課程大綱】：一、企業為什么需要開展 7S1、現場管理的需要?現場的重要性?現場管理的要素與目標?現場管理以何為抓手打造規范現場？?某家具廠因為現場問題制約企業發展案例講解2、團隊建設的需要?因為沒有標準而導致士氣低落的案例講解3、員工個人的需要?......

7S現場管理實務培訓班 南寧：2026年05月14日

“5S”運動興起于日本，目前被越來越多的日本和歐美企業所應用。現在中國的很多企業了解5S的整理、整頓、清掃、清潔和素養的含義，但在推行中卻無法真正與企業的實際相結合，也就無法實現通過5S實施提升現場工作環境、提升人的品質的核心作用。本課程超脫了傳統的5S管理的套路，重點介紹目視管理的方法和技巧，......

柔性生產計劃與排程管理 武漢：2026年05月13日

學習目標：學習優化訂單處理流程和方法；學習制訂合理的需求預測與生產計劃；學習柔性計劃策略分析與排產原理的路線圖；掌握有效的物料管理與生產進度控制的方法；從接單到交付的整個生產運營管理。業務目標：收獲一套快速、柔性和敏捷化響應的計劃體系搭建思路；梳理跨部門協作中清晰的PMC職責；理解公司銷售運營會議對生產計劃的重要影響；......

企業智能化工廠導入之中國制造2025-向富士康學習 武漢：2026年05月15日

總經理、高管團隊、PMC\生管物控\資材、生產制造系統、信息技術部、設備部\動力部、工程及技術研發（PE、ME）部、品質管理部、財務管理、供應鏈系統、人力資源系統其他部門主管級以上管理人員。課程大綱：破冰分享！1.管理現狀怪圈2.先進的管理體系在中國遇到的尷尬3.【案例1 富士康和海爾模式特色】4.優秀制造企業的表現（......

敏捷開發之Scrum過程與項目管理培訓班 北京：2026年07月13日

通過此次課程培訓，可使學習者獲得如下收益：1.了解敏捷與傳統項目管理的區別，什么樣的項目更加適合于Scrum和敏捷開發；2.敏捷原則詳解：可變性和不確定性、預測和適應、經驗認知、WIP、進度、執行；3.Scrum框架概述：過程、工件、角色、活動；4.幾個核心的SCRUM概念：a)沖刺；b)用戶故事；c)產品列表（PB）......

活動策劃與管理 北京：2026年07月01日

第一天：知識武裝，戰斗準備知其然——營銷傳播新趨勢權利的轉移80后一代的新消費行為體驗時代的到來營銷2.0——從5P到ABCDE傳統的AIDMA到互聯網背景下的AISAS知其所以然——理論知識ABC傳播學消費心理學組織行為學不是活動是生活&mdas......