武漢QC培訓公開課

QC七大工具實戰訓練 鄭州：2026年08月28日

從上個世紀60年代開始，日本的企業通過運用品管七大手法，收集工作現場的數據并進行分析，大大地改善了產品的品質，使日本的產品成為“品質”的代名詞。品管七大手法的運用，提升了日本產品的水平，是日本產品走向世界的原動力。日本著名的質量管理專家石川馨曾說：企業內95%的質量管理問題，可通過企業上上下下全......

PDQCM運營評估與運營力提升 南京：2026年07月31日

假如你的企業存在以下問題，是該思考如何解決了1、工廠生產效率低下，雖強調改善，但無從下手或改善效果不明顯2、有訂單卻交不出貨，生產疲于應對，交期延誤頻繁發生，客戶滿腹牢騷與不滿。3、產品質量問題經常發生，不但提升不了質量檔次，反而客戶投訴不斷。4、各種成本劇高不下，企業利潤率越來越低，成本管控難上加難，經營難以為計。5......

新舊QC七大工具（十四個質量工具） 南京：2026年09月11日

把握基礎，注重實用，避免常見的枯燥無味的理論灌輸，以易于理解例子來理解各種重要概念，并在練習中掌握QC7種工具的基本數據收集過程和結果分析要點，讓學員逐步理解QC7大工具的實際運用方法（為便于工作使用和實施，本課程將會簡單介紹質量統計軟件MINITAB的實際運用）。課程對象質量經理、主管、與現場質量改善管理相關的工程師......

現場問題分析解決與持續改善（QCC，8D，改善提案） 杭州：2026年08月20日

改善就是發現問題，確定問題的起因，找出比現在更好的工作方法的一個過程。“質量、成本、交期、安全、士氣”是企業內部管理的五個核心指標。現場問題分析與解決就是圍繞這五大核心指標展開的一系列改進與改善活動。工廠的問題是多樣化的：顯而易見的問題，如顧客投訴；需要發掘的問題，如目前工廠里效率最低的工序；要......

精益生產高級研討班 上海：2026年08月03日

一、建立精益生產體系的重要性與必要性：1、計劃經濟下的生產系統：2、市場經濟條件下的生產系統：外在壓力與迫使；內在動力與驅動：3、企業恒等式解析：利潤=市場-成本二、精益生產推動“精益模式、精細管理”：1、“精益制造”與“精益生產”的勾聯：2、精益......

MRCP管理心學TM 上海：2026年08月05日

副總經理、總監、部門經理、人力資源部總監、人事經理等。培訓特色1.體驗：經典的生活、管理案例，切身體會心理學在工作中的巨大威力；2.提煉：基于心理學的4類經典模型分析，具體的管理行動指南；3.升華：將西方心理科學與中國管理哲學結合，以術為入，以道為出。課程大綱：模塊一 成交力：傾聽心理需求1、案例引入：成人管理溝通2、......