武漢MRP培訓公開課

供應鏈管理之物料需求計劃-MRP打通及庫存策略 上海：2026年07月30日

ERP系統是企業運營與供應鏈管理的核心工具，而MRP是的ERP的核心內容，是承載企業能否良好實現和滿足客戶需求的最根本的工具，依托ERP/MRP工具做好企業的物料需求計劃，外部滿足客戶需求，內部滿足主生產計劃的規劃要求和生產需求是企業每日面臨的任務，也是基本功，而很多企業這個基本功并沒有做好，往往上了高大上的ERP工具......

案例解析企業經營全流程中的內控流程設計與運營管理 武漢：2026年07月16日

【實戰講師】經歷多家500強、獨角獸企業，一線管理經驗萃取【流程梳理】關鍵業務中的內控流程梳理，有效提升內控質量【落地為安】工具方法+實戰案例，直擊內部控制中的實務痛點【課程大綱】第一天08:30 入場及簽到09:00 課程開始，主持人致辭模塊一、內部控制與風險管理1.企業的核心價值與內部控制的關系2. 企業內部控制要......

澄源正本、把控風險，企業股權架構設計與稅務規劃策略 武漢：2026年08月04日

【頂層設計】掌握6種主體持股架構的實用情形及優劣對比，做好合理的股權頂層設計【方法策略】知曉不同股權比例的股東權益，學會分股不分權的8個方法【實踐案例】通過多案例反復強化，讓企業負責人真正掌握多維股權設計技巧【風險控制】追溯股權變動過程中稅務成本形成原因，進行最優降本增效及有效風險控制【課程對象】企業實控人、董事長、總......

現代房地產企業《內部審計與內部控制及風險管理體系搭建》 武漢：2026年08月22日

1、董事會、監事會成員，總經理、副總以及其他高級經營管理人員;2、負責內部控制和內部審計部門的經理、主管;3、財務總監、財務經理、財務主管、稅務經理、稅務主管、總會計師、稅務會計等具體操作人士。會議內容：第一部分、現代房地產企業風險管理體系構建1、國內外重大風險事件回顧案例分析：順馳神話破滅、安然事件、中航油事件2、財......

財務報表閱讀與分析 上海：2026年07月21日

一、財務報表分析核心思路財務核心知識架構財務分析的邏輯思路與切入點財務報表分析的三重境界二、第一重境界——快速捕捉信息財務分析的框架財務報表結構梳理財務報表速成與勾稽關系三、第二重境界——報表質量識別財務報表粉飾的動機分析財務報表粉飾的類型財務報表粉飾的手法財務報表舞弊和......

《游戲式積分管理模式》—如何讓員工被動工作變積極主動工作 深圳：2026年07月13日

第一部分：《企業利潤倍增開篇》1.企業不盈利，還能支撐多久？2.企業不利益的根本原因？3.管理的問題都是基于“沒把人搞定”而引起的4.新經濟、新常態下，企業和員工之間的關系是什么？5.馬云說：“員工離職的原因林林總總，歸根結底是掙的不多、干的不爽、沒有發展”，帶給我們什么......