武漢門(mén)店培訓(xùn)公開(kāi)課

提升門(mén)店業(yè)績(jī)的六把尖刀 鄭州：2026年05月13日

第一章 門(mén)店業(yè)績(jī)翻番到底還有多少可能1.不找借口，我們對(duì)自己必須狠一點(diǎn)2.不要讓自己在抱怨中慢慢衰老3.老板聘請(qǐng)我們，就是要幫他解決問(wèn)題4.要業(yè)績(jī)翻番，必須每天進(jìn)步多一點(diǎn)5.令終端門(mén)店業(yè)績(jī)翻番的N種途徑6.要業(yè)績(jī)翻番必須首先轉(zhuǎn)變的工作意識(shí)第二章令終端門(mén)店業(yè)績(jī)翻番的顧客溝通1.要實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)翻番，先把顧客搞爽2.顧客溝通應(yīng)講......

實(shí)體門(mén)店的集客引流 杭州：2026年08月07日

新零售與傳統(tǒng)門(mén)店的區(qū)別不僅僅是技術(shù)的進(jìn)步，更是營(yíng)銷(xiāo)思維的顛覆。新零售門(mén)店?duì)I銷(xiāo)三段：集客/引流/裂變，集客成為新零售門(mén)店的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，《實(shí)體門(mén)店的集客引流》課程用大量實(shí)戰(zhàn)、鮮活的營(yíng)銷(xiāo)案例，系統(tǒng)地講解了小區(qū)推廣、多渠道拓展、自媒體營(yíng)銷(xiāo)、老客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)等店外集客的工具與方法，是傳統(tǒng)門(mén)店轉(zhuǎn)型的必修課程之一適用對(duì)象老板、店長(zhǎng)課程......

運(yùn)管效能—高績(jī)效門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理 蘇州：2026年05月26日

零售業(yè)出路不僅是線(xiàn)上線(xiàn)下的成功融合，更源于對(duì)數(shù)據(jù)的收集、整理、分析，實(shí)現(xiàn)可預(yù)測(cè)、可指導(dǎo)，就是常說(shuō)的數(shù)據(jù)化管理。商業(yè)數(shù)據(jù)分析很多時(shí)候難的不是工具和方法，而是在于對(duì)數(shù)據(jù)敏感的意識(shí)、觀察數(shù)據(jù)的角度以及對(duì)數(shù)據(jù)理解的方式，數(shù)字只是一個(gè)符號(hào)，而數(shù)字背后的行為檢視才是最重要的，如何利用數(shù)據(jù)化的方式掌握對(duì)人、貨、場(chǎng)、財(cái)?shù)冉?jīng)營(yíng)管理，讓門(mén)......

2025商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)門(mén)店監(jiān)管與營(yíng)收提升特訓(xùn)班 廣州：2026年06月27日

有效性：課程來(lái)源于個(gè)人和100家門(mén)店?duì)I收提升經(jīng)驗(yàn)。落地性：提供配套的落地工具，助力學(xué)習(xí)內(nèi)容的落地。邏輯性：從報(bào)表制定到利用報(bào)表提升營(yíng)收，形成閉環(huán)。趣味性：大量實(shí)際場(chǎng)景以組織學(xué)員研討、萃取、練習(xí)?；?dòng)性：知識(shí)講解、案例解析、視頻學(xué)習(xí)、小組討論?！菊n程對(duì)象】本次課程特別適合各大小品牌門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理者以及商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)正在運(yùn)......

實(shí)戰(zhàn)招聘面試技巧 北京：2026年05月14日

部門(mén)經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、人力資源部、及所有參與招聘面試的人員課程大綱一、結(jié)構(gòu)化面試引言：結(jié)構(gòu)化面試很多人聽(tīng)說(shuō)過(guò)，但是有多少企業(yè)是真正做到了結(jié)構(gòu)化面試呢？在本章節(jié)，我們將討論：結(jié)構(gòu)化面試的概念及常見(jiàn)誤區(qū)面試的主要難點(diǎn)分析及反思招不到人的原因分析及解決方法招錯(cuò)人的原因分析及解決方法結(jié)構(gòu)化面試的標(biāo)準(zhǔn)流程和關(guān)鍵工具二、人才......

全面薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2026年05月14日

第一部分 概述 二個(gè)目標(biāo)，一個(gè)核心，五大基本要素1.薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo)是什么2.員工關(guān)注薪酬的問(wèn)題點(diǎn)：勞動(dòng)所得與公平問(wèn)題3.企業(yè)關(guān)注薪酬的問(wèn)題點(diǎn)：投入產(chǎn)出比、管理手段、市場(chǎng)行情4.薪酬設(shè)計(jì)考需要考慮的問(wèn)題點(diǎn)：?職位、技能、市場(chǎng)、業(yè)績(jī)、企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況5.薪酬設(shè)計(jì)的矛盾點(diǎn)：?以崗定薪還是按照技能定薪？?能力強(qiáng)的人業(yè)績(jī)一定好嗎？......