武漢6S管理培訓公開課

6S管理實務 蘇州：2026年06月23日

“6S現場管理”是一個實戰性很強的課程（項目），需要我們貼近生產現場的管理狀況，針對問題點加以分析、指導改善。因此，我們以實用工具的演練和“工作坊”的情景模式進行本課程的體驗式培訓，方便您今后將所學運用于工作！課程收益：1.理解6S管理活動的基本知識；各步驟推進難點如何解......

6S管理與實施技巧 蘇州：2026年06月25日

一、何謂6S1、6S的概念：整理、整頓、清潔、清掃、素養、安全（+6S）2、6S的作用（1）提升企業形象（2）提高工作效率（3）保障質量，消除故障（4）降低成本，減少浪費（5）減少安全事故，保障安全生產（6）是現場管理的基礎3、實施6S的意義：使企業穩健成長，顧客滿意度提高，員工樂業敬業，相關方滿意4、實施6S的目的：......

精益生產之---6S管理推行 蘇州：2026年07月11日

很多企業存在以下問題：生產現場混亂不堪、安全事故頻頻發生、生產效率極其低下、員工士氣十分低落……課程目的：6S管理是快速改變現場管理的利器，6S管理是現場管理的基礎，而現場管理是推行精益生產的基礎。6S管理可以幫助企業快速降低生產成本、減少浪費、提高生產效率、提高產品品質、改善生產交期、降低......

精益·6S管理實戰研修訓練 廣州：2026年07月31日

第一部分：精益·6S管理基礎篇1、企業管理水平的四級水準－感動人的企業之現場體現－企業管理水平的四級水準2、中日企業的對比3、為何實施6S管理－精益6S是什么（－基本理念、規范管理的手段、優秀企業文化）－案例分享－精益6S管理的效益（日本東京地區經濟委員會的調查）4、精益6S管理基礎－實施整理、整頓、清掃......

項目管理沙盤模擬實務 深圳：2026年06月26日

每家企業都講項目管理，每位項目管理者都在努力做項目，但總有類似這樣的一些問題產生：1.工作中缺少有效的項目管理思路與方法2.領導交給一個項目后，心中總是沒有把握，走一步看一步，缺少成功完成項目的信心？3.項目管理中真有什么流程與工具可以確保項目成功嗎？4.項目前期調研不足，項目應該如何立項，立項報告書中對于項目目標、項......

保交付保質量下的工程穿插提效、快速施工要點解析與高品質地產扛旗者“永威”的特色工程精細化經驗分享 深圳：2026年06月27日

1、深刻理解穿插施工管理之道，壓縮關鍵線路工期，提升非關鍵線路效益；2、掌握項目設計前端、成本策劃、工程管理需要預控的問題和風險點以及預控手段措施3、學習在保證客戶關注質量的前提下，如何快速施工，穿插提效的具體方法；4、學習行業品質地產標桿“永威”的精細化工程管理方法與成功經驗；。課程對象1、房......