武漢合同風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)公開(kāi)課

EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐、合同風(fēng)險(xiǎn)防范、導(dǎo)入全過(guò)程工程咨詢(xún)實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)班 合肥：2026年06月03日

《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》國(guó)辦發(fā)〔2017〕19號(hào)，明確指出要加快推行工程總承包，培育全過(guò)程工程咨詢(xún)。隨著關(guān)于推廣工程總承包各項(xiàng)規(guī)范及管理辦法的陸續(xù)出臺(tái)，工程總承包模式必將成為工程承發(fā)包的主流模式。當(dāng)前建筑市場(chǎng)上 “全過(guò)程工程咨詢(xún)”管理“設(shè)計(jì)施工總承包&rdqu......

EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐、合同風(fēng)險(xiǎn)防范、導(dǎo)入全過(guò)程工程咨詢(xún)實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)班 杭州：2026年05月27日

一、工程總承包項(xiàng)目管理案例實(shí)操（一）EPC/工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)實(shí)務(wù)1、標(biāo)前決策：（1）投標(biāo)啟動(dòng)階段準(zhǔn)備工作要點(diǎn)A、確定領(lǐng)導(dǎo)、投標(biāo)分工；B、業(yè)主關(guān)注點(diǎn)、合同形式、評(píng)標(biāo)方法、資格預(yù)審、方案分析方法、否決條款、專(zhuān)家組成、方案優(yōu)化可能、擔(dān)保和保險(xiǎn)；C、綜合評(píng)估方法種類(lèi)、程序；D、技術(shù)標(biāo)中設(shè)計(jì)采購(gòu)施工方案的綜合評(píng)價(jià)因素和打分方法......

采購(gòu)談判技巧與合同風(fēng)險(xiǎn)管理 杭州：2026年06月26日

1.了解采購(gòu)談判技巧2.如何在合同過(guò)程中維護(hù)自身的權(quán)益3.熟知合同的風(fēng)險(xiǎn)管理課程大綱一、專(zhuān)業(yè)采購(gòu)談判與議價(jià)技巧1.談判專(zhuān)家的談判闡釋2.談判前的“3+3”問(wèn)題3.如何構(gòu)筑自己的談判能力：時(shí)間VS情報(bào)VS權(quán)利談判力的誤解4.談判的致勝之道1)詳細(xì)的談判計(jì)劃2)優(yōu)勢(shì)的談判行動(dòng)5.降低期待系數(shù)6.談判......

采購(gòu)成本策劃、合同風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)付賬款管理 杭州：2026年07月04日

M1:采購(gòu)管理上升至企業(yè)的經(jīng)營(yíng)層面采購(gòu)管理者的職業(yè)未來(lái)會(huì)無(wú)限美好，前提是他們要做那些應(yīng)該做的事情。包括：從“管理思維”校調(diào)到“經(jīng)營(yíng)思維”。經(jīng)營(yíng)層面上的采購(gòu)管理，注重與公司內(nèi)部部門(mén)的協(xié)同，比如：公司計(jì)劃削減10%的采購(gòu)成本，公司內(nèi)部不同部門(mén)，會(huì)相應(yīng)的分?jǐn)偝杀矩?zé)任比例，通過(guò)團(tuán)......

財(cái)稅改革+互聯(lián)天網(wǎng)下，企業(yè)管理者的財(cái)稅風(fēng)控兵法 北京：2026年06月04日

一、我國(guó)稅制改革的宏偉藍(lán)圖（一）近年來(lái)反復(fù)強(qiáng)調(diào)“減稅降費(fèi)”的底層邏輯為何？（二）當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，“減稅降費(fèi)”的快車(chē)還會(huì)行駛多久？（三）“一稅獨(dú)大”的增值稅將引來(lái)哪些進(jìn)一步改革？其他稅呢？（四）分稅制作古，然而中央和地方的收入劃分仍對(duì)企業(yè)有影響1、為......

項(xiàng)目全過(guò)程管理控制與實(shí)踐訓(xùn)練 上海：2026年07月23日

隨著時(shí)代不確定性的增加，如何管理具有不確定性的項(xiàng)目，是提升標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)水平的重要手段。企業(yè)中都存在項(xiàng)目，有的企業(yè)的業(yè)務(wù)模式本身就是項(xiàng)目式的，有的企業(yè)雖然是生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，但在市場(chǎng)、營(yíng)運(yùn)、供應(yīng)鏈、研發(fā)等各職能中，都存在各類(lèi)項(xiàng)目。正是職能負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都需要具備系統(tǒng)、全面、精深的項(xiàng)目管理思維與技能。用來(lái)應(yīng)對(duì)以下的困境：&bu......