武漢市場(chǎng)開發(fā)培訓(xùn)公開課

國際市場(chǎng)開發(fā)和海外訂單有效獲取 武漢：2026年08月01日

一、客戶分析1、出口產(chǎn)品屬性分析1）產(chǎn)品的功能與效用對(duì)國際市場(chǎng)選擇與開發(fā)的影響2）產(chǎn)品的國際認(rèn)證對(duì)國際市場(chǎng)選擇與開發(fā)的影響3）產(chǎn)品的地理區(qū)域特征對(duì)國際市場(chǎng)選擇與開發(fā)的影響4）產(chǎn)品層級(jí)與客戶層級(jí)2、客戶國別分析及客戶國別對(duì)客戶開發(fā)與選擇的影響1）美加客戶的特征分析與應(yīng)對(duì)策略2）日韓客戶的特征分析與應(yīng)對(duì)策略3）比荷盧客戶的......

區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)與經(jīng)銷商管理——新形勢(shì)下市場(chǎng)銷量倍增之道 杭州：2026年07月10日

☆面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的區(qū)域市場(chǎng)，你有方向感嗎？你是否懂得根據(jù)自己公司的政策和有限資源制定一套區(qū)域規(guī)劃作戰(zhàn)方案？去進(jìn)行區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)、管理與提升，做到有計(jì)劃的推進(jìn)。☆小經(jīng)銷商你看不上他，大經(jīng)銷商他看不上你，手握優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品如何拿下優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷商？☆廠家一片苦心出臺(tái)各項(xiàng)提升市場(chǎng)氛圍的推廣政策，經(jīng)銷商卻大打折扣。錢被拿走了，該做的事卻沒......

新能源項(xiàng)目投資開發(fā)及政策解讀、風(fēng)險(xiǎn)控制、落地技巧實(shí)操技能與新能源EPC項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)培訓(xùn)班 杭州：2026年07月30日

幫助參訓(xùn)學(xué)員能夠全面掌握新能源項(xiàng)目投資開發(fā)及政策解讀、風(fēng)險(xiǎn)控制與新能源EPC項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)等方面的知識(shí)和技能，并通過案例分享和互動(dòng)討論加深對(duì)實(shí)際操作的理解與掌握。同時(shí)，學(xué)員還將能夠了解新能源行業(yè)的最新發(fā)展趨勢(shì)和未來展望，為未來的新能源項(xiàng)目投資開發(fā)和EPC項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)提供有力的支持和保障。課程大綱第一部分：新能源項(xiàng)目投資開......

戰(zhàn)略采購管理制定與供應(yīng)市場(chǎng)開發(fā) 杭州：2026年08月13日

當(dāng)代企業(yè)面臨能源原材料價(jià)格上漲、客戶需求個(gè)性化強(qiáng)、技術(shù)更新加快、采購成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度加大等嚴(yán)峻形勢(shì)，迫切需要用戰(zhàn)略思維構(gòu)筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略采購，更新采購觀念和創(chuàng)新采購模式。如何認(rèn)識(shí)采購本質(zhì)、如何進(jìn)行戰(zhàn)略采購進(jìn)行管理，如何進(jìn)行供應(yīng)商有效開發(fā)和控制等工作變得更加重要。 擁有并保持一個(gè)具有高度競(jìng)爭(zhēng)力......

企業(yè)出海經(jīng)營(yíng)與海外市場(chǎng)營(yíng)銷策略 深圳：2026年08月01日

1、了解企業(yè)出海的趨勢(shì)、方向、政策，確保業(yè)務(wù)方向不出偏差；2、掌握選擇出海目標(biāo)市場(chǎng)和市場(chǎng)分析的方式方法，確保做出符合企業(yè)實(shí)際情況的選擇；3、掌握企業(yè)出海品牌營(yíng)銷的全流程和主要工具，讓預(yù)算具有高投入產(chǎn)出比；4、掌握多種營(yíng)銷工具和運(yùn)營(yíng)工具，建設(shè)積極的品牌形象與用戶心智；5、了解跨國企業(yè)組織設(shè)計(jì)原理，以及對(duì)跨文化團(tuán)隊(duì)的管理方......

降本增效——提升OEE下全員參與TPM推行 廣州：2026年07月17日

經(jīng)過改革開放40多年的高速發(fā)展，中國經(jīng)濟(jì)由弱到強(qiáng)，生產(chǎn)方式發(fā)生深刻變化，自動(dòng)化、智能化方興未艾，工業(yè)4.0、“中國制造2025”撲面而來。企業(yè)由勞動(dòng)密集型逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本密集型、技術(shù)密集型、設(shè)備密集型，生產(chǎn)的產(chǎn)品也由技術(shù)含量低、低附加值的產(chǎn)品向高科技、高附加值的產(chǎn)品轉(zhuǎn)變。當(dāng)今的社會(huì)對(duì)企業(yè)管理提出了......