武漢經(jīng)理人培訓(xùn)公開(kāi)課

采購(gòu)供應(yīng)鏈經(jīng)理人數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)技巧 武漢：2026年09月11日

模塊一：沒(méi)有指標(biāo)就沒(méi)有績(jī)效-當(dāng)下環(huán)境和績(jī)效評(píng)估面面觀-不關(guān)注這三個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，就不會(huì)有好的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)-采購(gòu)供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)框架和步驟-如何建立多維度多層次的績(jī)效評(píng)估體系-如何建立適合自己公司的績(jī)效管理體系-案例/績(jī)效模板分析模塊二：績(jī)效不達(dá)標(biāo)，如何分析改善-問(wèn)題產(chǎn)生的原因-問(wèn)題分析與解決的四大原則-問(wèn)題解決的七種力......

成為明星經(jīng)理人的180天之“業(yè)務(wù)管理” 長(zhǎng)沙：2026年07月28日

剛升任3個(gè)月到1年的一線經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力技巧的有1~3年管理經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理或主管有意愿系統(tǒng)性學(xué)習(xí)管理技能的經(jīng)理和管理者課程大綱第一模塊：共同計(jì)劃1.活動(dòng)：達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)時(shí)，你遇到哪些困難？2.管理從計(jì)劃開(kāi)始3.分配、布置任務(wù)4.不同能力的員工如何共同計(jì)劃？5.小組討論：小明的新工作VS英俊的苦惱6.信任方......

引導(dǎo)式經(jīng)理人--團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)與賦能 長(zhǎng)沙：2026年09月18日

導(dǎo)入•學(xué)習(xí)目標(biāo)•團(tuán)隊(duì)活動(dòng)單元一 經(jīng)理人角色與引導(dǎo)認(rèn)知•VUCA時(shí)代下經(jīng)理人的挑戰(zhàn)•管理VS領(lǐng)導(dǎo)區(qū)別•領(lǐng)導(dǎo)力五個(gè)層次•經(jīng)理人賦能意義•什么是引導(dǎo)•引導(dǎo)對(duì)于管理的價(jià)值•教練 導(dǎo)師 引導(dǎo) 培訓(xùn) 咨詢區(qū)別•點(diǎn)燃員工熱情&bull......

如何成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人 鄭州：2026年08月15日

1、一個(gè)不太成功的職業(yè)狀態(tài)，很多是因?yàn)閺膩?lái)沒(méi)人教你如何做好財(cái)務(wù)經(jīng)理，你摸索前進(jìn)，不得不經(jīng)常付出慘痛的代價(jià)！2、當(dāng)前，沒(méi)有理想的企業(yè)，每個(gè)企業(yè)都有各自的問(wèn)題，難道你沒(méi)有做出成績(jī)都是企業(yè)的原因，有沒(méi)有想過(guò)你自己的問(wèn)題？3、徹底改變"稅務(wù)會(huì)計(jì)+出納"的過(guò)時(shí)模式，轉(zhuǎn)變?yōu)?quot;服務(wù)+支持+控制"......

有效的應(yīng)收款管理及信用管理控制 上海：2026年09月14日

1．幫助您制訂合理的賒銷政策，準(zhǔn)確評(píng)估客戶賒銷風(fēng)險(xiǎn)，合理確定賒銷額度；2．掌握客戶付款心理、區(qū)分客戶付款習(xí)慣和類型；3．迅速掌握各種預(yù)防呆帳和欠款催收實(shí)戰(zhàn)技能；4．熟悉應(yīng)收帳款監(jiān)控和催收的規(guī)范化操作流程；5．掌握實(shí)用的信用控制措施和實(shí)戰(zhàn)技能；6．懂得如何在大量賒銷的同時(shí)有效控制信用風(fēng)險(xiǎn)；7．懂得如何建立一套科學(xué)完善的全......

管理復(fù)制特訓(xùn)營(yíng) 北京：2026年08月29日

伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理向縱深挺進(jìn)，中國(guó)社會(huì)急需一大批與之相適應(yīng)的卓越管理者！隨著企業(yè)的快速成長(zhǎng)，迫使大量企業(yè)通過(guò)提拔基層員工、技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干等非專業(yè)管理者從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作。如何快速提升中國(guó)企業(yè)管理人員的核心能力，如何快速、有效、復(fù)制培養(yǎng)他們的管理能力，成為企業(yè)亟待解決的重大課題！今天，我們......